中小型电子音像出版社的跨媒介合作模式——以上海高教电子音像出版社为例

本文以上海高教电子音像出版社为例,介绍了中小电子音像出版社跨媒体合作的几种模式:横向合作模式,即利用品牌效应,开拓相关产品,向其他媒介产品同源水平扩散;纵向合作模式,即将出版过程的各个环节与其他单位进行纵向线性合作,如生产制作环节上的合作,以及后期宣传销售环节的合作等。     

融媒体创新带动党建发展的实践研究——以辽宁党刊集团为例北大核心CSSCI

媒介融合是党刊互联网转型的核心举措.辽宁党刊集团依托中华先锋网的整合,积极推进刊网互动,并结合微媒体平台不断提升党建工作信息服务水平.辽宁党刊集团媒介融合的关键点在于树立大传播、大宣传理念,制定媒介融合行动计划,完善媒体功能与内容.在新时期,辽宁党刊集团通过全省党建网站联盟、融媒体服务创新、媒介融合内部机制创新等举措,强化了融媒体创新水平,使媒介融合战略得到纵深发展.     

教育音像电子出版社发展的几点思考

教育音像电子出版社的发展要坚持为教育服务的宗旨,才能办出特色。编制开发能力是核心竞争力,掌握编制的主动权,才有服务的主动权和发展的主动权。编制开发要坚持科研带动,不断推出满足教育需求的新产品,从发展上进行战略思考,创新网络教育资源的编制模式,编制适合个性化学习的产品。为了适应编制个性化服务产品的需要,出版社的内容素材管理必须从手工作坊方式向现代管理方式转变,把教育资源素材化、碎片化、数字化,建成教育资源素材库。     

县级融媒体核心竞争力研究——以安吉县级融媒体为例

2020年《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中提出要建立中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心层层递进、水波纹式的四级传播矩阵,而县级融媒体就是矩阵的最后一环。县级融媒体连接着基层群众,与其他社会媒体同处于一个竞争市场,在新媒体时代面临着激烈的竞争,其发展也遇到了诸多问题。因此,增强县级融媒体的核心竞争力成为建设县级融媒体中心的一个重要课题。本文以安吉县级融媒体为例,分析了其缺乏核心竞争力的原因是资源有限、体制改革受限以及盈利模式探索不足,并且针对原因从机制、经营模式、平台和内容层面提出了增强核心竞争力的策略。     

融媒体时代高校校报的转型发展研究北大核心CSSCI

融媒体时代,高校校报亟须转型和创新.本研究在分析高校校报现状、探讨其独特优势及角色定位的基础上,从"理念转型""内容转型""版面转型""管理转型"四方面提出了融媒体背景下高校校报转型发展的思路,以期为业界提供借鉴.     

《三联生活周刊》融媒体转型探索北大核心CSSCI

近十几年来,《三联生活周刊》坚持创新求变、全面转型的发展理念,在融媒体转型的今天,依旧保持着文化大刊的影响力,实现了经济效益与社会效益的统一。文章从《三联生活周刊》融媒体转型的背景出发,分析其融媒实践经验,总结其转型成效,以期为其他纸媒转型与发展提供借鉴。     

新时代电子音像出版社公众号的运营——以“双基PLUS”团队为例

移动互联网的极速发展给电子音像出版社带来了挑战和机遇,电子音像出版社的主要产品历来与科技的进步关系密切,传统电子音像产品逐渐淡出市场,新时代的传播利器提供了更大的平台。其中,公众号的开发运营对出版社的建设大有助益,成为大多数出版社进行融合出版的首选。移动互联网时代,电音社要发挥优势、适应全媒体时代融合出版的要求,这也对从业人员提出了更高的要求。本文以“双基PLUS”公众号运营开发中团队发挥的作用及职业素养的拓展为例进行浅析。     

县级融媒体建设实践研究——以界首市县级融媒体为例

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央作出重要战略部署,大力推进媒体融合发展,加快县级融媒体中心建设,全国各地县域积极响应,积极探索县级融媒体建设路径,成效显著。界首市作为安徽省县级融媒体建设的重要地区之一,以互联网思维为导向,以先进技术为支撑,打造了“多元传播、多平台互动”的县级融媒体矩阵。但在其融媒体建设过程中依然存在一些问题：一是体制机制僵化,缺少专业人才;二是主流媒体的舆论引导能力不足;三是内容同质化严重,缺乏吸引力。对此,笔者提出了三条相关对策：一是打破体制束缚,完善人才培养机制;二是提高主流媒体传播力和影响力,增强舆论引导能力;三是学会“因地制宜”,增强服务力。     

融媒体时代电视节目策划创新研究——以健康类节目为例

融媒体技术给传统媒体的作用与价值带来了较大冲击。就电视健康类节目来说,想要在融媒体时代仍然能够取得很好的成果,那么则需要寻找适合电视健康类节目可持续发展的创新策略,探索协同化创新、实施定位差异化,保障节目的品质,坚持规范化底线,节目整合化传播,以促进电视健康类节目更好的发展。     

