电视媒体品牌构建策略研究——以凤凰卫视为例

凤凰卫视的成功为我国内地电视媒体品牌研究带来了不少惊叹和欣喜,研究其品牌塑造策略将有助于我国大陆各媒体尤其是主流媒体的改革发展.     

凤凰卫视经营战略研究

凤凰卫视控股有限公司(简称凤凰卫视)是近年来卫星电视业中脱颖而出的佼佼，目前是进入中国市场的主要境外卫星电视经营商。凤凰卫视于1996年3月31日在香港开播中台正式宣告成立。成立之时股权分别由新闻集团(45％)、今日亚洲(45％)和华颖国际(10％)持有：2000年6月30日，凤凰卫视在香港联合交易所创业板成功挂牌上市，售出15％的股份，集资9亿多港币。凤凰卫视上市之时，已录得400万美元的利润。上市前评估的凤凰总股本为50亿股，市值已高达60亿港币。     

央视新闻频道品牌化战略

当代世界已进入品牌竞争时代,有了品牌就有了市场, 就有了生存的基础。在西方,品牌经营也是媒介业竞争的利器。《洛杉矶时报》发行人马克·韦尔斯曾提出这样的指导思想:要像管理企业一样管理报纸,要建立品牌,要以推销消费品那样的效率和冲劲来推销报纸,增强与读者接触的     

电视媒体广告经营的品牌化战略

当今社会已经是信息的时代,无处不在、无所不包的各类广告信息也通过各种媒体冲击着人们的视听神经,我们正生活在一个广告的世界中。而随着企业现代营销观念的逐步形成、受众生活方式和信息接收习惯的不断变革,尤其是以网络为代表的新媒体形式的不断涌现以及同行媒体之间相互竞争的日益加剧,作为传统媒体形式中最为强势的电视媒体所面临的广告经营环境与形势将更加复杂和多变,     

电视媒体品牌化战略思考

市场竞争已逐渐成为媒介品牌的较量。现今,我国电视媒体的品牌战略还缺乏一定的系统性和完整性。竞争不仅需要推出自己的品牌,还需要重视对品牌的经营与维系。品牌的创建不是一蹴而就的。一个品牌的形成非常艰难,但要消失一个品牌却易如反掌。在如今的市场竞争中,电视台不仅要推出自己的节目,     

论电视媒体频道包装品牌化

80年代以来，随着我国电视事业的不断发展，电视媒体之间的竞争日趋加剧。如何在激烈的竞争中求得生存并长足发展?走频道包装品牌化之路，成为当前广大电视媒体人士探讨的一个重要课题。笔以为电视媒体要走频道包装品牌化之路必须做好以下三个方面的工作。     

品牌价值是电视媒体过冬的核心竞争力——凤凰卫视经营策略解析

据CTR市场研究最新发布的<2008省级卫星频道成长潜力及发展景气报告>显示,多年以来,由于媒体品牌健康状况有效评估工具的缺乏,中国电视行业的市场竞争力主要是以收视率作为成败的标准.单纯追求收视率造成急功近利的心态,在电视界几乎成为一种传染病.     

如何识别和构建媒体核心竞争力——凤凰卫视的竞争优势解密

凤凰卫视年营业额8个亿，称不上一个大电视台，但却以独特的风格，强大的竞争优势，在全世界的华语观众群中已确立了有口皆碑的地位和品牌。本文试从核心竞争力角度，分析凤凰卫视如何在媒体竞争中，取得自己的优势。     

凤凰卫视：多元化的品牌感召力

中国电视业提出和实施品牌战略已有多年,但是如何把品牌战略作为发展战略之一,真正成为媒体壮大实力、增强活力、提高竞争力的有效途径,现在仍是电视业正在探索的重大课题。凤凰卫视在塑造媒体形象方面实施品牌战略的成功,无疑为内地诸多电视媒介的品牌经营提供了一个很好的借鉴,而事实上,内地很多媒体在品牌策略上也争先效仿凤凰卫视,特别是凤凰卫视的"明星制"。曾被戏言     

打造媒体的核心竞争力——凤凰卫视经营策略分析

在全球化时代,传媒面临的是来自国内外的竞争,特别是跨国传媒巨头的挑战,打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。目前我国传媒同质化竞争严重,传媒传统经营模式出现了增长的极限,如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。     

试论电视媒介品牌创建策略——以凤凰卫视为例

电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈.注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降.     

