知识管理在航空新产品开发中的应用研究/FONT

回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。     

不同战略导向下新产品开发优势提升路径研究

基于254家中国制造业企业的调研数据实证分析了市场导向和技术导向在提升新产品开发优势中所发挥的比较效应,以及知识整合和组织忘却在其中扮演的中介角色。研究结果表明：市场导向和技术导向均能提升企业的新产品开发优势(开发速度、创新性),且市场导向对新产品开发速度的作用效果强于技术导向,而技术导向对新产品创新性的作用效果强于市场导向。市场导向和技术导向对两种不同的组织学习行为均有正向影响,但市场导向对知识整合的作用效果强于技术导向,而技术导向对组织忘却的作用效果强于市场导向。两种不同的学习行为在提升新产品开发优势中发挥着差异化的作用效果：知识整合对新产品开发速度的作用效果强于组织忘却,而组织忘却对新产品创新性的作用效果强于知识整合。通过进一步探究影响机制,发现市场导向通过知识整合影响新产品开发速度,而技术导向通过组织忘却影响新产品创新性。相关研究结论厘清了战略导向与新产品开发优势间的复杂关系,突破了原有研究仅从知识摄入的角度对组织学习进行划分的局限,阐明了战略导向在提升新产品开发优势中的路径选择。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率.就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨.     

制造企业新产品开发的知识管理组织功能研究

在企业内部组建一定形式的知识管理组织结构有利于组织的知识创造.在分析Klas Eric Solerquist对跨国制造企业知识管理组织调研成果的基础上.从知识创造的模式、条件及过程等方面,对企业知识管理组织功能进行了深入分析,在此基础上,提出了一种基于知识面向任务的三维立体知识管理组织框架,并结合实例对框架进行了分析.     

网络环境下流程导向的新产品开发知识管理模型研究

网络环境下的新产品开发所碰到的问题比以往更复杂、更困难。在这种情况下,新的管理方法和框架亟待建立。在这里,综合分析了国内外有关新产品开发知识管理的研究成果,剖析了流程导向的新产品开发知识管理的内涵,阐述了网络环境下流程导向的新产品开发知识流模型,在此基础上提出一种三维立体结构的网络环境下新产品开发知识管理模型。最后以福特汽车公司的汽车新产品开发知识管理实践为例,对上述模型进行了验证。     

创建"以人为本"的新产品开发组织

企业内外环境变化和新产品开发特点要求新产品开发的组织设计坚持“以人为本”的基本理念。在分析中国企业新产品开发所面临的组织问题的基础上,分析研究了如何创建“以人为本”的新产品开发组织。这些组织设计思路对正在由生产型经营模式向开发型经营模式转变的中国企业来说,有着特别重要的意义。     

网络环境下新产品开发知识管理研究综述

从知识的定义及分类、新产品开发流程、新产品开发知识管理、本体在新产品开发中的应用、互联网对新产品开发的影响等方面,对新产品开发知识管理的国内外研究现状进行综述和评析,讨论网络环境下新产品开发所面临的挑战,最后展望进一步研究的方向.     

企业知识管理模式建构及其关键成功因素研究

本文在对企业知识管理内涵进行界定的基础上,借鉴组织知识创造螺旋,知识管理附加模式以及知识管理价值链三种模式,利用投入产出原理,构建了企业知识管理系统模式,并对企业推行知识管理实务的关键成功因素进行了初步探讨。     

供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。     

电子业人力资源管理策略对新产品开发绩效的作用机制研究

为提高组织新产品开发能力,企业越来越重视人力资源管理,通过有效的人力资源政策和措施来提高员工的知识共享和合作水平以促进组织的知识创造活动。探讨了人力资源管理策略、知识创造及新产品开发绩效的内涵及相互关系,提出了人力资源管理策略、知识创造与新产品开发绩效之间的概念模型及其基本假设,并对今后的研究进行了展望。     

面向新产品开发的集成创新中知识转化动力机制实证研究*

新产品开发是现代企业竞争的核心目标之一。集成创新是我国企业新产品开发的常规性策略。集成创新是在知识管理的平台上展开的。基于国有企业的样本数据,借助于结构方程模型,经验性地研究检验了知识转化、集成创新和新产品竞争力之间的相关性,揭示集成创新模式下知识转化对新产品竞争力的促进机理,发现优势路径和不足之处,提出新产品研发的具体改进策略,为新产品研发能力的培育提供现实性的理论借鉴。研究发现,知识组合化的促进功能较为完备,知识社会化、知识外显化和知识内隐化的功能有待改进。     

企业创新战略模式的选择与效应

企业内外部环境的变化加速了企业的创新战略模式由内部向外部转轨,然而目前对创新战略模式选择与创新绩效关系的研究仍未取得一致的结论。通过174家企业的调查数据发现:企业的技术战略导向会强化企业内部的过程知识,提升企业新产品开发的速度,但同时也会削弱企业内部的产品知识,降低企业新产品开发的多样性;另一方面,企业的顾客战略导向会强化企业内部的产品知识,提升企业新产品开发的多样性,但同时也会削弱企业内部的过程知识,降低企业新产品开发的速度。     

外部知识获取、新产品开发与企业绩效关系的实证研究

面对当前动荡激烈的竞争环境,企业不得不考虑如何有效地从外部获取知识,并应用于新产品开发,从而提高企业的整体绩效水平.通过在全国范围内对226家企业的调研,引入新产品开发这一中介变量,试图对外部知识获取和企业绩效间的关系进行实证研究.结果表明外部知识获取可以通过新产品开发的中介效应对企业绩效产生影响.     

