浅议网络时代实体书店的生存之“道”——从上海西西弗书店的经营理念谈起

本文从上海西西弗书店的经营理念与实践入手,分析了互联网背景下实体书店面临的困境与机遇,探讨了实体书店的生存之道——以人为本、多元共赢、特色经营、服务升级,以期对实体书店的转型升级和书业的可持续发展提供一点借鉴.     

因势而变,因需而变——实体书店商业模式创新实践的思考

当今传统实体书店经营呈现式微困境,已成为一个全球性现象。这种现象引发了传统实体书店生存发展之忧,成为社会关注热议的焦点。体验式特色书店、现代复合书店和城市文化综合体是未来实体书店的三种基本经营模式。未来实体书店的大格局是以现代复合书店为基础,以城市文化综合体为骨干,以体验式特色书店为补充的书业发行网络。     

实体书店的经营之道:创意、特色与坚守

本文从实体书店的创意、特色和坚守三个方面入手提出实体书店的经营创意要契合读者需求与社会风潮,论证了实体书店在图书品种和经营服务方面具有特色的重要性,强调需要从企业家社会责任感和国家政策扶持方面寻找实体书店坚守的依据.     

试析专业实体书店经营网上书店的营销之道

网上书店是借助互联网络进行的图书销售行为,其良好的发展形势不仅体现在数量增多、规模增大方面,同时也出现了一些新类型.本文以“龙之媒读书网”为例,针对网上书店的一种类型——依托专业实体书店所办网上书店——进行研究,分析了专业实体书店所办网上书店的优势与劣势,进而提出了专业实体书店所办网上书店在经营中要以“网络”为重点、以“专业”为利基,重视网站建设与发展专业特色等具体建议.     

经营好社办书店 实行目标责任制

为了适应不断开放的图书市场,积极参与图书市场竞争,及时收集图书市场信息,近年来许多出版社纷纷开办了自己的书店。如今社办书店已成为出版社联接读者的一座桥梁,宣传图书发行的一个窗口,已成为全国图书发行队伍中的一支有生力量。然而,由于社办书店的经营起步较晚...     

24小时书店：数字时代实体书店的经营转型

数字时代,大众阅读习惯发生转变;电子商务平台和物流系统的发展,对实体书店的生存产生重大冲击。在这一不利形势下,以三联书店为代表的实体书店积极转型为24小时书店,取得乐观成绩后,24小时书店这一概念在全国火热蔓延。笔者通过对24小时书店的经营状况进行分析,结合调研数据,探究数字时代实体书店转型之道。     

"书+X":实体书店复合式经营发展新路径

在数字化阅读和网络图书发行迅猛发展的背景下,政府陆续出台了一系列相关政策推动实体书店行业发展.在国家政策利好和实体书店行业回暖之际,进一步探索实体书店经营发展新路径成为大势所趋.文章以目前国内多家特色书店为例,对其在"书+X"复合式经营发展新路径中的具体运营模式进行案例研究,以期为今后实体书店行业的创新发展提供借鉴.     

我国实体书店经营困境及对策探析

作为出版发行行业的主要载体和平台,实体书店在连接出版单位和读者、满足广大读者精神文化需求、繁荣文化产业方面发挥着重要作用。本文以实体书店的发展和经营环境变化为切入点,梳理了我国实体书店的发展历程,剖析了实体书店面临的经营困境及成因,进而从书店自身层面和国家政策层面提出推动实体书店可持续发展的若干对策。     

“书店+”：实体书店融合升级路径探析

文章从实体书店经营困境入手,梳理分析实体书店“书店+”的新尝试,建议通过“书店+互联网”“书店+场景化”等路径,巩固发展粉丝社群,从而稳固书店的消费基础。在数字化阅读的持续冲击下,文章提出,书店可以通过用好政府扶持政策、多业态经营模式、私域客户巩固稳定客流等外生性发展理路,以及精简无益衍生经营、智能化手段优化岗位、新技术赋能营造智慧化空间等内生性发展理路,共同实现实体书店融合发展。     

实体书店竞争战略分析

因为网络书店的竞争,实体书店的经营困难重重。基于波特竞争战略理论,实体书店可以通过差异化战略、专一化战略和总成本领先战略提升自身的竞争力。实体书店以图书为核心,以独特的文化价值为定位,能够为顾客营造网络无法比拟的文化体验氛围。实体书店也可以主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场,比如社区书店、热点书店和移动书店等。同时,实体书店通过图书结合高利润产品和服务的多样化经营,能够有效控制和降低经营成本。     

