实施厂商逆向物流的策略

从厂商逆向物流的特点入手,指出了开展厂商逆向物流对企业和社会循环经济的重要意义,提出了实施源头控制、建立逆向物流系统,加强供应链合作、借助第三方物流、组成战略联盟等六项实施策略.     

济南华运物流公司竞争战略管理研究

近年来,物流业特别是第三方物流在国内得到了快速的发展,其作为"第三利润源"的产业地位已被全社会广泛认可。华运物流在物流市场的竞争中具有很大优势,但也存在着运作层面上的不足。如何通过实施适宜的竞争战略以使公司的弱势变强、强势更强,提高公司的整体竞争优势成为华运物流参与国内物流市场竞争的首要问题。本文将以解决此问题为出发点,通过详尽的理论分析与实践总结,提出问题的解决对策,对华运物流进行分析。     

论我国中小物流企业核心竞争力分析

近年来我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,但在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂,竞争也变得日益激烈。我国大部分中小物流企业面对国内大型物流企业和国外物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育提升企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

标准化对我国物流产业成本的作用机理

新一轮信息革命促使人们从信息时代步入知识经济时代,市场竞争日益白热化。而在竞争如此激烈的市场中,标准作为一种技术规范和指导,在增强竞争优势、推动技术升级方面发挥着至关重要的作用。在互联网时代,物流标准化使得物流产业网络外部性日益突出,这在一定程度上提高了物流产业的价值和核心竞争力。物流标准化被看作是解决国际贸易纠纷、增强物流产业链竞争力的重要手段。标准的制定与推行减少了物流产业成本,规范了市场竞争环境,提升了产品和服务的质量,强化了物流产业竞争优势。分析标准化对我国物流产业成本的作用机理,为增强我国物流产业竞争优势、提升我国物流标准化工作水平提供丰富的理论支持和政策依据。     

电子商务环境下手机生产企业物流管理的创新

手机生产厂商的销售物流管理存在库存压力大、销售形式单一、市场响应滞后、消费信息反馈不及时等问题,手机生产厂商在电子商务B2C能力提升下搭建电商销售库存平台,以"线上线下"的销售强化供应链管理,建立符合当下市场机制的销售体系提高物流的市场响应速度、借助电子商务销售平台搭建渠道信息反馈通道。最后提出了手机生产厂商如何进行管理创新的构建。     

第三方物流企业客户关系管理存在的问题及对策分析

第三方物流企业间竞争是以客户为中心的竞争,客户关系管理水平是影响物流企业生存与发展及竞争优势形成的关键因素。本文对第三方物流及客户关系管理进行了相关概述,在此基础上分析了目前第三方物流企业客户关系管理存在的问题并提出相关对策,旨在加强企业客户关系管理、提升客户关系管理水平、提高企业物流资源利用率、实现物流企业经济效益最大化。     

企业物流成本控制的探讨

在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等.     

基于市场营销的企业物流管理探讨

物流企业保持竞争优势的一个关键因素是企业具有合理、科学的物流活动,这决定了企业是否具有巨大的战略潜力。只有将企业物流管理和市场营销合理得结合成一个共同的竞争战略,企业的物流系统才能才成为一个有效的系统,才能在提高企业竞争优势上起到作用。本文通过对企业物流管理的定义解释、市场营销与企业物流管理一体化的研究,得出了相关的基于市场营销的企业物流管理的优化策略的探讨结果。     

从供应链管理视角看企业如何加强物流成本管控

随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间的市场竞争越来越激烈,且逐渐发展为供应链之间的竞争.物流作为现代供应链中的重要部分,作为企业的第三利润源,如何有效进行物流成本管理,已成为企业发展中不得不思考的问题.本文分析了企业在物流成本管控中存在的问题,提出了供应链视角下构建物流成本管控体系的新思路.     

基于SCM环境下TPL企业运作的理论模型分析

竞争的加剧促使人们将自身非核心的业务进行外包,物流环节已成为越来越多企业的业务外包对象。在物流外包过程中,外包企业与TPL企业能否达成最优风险分担合同,委托-代理理论模型基于SCM环境给出了肯定的答案。