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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。 相似文献
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浅谈全面预算管理在企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应全球经济竞争发展的需要,许多企业已开始实施全面预算管理,但由于对全面预算管理认识不充分、缺乏战略导向与有效考核等原因,全面预算管理的作用难以充分显现。本文从全面预算管理的本质认识、实务操作现状、存在问题及解决对策等方面,浅谈全面预算管理在企业中的运用。 相似文献
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本文介绍了企业全面预算的基本概念、内容、特点及实施全面预算管理的流程,并对加强全面预算管理提出了对策。 相似文献
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中国石油企业经过了多年的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大储量接替阵地的情况下,由于保持原油稳产的难度越来越大,因此每年都要投入巨额资金,来弥补自然递减以维持现有产量,从而加大了石油企业成本控制的压力,许多矛盾和问题也日益突出。并且,随着我国社会主义市场经济的发展,石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段,这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略,尽快提高竞争能力。尽管石油企业近年来积极推行预算管理,并且也已取得了明显效果,节约了大量资金,但是由于预算方法的局限和管理方式的粗放,使预算管理在企业经营管理中的作用被弱化,不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要,因此迫切需要改进。文章就石油企业预算管理中存在的问题进行探讨,提出了改进建议。 相似文献
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张佳佳 《内蒙古科技与经济》2022,(15):78-80
预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。 相似文献
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王巧荣 《内蒙古科技与经济》2005,(22):78-79
企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,同时促进企业内部各部门问的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。 相似文献
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关于集团企业全面预算管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。 相似文献
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赵辰 《内蒙古科技与经济》2020,(18)
从发电企业全面预算管理角度出发,分别从经营目标、预算编制、预算执行、预算考评等4个方面,就发电企业如何制定合理经营目标,准确编制和下达年度预算提出了建议,并提出了预算控制和考评的方法,这对于行业内同类型企业,具有一定的参考意义。 相似文献
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通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b.改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c.改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d.“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。 相似文献
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王炯明 《内蒙古科技与经济》2005,(18):73-74
1预算管理的概念和作用 全面预算管理是用资金的形式把旨在达成预期目标的营业计划表达出来的一种形式.预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成. 相似文献
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企业全面预算管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。 相似文献
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本文针对目前许多建筑企业预算控制不严格的现状,提出了全面推行预算管理的思路,并结合建筑行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性。提出解决方案的设想。 相似文献
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本文针对目前许多房地产企业预算控制不严格的现状,提出了全面推行预算管理的思路,并结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性。提出解决方案的设想。 相似文献
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