广播频率品牌经营战略

随着媒体竞争的加剧，各广播电台越来越重视对频率资源的占有。以武汉地区为例，现有中央、省市级广播频率16套，比两年前增加了近40％。频率增多了，但带给听众的广播节目并没有想象中的丰富。究其原因，是因为武汉地区广播同质化现象较为严重。在该地区可收听到的16套频率中，称“交通台”的有3家，称“新闻台”的有3家，称“音乐台”的达到了4家。同质化竞争在客观上迫使各个广播频率寻求差异化突破。差异化突破，使得广播人认识到，频率品牌优势是在竞争中争取受众、占领市场的有力武器。     

从凤凰卫视看电视媒体文化品格的坚守

2016年3月31日,凤凰卫视迎来了二十周年的庆典。从1996年建台至今,转眼20年过去,凤凰卫视用"智慧凤眼"见证世界风云变幻、洞察港陆历史沉浮。香江之上,一群激情狂热、个性张扬的电视人在上个世纪末创造了一个传媒奇迹。而在互联网时代的今天,在这个香港本土的商业电视台身上,依然散发着一种难以言表的厚重,仍旧保留着电视媒体的文化情怀和操守。本文以凤凰卫视为例,探讨在娱乐充斥荧屏的当下,电视媒体对文化品格的坚守。     

电视多样化的经营战略

我们通常讲电视是一种行业。现在讲,叫作产业。总之,它是一个具有生产性质的范畴,所以必然涉及经营。 电视是一种具有特殊性质的产业。它所追求的产业功能和“喉舌”功能完整统一的内涵是党性、人民性,经济效益、社会效益的完整统一。宣传是它的主功能和“经营主线”。研究电视产业的立足点和归结点都在于寻找出一条能够充分保证电视“喉舌”功能得以发挥的产业路子。通过产业、“喉舌”两个功能的契合,达到在市场条件下发展中国特色的电视事业的最高目标。这一目标在整个电视工作中带有根本性的意义。 从严格意义上讲,电视台是播出机构,它主营的     

网络时代电视媒体的生存与发展

电视媒体生存 与发展面临挑战 网络媒体影响电视媒体的资源配置。2000年1月10日,网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司。AOL是最大的网络服务商,AOL看中的是华纳所拥有的宽带网和可以为它提供网上内容的一系列全球著名媒体,如《时代》周刊、《人物》杂志、CNN、华纳兄弟影业公司和华纳音乐公司等,华纳则利用AOL所具有的全球传播、迅速及时、自由交互等网络的诸多     

电视制度文化：电视文化的核心竞争力——以凤凰卫视、湖南卫视的发展为例

电视文化是以电视媒介技术为基础,以影像成品为表现形态,在现实及潜在的制度规约下形成,并对社会成员及现实生活的许多方面产生巨大影响甚至控制作用的媒介文化形态。电视文化应该包括物质、制度和精神三个层面的内容,即电视物质文化、电视制度文化和电视精神文化。     

实施蓝海战略突围电视媒体同质化——解读媒体同质化现象

电视媒体同质化的表现当前电视媒体同质化主要表现在以下三个方面:一是内容题材同质化。主要表现为各频道内容结构编排雷同,如黄金时间各个频道都以电视剧为主打,而且电视剧的内容也常会重叠。题材的同质化在新闻节目中表现尤为明显,同城的几档新闻栏目会对同一新闻进行报道。     

电视媒体品牌的经营

当前中国媒体竞争已进入白热化阶段,电视媒体要想在媒体界继续占有一席之地就必须实施品牌经营,电视媒体的品牌化经营以促进媒体经济效益与社会效益的良性互动。文章主要阐述了电视媒体的品牌化经营的必要性和经营策略。     

频道品牌化战略下的整体策划

当代世界已进入品牌竞争时代。2004年温家宝总理指出,品牌是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。对于电视媒体来讲,品牌同样具有这种力量。2005年,在基本完成频道专业化布局之后,中央电视台提出了频道品牌化战略。频道品牌化的着力点,是以频道为单位,最大范围地吸引观众,在追求收视份额和经济效益的最大化中,有力地引导和影响观众,从而实现社会效益的最大化。