转企背景下大学出版社发展的思考

认真学习实践科学发展观,既是上级领导部门的统一要求,也是我们自身发展的重要契机。在转企背景下大学出版社真正做到科学发展、快速发展、可持续发展,重在强化政治追求、文化追求、经济追求、质量迫求等四个追求。     

出版社组织结构的特点——以大学出版社为例

随着大学出版社不断发展,经营业务的拓展和规模的扩张,加大了出版社内部协调与管理的难度。因此,根据市场交易特征变化和自身规模的复杂程度,建立最优的组织结构成为大学出版社经营管理的一项重要任务。本文以多个具体的事例,阐述并分析了大学出版社较多采用的3种基本的组织结构类型,并对其各自的特点作出了分析。     

大学出版社转企改制研究综述

随着我国出版体制改革的不断深入,大学出版社转企改制已成为业界关注的问题。本文从大学出版社转企改制的基本问题入手,对转企改制过程中校社之间关系处理、改制后公司治理结构的建立与健全、劳动人事制度改革及激励机制与约束机制的建立等方面的研究进行综述。     

大学出版社转制初期过渡性策略评析

大学出版社转企改制工作正全面展开.但作为主办单位的高校和出版社及其员工,其思想观念和转制步骤与出版管理部门既定的规划目标存在一定程度的差异,因此在转企改制初期,很多出版社向主办高校争取了一些"过渡性"政策,或者说主办高校采取了一些过渡性策略,力求兼顾多方的要求和利益.本文本着实事求是的态度,对这种过渡性策略的合理性与局限性进行了分析.     

专业出版社数字出版模式推测北大核心CSSCI

我们讨论数字出版有很长时间了,但数字出版究竟应当是什么模样,可能还是心中无数。时间在无情地流逝,转企改制已经走向第一战役的终点,权威机构宣布数字出版经济总量已经超过传统的纸质出版,许多技术提供商似乎都站在了制高点上……一言以蔽之,留给传统出版人的时间和机会不多了。现在我们必须回答自己：我们的数字出版究竟该长个啥模样？     

后改制时代大学出版社人才队伍建设探索——以西南师范大学出版社为例

本文以改制后的西南师范大学出版社为例,对大学出版社改制后人才队伍建设存在的问题、亟须转变的观念、有效的人才培养措施等方面进行了阐释,为改制后探索前行中的大学出版社更好地立足于自身优势,谋求稳步健康发展提供参考与借鉴.     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

论转企改制后大学出版社价值追求的新变化

转企改制后的大学出版社,在企业化经营中既要追求文化价值,坚守学术文化出版使命,也要利用好市场手段,努力追求经济价值.处理好二者关系的办法就是在社会主义核心价值观指导下,运用唯物辩证法原理,用市场统一文化价值与经济价值的追求.     

试论转企后大学出版社的核心竞争力

随着我国的出版体制改革不断深入,出版市场竞争日趋激烈,大学出版社正以全新的面貌来迎接挑战。如何在这种新环境下乘势而上,其关键就是在大学出版社核心竞争力这一环节,本文就转企后大学出版社的核心竞争力进行探讨,并提出相关措施。     

大学出版社的发展困境与实践进路——基于转企改制的考察视角

近年来随着转企改制的深入推进,我国大学出版社在资源开发、品牌建设、“双效”提升等方面取得了不俗的成绩,但也在制度管理、队伍建设、市场运营、业务开发、外部合作等方面存在诸多问题。本文提出应建立科学、规范、稳定的管理制度,分类健全人才队伍体系,培育和强化市场意识,跳出“本校思维圈”,规范开展与民营书业的合作等建议,以期为大学出版社的发展提供参考。     

高校出版社转制后的生存发展之道

高校出版社转制是让出版社按照现代企业制度进行灵活独立发展,并在市场经济中做大做强,成为能抗风险、可持续发展的文化企业。在新的体制下,高校出版社依托学校受众市场资源、作者智力资源、技术支撑资源,谋求特色定位,进行错位发展,做大做强主业,兴旺发达副业,内求内涵发展,外求勾连结盟,谋求转制后的股份制发展和连锁经营甚至企业上市将成为生存发展的必由之道。     

部委出版社转企改制后的发展路径探讨

按照中央的要求,全国除4家公益性出版机构（人民出版社、民族出版社、中国盲文出版社和中国藏学出版社）以外,其他出版社均于2010年底转企改制为企业,完成了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转型。部委出版社转企改制是整个出版体制改革的重要一环。曾经是计划经济时代的产物,部委出版社由中央部委主管或主办,其主要使命和功能是...     

江苏地区大学出版社人力资源现状调查

本文以2008年7月对江苏地区大学出版社人力资源现状的实地调查报告为基础,分析研究转制过程中大学出版社人力资源现状问题.     

转制后对出版社总编室工作的思考

新闻出版行业文化体制改革给我国出版业发展带来了前所未有的生机和活力,如何在体制转换后把握历史机遇,实现大发展是所有出版社面临的课题,承担着出版社核心业务工作的总编室应该认真思考在新形势下如何进一步提升工作水平,激发工作潜能,在出版社的改革和发展中发挥更大作用,本文在总结总编室基本职能的基础上,分析并提出了步入企业环境下的总编室需要完成的"四个转变"和需要提高的"四个能力",以期对转制后的出版社总编室如何更好地服务于出版社工作进行探讨。     

略论大学出版社主题出版与学术出版融合发展北大核心CSSCI

文章通过概述大学出版社的职责和使命,阐明主题出版与学术出版的辩证关系;分析大学出版社有高度、有温度的主题出版实践,说明大学出版社在学术出版的主题化和主题出版的专业化、大众化方面可有所作为;最后提出大学出版社进一步做好主题出版的几点建议,包括寻找主题出版与学术出版的结合点、物色具有专业积淀的主题出版物作者和以学术类主题出版引领主题阅读。     

后改制时代大学出版社定位思考

后改制时代的大学出版社在体制、机制及运营模式上的突破和创新,是目前迫切需要研究和解决的课题。从建立科学管理模式、坚持学术传播方向,打造大学出版社内容品牌以及创建人力资源科学管理体系等方面阐述大学出版社的定位,有助于寻求经得起学术传播及市场检验的品牌之路。     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

市场逻辑与精英文化——论大学出版社如何推出文化精品

始自2003年的新闻出版体制改革目前已经到了攻坚阶段,市场逻辑的引入固然有助于建立完善的企业法人治理结构、提高组织的运行效率、强化管理者和从业者的市场意识和精品意识,但是也带来了一定程度上的副作用。因为出版物本身是文化属性的,文化属性和产业属性一直是一对矛盾体,改制的大学出版社惟有以精品文化为价值导向,在管理和运营中实行市场化操作,受众才能享受到真正的文化盛宴。     

武汉理工大学出版社的薪酬制度改革探索

转企改制后,薪酬制度改革是出版社深化内部改革、建立现代企业制度的关键环节。武汉理工大学出版社的薪酬制度改革为高校出版社建设科学合理的薪酬体系作出了有益探索。