财务总监制存在的问题及建议

我国近期在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中逐步实行了财务总监制。由于财务总监制具有财务监督的作用以及能维护所有者的利益等特性,使其成为现代企业制度的有机组成部分。但财务总监制目前尚存在一些问题,需要从机制、财务总监角色和自身素养等方面不断加以完善。     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

国有企业财务总监制是现代企业产权制度的客观要求.实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容;是解决所有者与经营者信息不对称的有效途径;是一种低成本的所有者监督方式;是提高会计信息质量的重要手段.国有企业在实施财务总监制时应注意高标准选拔任命财务总监;应明确财务总监的职责范围;建立完善的财务总监约束机制;正确处理好财务总监与其他监督的关系.     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

国有企业财务总监制是现代企业产权制度的客观要求。实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容；是解决所有者与经营者信息不对称的有效途径；是一种低成本的所有者监督方式；是提高会计信息质量的重要手段。国有企业在实施财务总监制时应注意高标准选拔任命财务总监；应明确财务总监的职责范围；建立完善的财务总监约束机制；正确处理好财务总监与其他监督的关系。     

论企业建立财务总监制的必要性

财务总监制是企业产权制度改革的必然产物，符合现代企业制度的要求，有利于强化企业内部监督约束机制，是我国会计管理的新模式，本就建立财务总监制必然性，优越性及财务总监的职权和责任等问题进行探讨。     

非公有制企业集团财务管理方式探讨

如何加强非公有制企业集团的财务管理，本就派驻财务总监制；委托会计事务所审计制；办公用品统一采购制；建立激励机制等方面进行探讨。     

财务总监委派制问题探析

实行财务总监委派制．是在现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。财务总监按照规定的职责和权限。执行监管职务。被委派企业领导人应当支持财务总监认真履行职责．保障其职权不受侵犯。财务总监委派制在国有企业中发挥着重要作用。但也存在一些需要完善的方面。本文对财务总监的性质、任职资格、职权和责任以及委派方式与考核作了介绍。同时阐述了国有企业推行财务总监委派制的具体意义;在推行财务总监委派制过程中应处理好的几个关系,并提出了明确财务总监职责权限、完善法人治理结构、建立激励约束机制等进一步完善国有企业财务总监委派制的建议。     

企业集团如何委派财务总监

实行财务总监委派制 ,向所属子公司委派财务总监 ,这是目前许多企业集团为了完善现代企业制度、提高企业集团的监管水平而推出的新举措。但如何委派财务总监 ,如何对委派的财务总监进行管理和考核 ,国家目前尚未有统一的规定。本文从财务总监的定位、任职条件、职责、待遇、考核等方面探讨了企业集团如何委派财务总监     

关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考

以国有或国有控股企业为对象,在充分肯定财务总监委派制在加强“资产”的保值增值等方面取得的成效的前提下,分析了国有企业实施财务总监委派制过程中存在的委派财务总监在国有企业中的职能界定不清等主要问题,并提出了改变当前财务总监“委而不监”的现状、完善财务总监委派制的建议与措施。     

试论会计诚信

诚信是民事法律的一个原则，会计应当诚信。会计的诚信需要完善会计诚信机制，推行会计委派制和财务总监制，完善会计法，建立会计诚信激励机制和制约机制。     

财务总监派驻制度的实践与探索——以贺州市为例

十八届三中全会提出推动国有企业完善现代企业制度,对财务总监派驻制度提出了新的要求。正确认识财务总监与总会计师、首席财务官的异同,了解财务总监派驻制度的产生、发展及其发挥的作用,基于财务总监派驻制度的实践,分析其存在的问题和产生的原因,探索完善财务总监派驻制度,对于深化财政体制改革,健全公司法人治理结构有着重要的意义。     

我国制造业上市公司财务总监机制再造

我国制造业上市公司财务总监属于公司治理结构的组成部分。在调查我国制造业上市公司财务总监的基本情况基础上，提出了公司发展与财务总监弱化的五个方面，从而在自身驱动力下再造财务总监机制，以便更好地发挥财务总监的作用，完善上市公司的治理结构。     

