高校图书馆馆配商的选择策略探析

高校图书馆因其服务科研、教学的需要在图书采购方面有着自己的独特之处.本文从目前国内馆配商的基本情况入手,结合高校图书馆的特点分析了高校馆在馆配商选择方面面临的问题和相关的解决策略.     

基于大环境下馆配商竞争策略的思考

当下,图书馆在馆配市场中拥有强大的采购能力,为馆配商提供了巨大的利润空间.在异常激烈且趋于白热化的市场竞争中,馆配商要获得可观利润与持续发展,需拥有先进的服务理念与创新的经营模式.文章从塑造品牌、行业合作、获得信任、把握政策、市场探索、寻求多元发展、控制成本、完善馆配书目信息、建立良好的市场秩序等角度进行深度思考,探讨馆配商在市场竞争中所要具备的竞争策略.     

高校图书馆馆配商评价指标体系研究

本文针对当前馆配市场的乱象,分析了构建高校图书馆馆配商评价指标体系的必要性,从评价指标的选取、评价指标权重值的调查、评价指标的信度分析、评价指标的权重分析及实践指导意义等方面,详细阐述了高校图书馆馆配商评价指标体系构建的全过程。     

数字时代馆配市场转型与高校图书馆之应对

馆配市场在转型过程中面临着数字出版市场缺乏行业规范、缺乏权威性数字资源馆配销售平台、电子图书新书好书少等问题.为了应对这些问题,出版社、馆配商应加强纵向沟通,建立行业横向联盟,提升数字资源的内容价值;高校图书馆应做好多种载体资源的协调采访,建立馆配商服务评价体系,以及完善采访馆员知识结构,提高馆员的职业素养等.     

图书馆电子图书需求与馆配商联盟服务转型研究

本文在论述电子图书特点与图书馆对其需求的基础上,指出现阶段电子图书营销市场中存在数字资源商投入有限、电子图书同质化严重、缺乏整合营销渠道、侵犯版权现象突出、无统一行业标准等缺陷,馆配商联盟要想扩大电子图书市场,必须发挥其协调、整合的优势,构建统一的中文电子书平台并在纸质图书馆配的基础上进行服务转型.     

高校图书馆选择馆配商之策略探析

本文以高校图书市场的购书特点为切入点,总结了馆配市场目前存在的主要问题,并提出了高校图书馆在馆配商选择方面的相关策略,以期为业界提供参考。     

高校图书馆馆配商服务质量提升的策略研究——以湖北省10所高校图书馆为例

为了提升高校图书馆馆配商的服务质量,本文对湖北省10所高校图书馆2019—2021年馆配商服务满意度进行了问卷调查,并结合问卷调查的结果对馆配商服务存在的不足进行半结构化访谈。文章总结出当前馆配服务中存在的普遍问题,收集了高校图书馆对馆配服务升级的需求,提出增强合作意识,加强信息互联互通,创新采购服务模式,加强技术服务能力四个方面的质量提升策略,为现阶段提升馆配商服务质量提供借鉴。     

数字资源冲击下的馆配商转型模式研究

伴随着数字资源在图书馆馆藏中的重要性日益凸显,引发作为馆社店三方生态发展链中馆配商的变革,研究数字资源冲击下的馆配商转型具有重要意义.本文在重新认识出版社、图书馆与馆配商三者关系的基础上,指出馆配商应积极提升服务能力并适时把握机遇,转变服务思维,在采访工作、流通工作、图书馆馆藏资源挖掘、古籍修复整理及充任智库角色等方面主动辅助图书馆的学术转型,逐渐从单一提供人力资源的服务模式向辅助图书馆开展学术化知识服务方向发展.     

馆配商校园书展的价值探析

目前,书展在一些高校图书馆工作中已形成规模和传统.馆配商书展的现状为开展总数少,多名校; 目的明确,针对读者荐购;进口书唱主角.这一方式有利于读者辅助采购,有利于图书馆资源推介,展示馆配商实力,并可作为政府招标采购的一项评价依据和高校图书馆阅读推广的促进方式.本文认为,现阶段进行馆配商书展,不应过分强调其在读者荐购方面给资源建设带来的意义,而应注重其两种延伸价值的意义.     