网络书店和实体书店:难分难解

时下对网络书店和实体书店的划分已经难以泾渭分明了。面对网络书店的来势汹汹,地面上的实体书店纷纷在互联网上开通了自己的网站,转为复合式经营。这里,我们将没有地面实体书店的网上书店称为网络书店;先有地面书店而后开通网站的店仍称为实体书店,因为其网站仍以实体店面为依托,面对区域读者提供增值服务。     

政策导向下的实体书店发展探究

实体书店是重要的文化设施和文明载体,是传播先进文化的重要阵地,是人民群众的精神家园.文章通过对实体书店盈利状况、经营业态、自身特色、存在问题、政策扶持情况的调研,结合近年来中央及地方颁布的扶持政策,探讨政策在引导和促进实体书店转型升级方面发挥的作用.     

实体书店面临的问题及对策

近年来,实体书店的倒闭潮席卷全国各地,且倒闭之势仍在延续。究其原因,可归结为高昂的经营成本、陈旧的商业模式、网上书店及数字化阅读的冲击。对此,本文提出了政府扶持、产品多元化、营销创意化、定位精准化四条策略,以期对实体书店早日走出困境有所裨益。     

转型中的实体书店发展现状、问题与建议

在政策激励、技术变革和市场竞争的多重推动下,实体书店发展有了新的转机.转型升级、O2O、特色经营、连锁经营、多元业态等成为热门词.面对实体书店发展中切实存在的问题,建议政府继续实施和扩大相关扶持政策,鼓励社会力量共同参与,更重要的是实体书店自身不断创新.     

实体书店文化MALL转型模式调查

伴随着网络购书的兴起,我国实体书店的经营环境不断恶化。许多一线城市的大型书城门店销量下滑,甚至出现了关闭重要门店的现象。为了扭转局面,部分大型实体书店开始探索文化MALL的转型模式。力图通过与商业的结合,充分开发书店文化的价值,开发出一条新的发展道路。本文着眼于书店的文化MALL模式转型道路,在介绍其基本内容及发展现状的基础上,重点探讨其模式特色、经济价值及转型条件,为我国大型实体书店转型提供相关参考。     

挑战与机遇:西安市民营实体书店的转型与发展

为了探讨民营实体书店的转型与发展问题,文章分析了近年来西安市民营实体书店面临的困境,梳理了西安市政府扶持民营实体书店的各项政策,列举了西安市民营实体书店的转型与发展探索。研究表明,西安市实体书店扶持政策吸引了本地及全国多家知名书店在西安开设分店;民营实体书店以书为核心,实行多元化经营,延长了产业链,成功实现经营转型,使实体书店得以生存和发展。     

民营书店融入城市阅读空间:现状、困境及对策——基于悦·书房、方所书店、北京砖读空间案例分析

由于网络书店崛起、线下实体书店经营成本上升等多种因素冲击,民营实体书店一度遭遇生存危机。民营书店融入城市阅读空间,既可促进自身发展,又能顺应全民阅读趋势。文章通过调研合肥悦·书房、成都方所书店、北京砖读空间等典型案例,剖析了民营书店融入城市阅读空间和经营业态转型的成功经验,提出了民营书店发展的破茧之策。     

福建民营实体书店开办网上书店 竞争红海

本刊讯福建最大的民营书店——越洋书城以及专注于高校图书市场的民营书店——灵感书屋均计划推出自己的网上书店,有类似打算的民营书店并非这两家。在经营成本攀升、全国民营书店不断出现退市的当下,民营实体书店开办网上书店能否为民营书店经营探索出一条更好的活路?     

民营实体书店走出困境的破冰之道

近年来,民营图书业,尤其是民营实体书店受到国有书店竞争、网络书店冲击及国民阅读习惯改变等多重压力的挤压,经营陷入困境,关门倒闭有蔓延之势。本文从文化强国战略目标实现、城市文化品质提升和国民文化素质持续改进出发,探讨了通过政策常态化、营销创意化、经营品牌化和战略联盟化等多种路径,将民营实体书店纳入正常的经营轨道中。     

疫情背景下出版社自营书店发展路径思考——以中华书局伯鸿书店为例

出版社自营书店既是出版社自身品牌的延伸，也是出版社面向市场、服务读者的窗口。文章以中华书局伯鸿书店的经营实践为例，分析其经营理念、经营特色及管理经验，针对其存在的问题，探讨疫情冲击、实体书店式微的大背景下出版社自营书店的经营策略与方法，为出版社扩展销售渠道、扩大影响力寻找新路径。