企业如何拥有核心竞争力

随着科技的飞速发展、国际化的多样化。企业之间的竞争逐渐激烈。如何拥有企业竞争力,如何充分运用竞争力在竞争中求发展已经成为了企业迫切需要解决的问题。如何打造企业的核心竞争力？企业要有动态意识,从企业的实际出发。这样才能在激烈的竞争中找到自己的立足之地,逐步占有市场,最终主导市场,赢得胜利,并做最后的赢家。     

倾心打造核心竞争力 以提升企业国际竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代企业战略理论的新视野,是当代企业战略理论的前沿。由于该理论力求追寻支持企业生存和发展最为本质的因素,更好地说明了企业竞争优势的源泉而显示出独特的生命力。近年来该理论在国内掀起了研究的热潮,但关于入世后经济全球化背景下企业如何提升核心竞争力的研究还有待深入,本文做了一些探索。     

关于打造企业核心竞争力的研究

文章论述了打造企业核心竞争力的深远意义,指出企业必须通过内外两条途径充分调动和有效运用各种资源,强化企业的核心竞争力,增强企业核心竞争力的可持续性,才能获得长期稳定的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈如何形成企业的核心竞争力

文章论述了在市场经济下,竞争是企业生存和发展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,所以企业拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。     

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。     

打造优秀企业文化提升核心竞争力

文章分析了企业文化与企业核心竞争力的深刻内涵,以及企业文化建设对企业核心竞争力提升的作用,并结合当前企业的现状,归纳了打遣优秀企业文化的做法。     

提升企业核心竞争力的思考

知识经济和全球化的迅速发展,使企业进入了新的竞争环境,这种环境表现为超强竞争和创新的特点,过去的规模经济等传统的竞争优势已不再有效。随着市场竞争越来越激烈,如何在残酷的市场竞争中脱颖而出,并始终保持竞争优势,已成为企业面临的最迫切问题。     

认识企业核心竞争力

回眸专利事业历程,发明之火点亮了世界工业革命,进入21世纪,知识产权事业再次赢得了新的理论空间和实践内涵,需要汇集社会各界力量探讨实践,见仁见智,争鸣创新。在知识经济向我们走来的时候,社会发展对智慧创造成果的需求达到空前的程度,世界需要人类智力劳动成果之灯点亮自己,此时此刻政府和公众最应该做的一件事就是给这盏灯找个支点即认识知识产权的核心竞争力作用。知识产权是核心竞争力。自20世纪末知识经济初现端倪以来,由于全球科技迅猛发展,信息技术广泛普及,国际竞争的源泉开始从产品生产转向“知识生产”,经济增长方式由过去以资…     

浅析企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争的对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

“中国制造”如何通过开放式自主创新提升国际竞争力——中集集团自主创新模式的案例研究/FONT

文章分析了中集集团近年来实施自主创新从而赢得持续竞争优势的基本经验,并提炼出中集以全面成本领先和“三高”（高起点引进、高速度吸收、高水平超越）为特色的开放式自主创新模式及概念模型。作者认为,中集的自主创新模式对于很多中国传统制造企业具有重要借鉴意义。     

我国加入WTO后国有外贸企业核心竞争力的培育策略研究

加入WTO后，我国国有外贸企业面临着前所未有的挑战，需要应对来自国内外市场的竞争。分析了我国加入WTO这个经济背景下，我国国有外贸企业应发展和培育核心竞争力，并进行了策略研究。     

中国中小企业核心竞争力的培育策略

核心竞争力是企业获取竞争优势的源泉。中国加入WTO后，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，培育和强化企业竞争力已是当务之急。指出中小企业核心竞争力的制约因素主要来自技术创新、战略决策、人力资源管理、企业文化建设等方面，并提出了培育和提升中小企业的核心竞争力的对策。     

构建建设监理企业核心竞争力理论体系的思考

提出建设监理企业核心竞争力理论框架体系.建设监理企业核心竞争力的定义和九个特征,资源知识、能力、机制、环境五项决定因素,三级评价指标体系,六项培育与建设对策.     

中国对外投资企业国际竞争力培育研究

以海尔集团和海信集团为例，提出中国企业通过对外直接投资以提升其国际竞争力的培育范式。运用实证研究和比较研究的研究方法，为中国企业进行国际化经营，提升企业国际竞争力提供初步的战略思路。     

高新技术企业综合竞争力监测指标设计及归类分析

针对层次分析法(AHP)和变异系数法(CV)的单一赋权方法在高新技术企业竞争力评估中的不足,提出一套综合权重赋值方法称为AHP-CV。首先从广东省科技大数据平台中获取高新技术企业的登记数据集,根据预设维度分类规则分类至预设企业维度,然后基于AHP-CV设计指标权重算法模型计算各企业维度对应的评分值,最后从3个企业维度对不同领域高新技术企业进行归类分析,根据归类结果对高新技术企业的发展状况进行评估,设计能够实时监测高新技术企业综合竞争力的监控系统。实证分析表明此监测算法模型能够很好地对高新技术企业进行监测。基于该监测算法的监控系统已经成功运用于广东省科技大数据平台,将实时对广东省内高新技术企业的综合竞争力进行监测,为各级有关监管部门决策提供参考。     

浅谈创新企业文化提升企业竞争力

随着经济的发展,企业竞争力直接影响着企业的生存和发展,而创新企业文化对企业竞争力的提升具有重要作用,但是当前我国的企业文化建设存诸多问题,主要表现在缺乏特点、忽视内在文化建设、脱离实际等方面,因此必须创新企业文化体系、创新企业制度文化、创新企业人才培育文化,进而提高企业核心竞争力。     

企业整合，中国农药产业升级的关键

中国农药工业经过50多年的发展，完成了量的扩张。现在因市场环境的变化，农药工业必将进入以质取胜的新时代，比较较内外农药工业的差距，表明中国农药产业升级，必须按照农药工业的技术经济特征走生产集中的道路，才有实力实现技术进步，为此必须按照市场运行规则整合企业，治理中国农药企业小、乱、差面貌，使农药企业集团成为农药新品种开发主体，投资主体，提高创制效率。     

中医药学会如何适应时代发展的要求

由于中医药学会有专家资源优势,随着政府机构改革、职能的转移,过去由政府部门主管的工作,一部分将可以转移到学会来.因此,充分利用学会的自身优势肩负和完成这些工作,是学会的任务.随着改革的深入,应该看到,学会的地位不是降低了,某些方面反而加强和提高了,工作面宽,任务更繁重.     

我国电站设备企业国际竞争力指标体系分析

在经济全球化环境下,市场竞争愈加激烈,如何提高企业国际竞争力成为一个亟待解决的问题。首先简要分析国内外电站设备企业的发展情况,界定了电站设备企业国际竞争力的基本内涵,分析影响我阁电站设备企业发展的主要因素,在此基础上进行评价指标体系的设计,从而为我国电站设备企业提高国际竞争力提供理论和实践的指导作用。