2000年以来中国唯一掘起的日化品牌

当前,中国化妆品市场就像个巨大的蛋糕,国际化妆品巨头群雄逐鹿,争相分食,宝洁公司八年战略把中国日化企业几乎消灭殆尽,就连北京的大宝,广州的小护士都改换成了洋面孔.但自2001年以来民族化妆品品牌中杀出了一匹让行业震惊的黑马--自然堂,她在化妆品专业店渠道闯出了一片天地,令欧莱雅、宝洁等化妆品巨头也为之侧目,那么又是哪些因素成就了今天的自然堂呢?     

宝洁(中国)有限公司 宝洁:人始终是最宝贵的财富——访宝洁(中国)有限公司人力资源部招聘经理杨宇丹

“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切.“这是宝洁公司对人才重要性的理解.十多年前,在众多外企公司因工作经验将应届毕业生拒之门外的时候,宝洁公司却独树一帜,坚持大部分职位招聘毕业生,此举无疑拉近了毕业生和宝洁心理上的距离,但是宝洁公司招聘考核的严格和独特,让它在令人向往之余又多了几分神秘.……     

宝洁(中国)有限公司 宝洁:人始终是最宝贵的财富——访宝洁(中国)有限公司人力资源部招聘经理杨宇丹

“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切.“这是宝洁公司对人才重要性的理解.十多年前,在众多外企公司因工作经验将应届毕业生拒之门外的时候,宝洁公司却独树一帜,坚持大部分职位招聘毕业生,此举无疑拉近了毕业生和宝洁心理上的距离,但是宝洁公司招聘考核的严格和独特,让它在令人向往之余又多了几分神秘.……     

浅析宝洁如何吸引和留住人才

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一.作为一家跨国性的大公司,它是如何吸引和留住人才.秘诀就在于内部提升制度,但内部提升在一定程度上也存在不足,如用人部门容易搞小圈子,外面的优秀人才进不来,组织内部缺少人才的流动,思想容易窒息,不利于创新的问题.这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持.虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择,但在宝洁这种自然已经超越一般,延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一,它是宝洁用人制度的核心.     

宝洁:喜欢不安分的人

1988年,宝洁公司在中国建立了合资企业--广州宝洁公司.从1989年开始,宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略,在过去的1 5年,宝洁公司在中国已经招聘了1500名应届毕业生,这些人中已经产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理.     

宝洁北京技术公司人力资源开发三机制

宝洁北京市技术有限公司高级人力资源经理透露:过去的15年,宝洁公司在中国已经招聘了1500名应届毕业生,这些人中已经产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。宝洁的人力资源管理制度有这样几种:一、招聘机制。宝洁公司招聘的员工95%是应届毕业生,但法律部、公共关系部的员工例外,因为这些人的知识和技能很难在公司内部培养,只能招聘既成人才。对于新招的大学生,公司有一个培训制度:一对一的培训、商业技巧的培训、专业技术培训和全球信息共享。宝洁公司对大学生有两个衡量标准:一是客观的标准。公司有一个简单的测试,考察大学生的逻辑能…     

宝洁之旅：能力才是真正的敲门砖

说到宝洁,也许还有人不太了解,但如果说到宝洁旗下的产品,我想用"家喻户晓"来形容应该也不为过.帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B……可以说个个都是名牌.作为一家大型跨国企业,宝洁的产品遍布世界,因此宝洁人自豪地说:"每天,宝洁公司的品牌与全球广大的消费者发生着三十亿次的亲密接触."     

我去宝洁面试的经历

2002年10月18日,广州宝洁有限公司来到学校开始了新一届毕业生的招聘工作;11月18日,很幸运地,我接到了被录用的电话通知.前后总共花费了一个月时间.由于宝洁的招聘录取工作是在全国各地几所高校同时展开的,一个月时间能完成这么一个庞大的“工程“,从中不难看出宝洁公司办事的高效率.……     

宝洁官网中文版本土化策略的析论——合作原则与关联理论视角

随着中国经济的迅猛发展,宝洁在中国的业务取得了飞速的发展,这与它坚持官网本土化策略有着密不可分的联系。官网是消费者了解企业最直接、最基本的渠道,官网本土化有助于消费者从心理上接受企业,增加消费者对企业的认可度。本文主要从合作原则和关联理论角度对宝洁公司官网中文版进行本土化解读,从特殊性分析普遍性,用以指导跨国公司官网本土化的发展。     

我去宝洁面试的经历

2002年10月18日,广州宝洁有限公司来到学校开始了新一届毕业生的招聘工作;11月18日,很幸运地,我接到了被录用的电话通知.前后总共花费了一个月时间.由于宝洁的招聘录取工作是在全国各地几所高校同时展开的,一个月时间能完成这么一个庞大的"工程",从中不难看出宝洁公司办事的高效率.     