基于高校图书馆采购招标的馆配商竞争研究

馆配市场是馆配商与高校图书馆合作的平台,也是高校图书馆进行馆藏文献资源建设的来源,文章针对中文图书采购市场上的馆配商及其馆配市场进行了分析,并主要就在高校采购招标环境下的馆配商的竞争与发展导向战略提出了对策。     

馆配商环境下高校馆工作的若干应对措施

本文论述配商出现的时代背景，以及如何选择馆配商。在馆配商环境下，高校图书馆必须应对现实挑战，拓宽信息通道，搭建互动平台，有效提升服务质量。     

高校图书馆与馆配商互利共赢的思考

本文对高校图书馆的馆配特点、高校图书馆和馆配商的合作进行了分析,认为高校图书馆和馆配商的互利共赢条件已经具备,并会逐步走向现实,同时对高校图书馆和馆配商提出了有益的建议.     

图书馆馆配商综合能力分析

对图书馆馆配商综合能力的评价,可从信誉和资质、书目信息资源的提供能力、与上游供应商的关系、采购方式评价、图书分类编目能力、精细化个性化服务能力、人力资源建设、查缺补配能力、信息化开发和应用能力等方面进行.通过一系列的评价分析,能够提升馆配商的服务水平,进一步规范图书馆配市场秩序,促进图书馆与馆配商形成双赢关系.馆配商应不断加大宣传力度,走品牌之路;形成良好的企业文化,提升企业综合实力;深入基层一线,主动开展服务.     

契合与发展:馆配商增值服务刍议

图书出版品种不断增长与图书采购经费每年递减之矛盾使得图书采选变得困难,另一方面,馆配市场竞争激烈,馆配商为提升竞争力推出针对文献采访的增值服务.本文选取了北京人天书店等若干家馆配商的增值服务进行分析,提出图书馆应在采访数据的采集、馆藏信息分析与研究、荐购系统的开发和利用、馆藏补缺的比对书目库等方面善用馆配商的增值服务,使之与文献资源建设相契合,从而推动文献资源的建设,实现图书馆与馆配商共同发展的双赢局面.     

优化用户体验:互联网+时代图书馆配商的转型策略

优化用户体验策略在“互联网+”时代是市场客观需要,契合了用户意识,也有助于企业拓展,通过对馆配市场现状及馆配商存在问题的研究,发现馆配商的“互联网+”转型从优化用户体验入手的必要性,并提出具体解决方案.     

网络出版时代图书馆与馆配商的角色重塑及思维转换

网络出版时代的到来,对传统出版行业产生了深刻而剧烈的影响,进而引发了出版行业内部的巨大变革.在即将到来的大馆配时代,图书馆与馆配商均须改变旧有的传统思维,迅速在新时期完成自身的角色定位,从而把新时代的挑战与压力转换成自身前行的推动力.     

蓝海战略:高校图书馆与馆配商的“非零和”博弈

在馆配市场规范化程度越来越高的同时,高校图书馆与馆配商应跳出零和博弈的怪圈,为双方蓝海战略的形成创新思路.馆配商应通过调整招标竞争策略,创新馆配供书模式,拓展书目信息服务内涵,提供专业化、特色化服务,加强客户关系维护,促进图书馆与出版社的黏合,为开创“蓝海”储备条件.图书馆则应完善招标工作,遴选优秀馆配商,选择恰当的采访模式,搭建图书采选与服务一体化平台,寻求与出版社的合作,加强交流与互动,提高采访人员的业务素养,创造本馆资源建设的“蓝海”.     

招投标前后如何应对恶意低价中标的馆配商

在日益成熟的馆配市场中,恶意低价中标的馆配商仍在兴风作浪,馆配行业有必要认清其恶意低价行为.本文在分析恶意低价中标内涵的基础上,详细地剖析了恶意低价中标馆配商的操作方法,指出在招标前图书馆应制定防范条款,搭建多方参与的信息共享平台,中标后应采取提高履约保证金,制定有利于招标方的供货期限,远离恶意低价中标馆配商书库与书目,规避馆配商恶意低价中标的风险.     

出版社对区域馆配商营销政策的策略研究

在图书市场不景气的情况下,研究出版社对区域馆配商营销政策,有助于改善区域馆配商经营现状.文章运用网络调查法和文献调查法对区域馆配商的发展现状及出版社对区域馆配商营销政策实施进行分析,指出区域馆配商在出版社营销政策的引导下,收益日渐萎缩,市场话语权逐渐向中盘商转移,市场分层化日渐明显的实质.文章提出出版社应转变思想观念,加强沟通,组建联盟;开展多层次的深度合作共赢的商业运行模式;将单一的以量定价政策改变为多元化的分阶激励措施等建议,为出版社、区域馆配商营造广阔的发展空间.