顾客互动和新产品开发绩效的关系研究

新产品开发是一个高度密集的知识创造过程,顾客互动不仅给企业带来产品开发的新创意和新想法,并在新产品上市前为企业提供有效的信息反馈,降低新产品开发风险。对珠三角157家高科技企业的问卷调查显示:顾客互动能够对新产品开发绩效产生直接的正向影响,组织学习和知识创新在顾客互动与新产品开发绩效的关系中存在中介效应。     

面向新产品开发的集成创新中知识转化动力机制实证研究——基于国有企业的数据检验

新产品开发是现代企业竞争的核心目标之一。集成创新是我国企业新产品开发的常规性策略。集成创新是在知识管理的平台上展开的。基于国有企业的样本数据,借助于结构方程模型,经验性地研究检验了知识转化、集成创新和新产品竞争力之间的相关性,揭示集成创新模式下知识转化对新产品竞争力的促进机理,发现优势路径和不足之处,提出新产品研发的具体改进策略,为新产品研发能力的培育提供现实性的理论借鉴。研究发现,知识组合化的促进功能较为完备,知识社会化、知识外显化和知识内隐化的功能有待改进。     

基于知识整合能力的自主新产品创新模式研究——以万向系统有限公司为例

自主创新是我国在新阶段的国家发展战略,自主产品创新是中国企业开拓新市场的基点。但如何进行产品创新是企业需要思索的问题。自主产品创新依赖于企业所掌握的知识,知识来源于企业内部和企业外部。针对企业自身的存量知识,企业在自主产品开发时需要甄别所缺乏的知识。如何获得自身所缺乏的知识?这就需要企业有效利用自身的知识整合能力,知识整合能力强的企业能充分利用外部的知识资源,从而弥补自身知识的不足,取得满意的创新绩效。本文以万向系统为例,详细分析万向系统在开发新产品时各个阶段的模式,指出知识整合的对象和方式在新产品开发的过程中具有较大的差异,知识整合的组织模式也随着开发进程而不断演进,从中体现知识整合能力。通过万向的例子,总结说明基于知识整合能力的产品创新模式,该模式对当前中国企业的自主创新具有积极的推动作用。     

设计在技术创新中的角色演化研究

产品设计在新产品开发中扮演着重要的角色,有关它的研究在国外已经十分成熟.以宁波设计密集型的厨电企业为例,从设计演化视角探讨企业新产品研发模式和设计、技术与市场的关系,结果发现三家企业的设计创新经历了设计差异化、设计是新产品开发子过程和设计主导三个阶段.设计差异化阶段是市场拉动的创新模式,市场需求知识是创新动力,设计嵌入在技术研发中;设计作为新产品开发子过程是技术推动的创新模式,技术是产品创新的动力,设计虽然没有摆脱对技术的依附性,但却成为新产品开发的独立阶段,市场从主导作用转向影响作用;设计主导阶段是产品设计驱动的创新模式,设计作为创新动力,地位等同于技术与市场,企业构建设计主导的技术创新网络,标志着企业创新模式从封闭式走向开放式,而且设计在新产品开发中形成了与技术和市场的互补.     

面向制造过程的知识管理运行模式与应用策略研究

为了有效地实现制造过程的知识管理和知识共享,在分析制造企业对制造过程知识管理需求的基础上,提出了一种基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式,并分别从知识发现与荻取阶段、知识组织与存储阶段、知识共享与应用阶段和知识评价与创新阶段等知识生命周期各阶段分析进行知识管理运行模式的研究.在此基础上,从知识管理平台构建策略、制造企业知识管理企业文化构建策略和制造过程知识运营策略等方面对制造过程应用知识管理的策略进行了分析.最后,基于上述的知识管理运行模式和应用策略,在重庆某汽车空调制造企业的车间制造过程进行了实施,取得了较好的应用效果.     

技术管理能力对新产品开发绩效的影响路径识别——基于动态能力视角

从技术管理能力的动态结构入手,分析了技术管理能力、知识吸收能力和新产品开发绩效的作用关系,并利用102家企业的调查数据对其进行检验。研究结果表明:技术管理能力能够直接对新产品开发绩效产生显著的正向影响,也能够通过知识吸收能力对新产品开发绩效产生间接的显著正向影响;技术管理能力的间接作用与直接作用同等重要;在不同作用路径上,技术管理能力要素的作用会产生差异。在此基础上识别了技术管理能力影响新产品开发绩效的主导路径,并构建了作用路径模型。