融媒体时代党刊创新发展的经验与启示——以《当代贵州》为例北大核心CSSCI

融媒体时代,党刊融媒体建设要发挥主流引导价值,顺应时代、适应潮流、完善平台建设,打造基于互联网、移动终端的数字化舆论新阵地。《当代贵州》融媒体中心“中央厨房”实现新时期党刊融媒体发展“聚通用”的功能,为党刊融媒发展积累了经验。文章以《当代贵州》融媒体平台建设为例,讨论新时代党刊融媒体平台建设、流程再造、一体化管理等方面的发展路径。     

教育出版资源的融媒体转化与创新北大核心CSSCI

教育是国之大计、党之大计,也是立国之本、强国之路。教育出版资源在出版物体系中占据重要地位,其融合转型发展不仅是时代之需、产业之需,更关乎教育事业的整体发展。在遵从核心逻辑、内容逻辑、技术逻辑、受众逻辑的基础上,教育出版资源呈现出三种样态的转化与创新,分别对应“融媒体”概念的三层含义。融视频体现着数字化的技术特征,文本相融,以媒介的再造创新转化的路径;虚拟现实体现了虚拟化的技术特征,虚实相融,以感官重组创新了转化路径;智慧平台体现着智能化的技术特征,生态相融,最终以思维方式的更迭带动资源转化与创新的新常态。     

县级政务融媒体变身"百万大V"的创新之路 ——以四川泸县融媒体中心为例

泸县融媒体中心成立于2019年1月,经过一段时间的发展,逐渐从新媒体"困难户"成长为能够自主策划宣发、打造新媒体"爆款"的县级政务融媒体大V.泸县融媒体中心在扎根本土优秀传统文化,讲好泸县风俗故事的基础上,不断求新求变,通过积极传播正能量,讲好地方故事,短时间内打造出多个传播"爆款",粉丝群体不断壮大,传播声量大增.本文结合泸县融媒体中心转型升级之路,探析县级政务融媒体在新媒体语境下的创新发展,为其他县级融媒体建设提供借鉴.     

教育音像电子出版社的改制和转型

长期以来,中国的出版业基本在计划经济的体制内生存,大部分管理者缺乏市场意识,出版社市场竞争能力参差不齐。出版体制改革以前,出版社和主管部门无论是在人事上,还是在经济上,出版资源、品牌形成和行业发展等各方面间都存在着非常密切的联系,出版社普     

音像出版依托电视频道融合发展的实践与探索——以中国农影音像出版社为例

近几年,在新媒体尤其在互联网的冲击下,音像出版业经营艰难,亟须通过内容、技术和经营方式的不断创新,实现全产业链开发,以突破传统经营模式,实现跨媒体融合发展.中国农影音像出版社依托CCTV-7农业频道资源,经过几十年的发展,已经建设成为全国专业和权威的农业影视出版基地,为我国音像出版业的发展提供了可资借鉴的范例.     

融媒体背景下主流媒体服务大众的探索与创新 ——以央视融媒体公益直播活动为例

融媒体是时代发展的需要,也是媒体发展的必然趋势.在融媒体背景下,主流媒体不仅应及时关注大众需求变化,通过多平台协同、跨领域合作为大众提供多元的媒体服务;还应强化需求导向,坚持守正创新、主动融合,进一步提升主流媒体服务大众的综合能力.     

融媒体背景下省级广播媒体发展创新策略研究

随着科学技术的发展和互联网时代的到来,新媒体发展势头迅猛,给以广播为代表的传统媒体带来巨大冲击。为此,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》,提出了努力建设"新型主流媒体"的战略目标。在新媒体时代,传统媒体的融合、转型、升级具有重要意义,这也是省级广播媒体改革创新,寻求生存和发展的必由之路。     

浅析融媒体慢直播的创新实践——以淮北市传媒中心为例

随着互联网、移动直播平台的不断升级和5G技术的应用,2020年以来,慢直播作为一种新的直播形态应运而生并流行起来,央视及地方融媒体不断推出各种慢直播节目,例如武汉火神山、雷神山医院建造、北斗三号卫星发射等,给受众带来了全新的直播观看体验.慢直播是直播模式在新时期的衍生产品,相对于传统直播而言,它是一种新闻生...     

论音像出版社核心竞争力的提升——以解放军音像出版社的发展和探索为例

在国内音像出版业转企改制以及国际出版大鳄兼并重组的激烈竞争下,解放军音像出版社抓住战略机遇期,立足军营,扬长避短,依托电视中心传播平台,紧扣“军”字做文章,敏锐掌控“军社”核心竞争力的未来导向,不断探索“军社”核心竞争力的源头,并在此基础上深度发掘“军社”核心竞争力的开阔路径,走出了一条迈向社会、走向市场、通向国际的新时期军事音像发展之路.