企业集团实施财务总监委派制浅析

在企业集团中实施由母公司向子公司直接委派财务总监制度是保证所有权与经营权相分离的主要措施。本文从描述现状入手,分析总结了财务总监委派制的优点和存在的问题,提出了完善企业集团财务总监委派制的具体措施。     

财务总监委派制浅析

继会计人员实行委派制后,不少省、市及大集团公司陆续又推行了财务总监委派制。财务总监委派制的形式有董事会委派方式、母公司委派方式、各级政府财政部门委派方式。每个国家、每个企业应当根据其职责的角色定位,使财务总监发挥尽可能大的功效。但是,我国目前财务总监委派制还存在着一些显而易见的问题,所以我国应完善《会计法》和《会计制度》,并需要我们的企业和会计人员共同努力,创造完善的财务总监委派体系。     

企业战略管理中财务总监的定位

企业组织结构、管理框架、人才定位是企业发展中不得不考虑的问题,这不但关系企业的战略管理,也影响企业资源的分配以及内外部管理的效度.财务总监在企业占据重要位置,这个位置源于西方,在我国大部分企业实际上还未设置这个管理位置.本文阐述了财务总监的概念,分析了企业战略管理中财务总监的定位,在此基础上提出了企业战略管理对财务总监的要求,以期对当前企业财务总监定位、财务总监作用发挥、企业战略管理有所启发.     

浅探企业集团财务总监委派制

本文主要就当前企业集团实行的财务总监委派制度进行研究与探讨.文章分别对推行财务总监委派制的意义、目的、作用等进行了论述,并结合自己的工作实践就当前企业集团推行财务总监委派制中存在的问题进行了分析,在此基础上提出了相应的对策建议.     

我国企业建立财务总监制度的思考

由于所有权与经营权的分离,企业出现“内部人控制”现象,为解决由此带来的相应问题,财务总监制度应运而生。财务总监制度在公司治理中体现了代表所有者利益的安排,在公司经营管理中,以董事会为主导,总经理和财务总监相互合作又相互制约,对重大财务事项要建立联签制度,所有者监督职责有所加强。对国有企业来讲,财务总监制度实际上是对总会计师制度和内部审计制度的发展与完善。在目前的情况下,国有企业应采取财务总监制度与总会计师制度双轨运行模式。     

财务总监“较劲”人力资源总监

大多数欧美大公司内部除CEO外，财务总监(CFO)为最大的实权人物。公司任何重大决策都少不了财务总监的参与。财务总监的重要性也体现在薪金上，据统计资料显示，美国财务总监的平均年薪是25万美元。财务总监位置历来被其他总监所觊觎，然而财务总监永远是一人之下，万人之上。其中奥妙，实在可以为公司上层人物或有志进入大公司领导层的人所借鉴。从职责范围来说，财务总监的工作既有广泛性又具战略性。美国 CFO 杂志的一项调查指出，CFO 不但主管企业     

浅谈总会计师与财务总监之区别

随着社会经济的发展、会计改革的深化、使人们更加关注总会计师和财务总监。本文通过阐述总会计师与财务总监的区别加深人们对总会计师及财务总监的了解。     

浅析目前的财务总监委派制

实行财务总监委派制是消除会计信息失真现象的重要举措之一。章介绍了目前我国财务总监制度中存在的问题，并提出了完善的建议。     

浅析总会计师与财务总监职能

我国试行的"财务总监"委派制与国际上流行的CFO(财务总监),名同实异,试行中暴露了一些问题。作为一种制度安排,"财务总监"带有先天的缺陷,形成多头监督的局面;公司由内部人控制,监督者在不同程度上受制于决策管理层,不能充分发挥监督作用的情况。归根结底,要从监督制度安排上解决问题。对"财务总监"进行职能分化与回归,既有利于建立统一的内部监督体系,完善公司治理,又有利于公司进行价值创造,真正体现公司治理的"决策、执行、监督相协调"的原则。