微创新思维引领企业大突围——对变革期快消品企业生存策略的实战思考

近日,与几位快消饮品企业老总们探讨品牌突围的策略时,其中一位企业老总捉到了彼得·德鲁克的名言：“一家企业只有两个基本职能——创新和营销。”其中,“创新”这一话题曾得到了企业的广泛响应和认同。     

排列组合中的“定序问题消序法”

排列组合中的“顺序”问题，灵活多样，趣味颇多，也正是这种灵活性，给许多学习者带来了麻烦，甚至对此感到畏惧．本文试从消序的角度阐述一类排列组合问题，笔者称此法为“定序问题消序法”，简称“消序法”．     

让体育伴随孩子快乐成长

“在星期六的上午，你一般会选择：1.郊游，2.踢球，3.看电视，4.工作和学习。”面对这样一个简单的选择题，十几个中关村一小的学生几乎都选择了“学习”。当专家问他们是否自愿时，孩子们几乎异口同声地回答：“自愿的。”这是发生在宝洁“快乐体育园地”北京中关村第一小学揭幕仪式上的一幕。     

从奇瑞QQ看中国企业未来发展之路

经过这次的金融危机,世界经济进入一个相对较长的萧条期.但是对于中国的国产汽车行业来说“机会”要比“危险“更多.在中国GDP的持续增长下,刺激了中国汽车行业爆炸式的发展.特别是轿车领域,随着家庭轿车、个人轿车的普及,轿车市场的巨大潜力最终使10大跨国汽车巨头无法抵御住其诱惑,加入到中国市场的角逐,中国汽车市场的快速发展甚至成了跨国汽车巨头贡献利润的救命稻草.甚至当国外汽车难以抵挡经济萧条对自身的冲击时宣告了破产,令国人震惊的是,国产吉利收购了中国沃尔沃汽车公司,这使得国产汽车在技术领域又提升了一个档次.     

IMPACT理念走俏，09年网络营销“有法可依”

刚刚结束的2009网络营销论坛快消分论坛上，国际广告协会全球副会长苏雄提出快消企业进行营销推广时，既要善于利用媒体又要注重整合营销的运用，苏雄的观点一方面强调了媒体选择的重要性，另一方面又折射出巧用营销方法的重要意义，这与新浪在今年提出的IMPACT理念恰巧吻合。     

友善

中午午休时,我正在用心地做着作业。突然听到有人叫:“啊!周蓝桢流鼻血啦!”我忍不住回头一望。呀!天哪,太可怕了!他的脸上、手上、胳膊上全是一小块一小块的“红色地毯”。“餐巾纸!”“快去医务室!”“对!”“停!”正当大家在七嘴八舌时,我们的卫生委员刘亦多站了出来,对周蓝桢说:“快,快去用水把手和脸洗一下!然后用左手按住鼻子,要快!”刘     

从容：一种优雅的教育智慧

我曾经做过一个小小的调查，即要求学生写出家长五句最常吩咐孩子的话，结果发现大部分句子都有“赶快”之意。例如“快把衣服穿上!”“赶快去上学!””快吃!”等等，甚至有“快把心情放松!”或“快点睡觉!”的吩咐。由此可见，市场经济社会，生活与工作节奏加快．到处弥漫着紧张急躁的空气。     

练习8.语言简明、连贯、得体

1.下面一段文字有多处毛病,阅读后按要求完成文后的题目。技术监督部门最近①在河南新乡等地查获了一批假冒伪劣商品,在这批查获的假冒伪劣商品中②又③再次④发现了假的“沙宣”洗发露。这些假洗发露是完全⑤仿照⑥中外合资广州宝洁有限公司生产⑦的真正的⑧“沙宣”深层滋润洗发露制造⑨的,简直达到了以假乱真的程度。此事件发生后,宝洁公司在媒体上发布消息,呼吁⑩广大消费者提高警惕,一旦发现假的“沙宣”洗发露,务必,-+向当地技监部门或工商部门报告,或直接向宝洁公司报告,一经查实.-+,该公司将惠赠/-+微波炉一台。(1)必须删除的两处是…     

速解一次方程组五则

解一次方程组的核心思想是“消元”,具体又分“代入消元”和“加减消元”．在实际应用时,还要根据方程组的特点,灵活使用一些技巧,以快速求解．     

与世界名企面对面修炼素质，应对挑战

向明:宝洁公司资深品牌经理 宝洁公司在招聘管理人员时大部分部门对所招的大学生大都没有特殊的专业要求,很多员工现在从事的工作与当初所学专业关联很小.在专业方面要求的淡化,必然会在基本素质方面寻求平衡.宝洁公司以人力资源部的测评系统来衡量人才的综合素质.