跨国传媒如何经营海外市场--英国经济学家集团的个案分析

英国经济学家集团(The Economist Group)已经有160多年的历史,也是英国乃至欧美最为成功的经济类媒介集团.该集团的核心媒体<经济学家>(The Economist)周刊,发行量2004年保持11%的增长,达到每周100万份.经济学家集团在全世界都有营销机构,市场主要在国外,<经济学家>周刊在英国的发行量只占总发行量的15%左右.     

《经济学人》的跨国经营之路

经济学人集团之所以在100多年以后才走出英国,并在50多年的时间里迅速成为全球性的跨国传媒,全球性的营销网络建设是保障.历史上,<经济学人>周刊有20年的时间里发行量保持在3000份以内,在100年的漫长时间里在10000份以下缓慢爬行.     

经济学家集团的品牌战略

<经济学家>是全球杂志中具有150多年历史的经典品牌.它由原来单一的商业周刊发展成为拥有两大拳头品牌,几十种出版产品和多种产业经营的经济学家集团.在传统报业不景气的今天,<经济学家>的品牌经营策略攻城拔寨,总收入、广告额、发行量不断攀升.     

《经济学人》缘何对数字媒体从不热衷

2009年,报业举步维艰.作为日报补充的全球著名新闻周刊也面临重重危机,美国<时代>周刊被迫推出网络定制服务,<新闻周刊>拟转向高端读者,<美国新闻与世界报道>周刊沦为月刊.与此同时,其竞争对手英国<经济学人>杂志的广告和发行业绩却独树一帜,依然立足于以出版纸质杂志为主,对数字媒体从不热衷.本文拟探讨新闻周刊困境下<经济学人>的突围策略.     

“淘一代”与“淘媒体”——《淘宝天下》创刊以来的思考与实践

<淘宝天下>是浙江日报报业集团和阿里巴巴集团共同投资打造的一个新媒体,2009年9月10日闪亮登场以来,引起包括权威媒体在内的多方关注,这个周刊的问世,意味着传统媒体与互联网互相碰撞、融合,是"化学反应"后产生的一个具有重要意义的新媒体.     

《彭博商业周刊》的生存之道

4月26日,被彭博集团并购的<商业周刊>全新改版,并更名为<彭博商业周刊>.受金融危机与新媒体崛起双重打击,西方新闻类杂志正试图通过并购、重组、改版等方式挽救销量及财务状况下滑颓势.由于能够共享数字平台和信息资源,其协同效应可以节约5500万美元的管理成本,彭博与<商业周刊>的携手被业界视为完美姻缘.具体来看,全新亮相的<彭博商业周刊>如何破解传统新闻期刊生存难题?     

周报如何突破困境——《华西生活周报》改版之案例分析

<华西生活周报>是四川日报报业集团里唯一的生活类周刊,面对后来居上的<新潮><快一周>等成都新周报,已有六年的<华西生活周报>辉煌似已不再如昨.如何突破困境?     

业余做书人的专业眼光——访《凤凰周刊》执行主编师永刚

两年前,因为几本书的缘故,我和师永刚曾经有过一些沟通.当时,师永刚做<凤凰周刊>的执行主编一两年. 后来再见时,他问:"你打算采访我什么?是关于<凤凰周刊>还是关于书?"这几年,有越来越多的人关注<凤凰周刊>,也通过<凤凰周刊>认识了他.但我还是愿意聚焦到他所编著、合著的书--力图探讨一本图书的畅销可以有多少种形式,在偶然之中究竟有多少的必然因素.     

新媒体时代《经济学人》的创新与探索

创刊于1843年的《经济学人》杂志,已经成为全球发展史最长的新闻媒体之一,作为全球知名纸媒品牌,面对新媒体时代信息传播的新态势与新问题,《经济学人》不随波逐流,不盲目跟风,走出了属于自己的创新之道,并在传统纸媒"消亡论"的背景下,依旧保持每年利润增长近9%.据《经济学人集团2016年年报》数据显示,经济学人集团全年营业收入达到3.31亿英镑,同比增长2.2%,而在高达6100万英镑的利润中,有一半以上都是源于全球订阅与发行业务,其余的主要来源于广告、赞助和其他.在新媒体时代,《经济学人》并没有完全摒弃传统发行业务,而是以此为根本依托,在积极拥抱新媒体的过程中寻求突破,既实现了对传统价值的坚守,又实现了新媒体时代的创新,为全球纸媒改革创新提供了良好范式.     

成都传媒集团成功的核心要素及模式

成都传媒集团2006年11月成立,至今已有三年多的时间.设若从考核传媒企业绩效的社会效益和经济效益两大指标来看,成都传媒集团是成功的.从社会效益来看,三年多来,集团不仅打造了一些在全国有较高知名度的企业品牌.如成都传媒集团获"2008中国创意产业领军企业奖",2007年<成都商报>品牌价值高达19.34亿元,位列中西部上榜品牌第一,等等,而且也创作和生产了大批优秀作品,如在全国反响很好的影视剧<赤壁>、<女人泪>、<死水微澜>、<张居正>,等等.     

金融危机时期法国女性周刊风景独好

在全球金融危机持续蔓延的形势下,法国女性周刊仍保持了良好的发展势头.无论是老品牌还是新创办的女性周刊,始终受到读者的青睐.据法国<世界报>2010年1月25日公布的数字,普里斯玛集团(Prisma)的<今日妇女>(Femme actuelle)2009年发行了96万份,<费加罗夫人>(Madame Figaro)发行了42万份;<她>(ELLE)发行了35.7万份.虽然目前全球经济尚未复苏,2010年2月12日法国玛丽·克莱尔集团推出了新杂志<羡慕>(Envy).     

新周刊：幸存者的游戏

"并不是所有杂志都对你胃口,但总有一份为你而生:关于你这类人的生活与生存、价值与信仰、情感与趣味、成长与保健."<新周刊>在第161期的封面文章<人人都爱看杂志>中如是告白.有人说这是<新周刊>在受众导向时代依然我行我素的托词,也有人说这是<新周刊>在个性化阅读时代里仍然可以无为而治的智慧.     

内容为王,打造百万报刊集群

面对互联网的强烈冲击和新媒体的挤压,传统期刊媒体的生存与发展是当前的严峻课题.<知音>的实践说明,无论是新媒体还是传统媒体,都是分别以阅读、视听等形式向公众传播故事、资讯等内容.传媒要彰显传播内容的价值观,首先就得获取价值.无论对于传统媒体还是对于新媒体而言,内容为王,打造高质量的内容,是成功和发展的第一要素.     

新闻类周刊的卖点

九十年代中期以后,新闻类周刊开始在中国媒体市场上崭露头角,除了历史较久的<瞭望>,新生了<三联生活周刊>、<新周刊>、<深圳周刊>、<新民周刊>、<中国新闻周刊>、香港的<凤凰周刊>等一批有影响的新闻周刊,在以关注情感化、实用化的文化生活类为主导的期刊市场开辟了一条新路.今天我们不能说中国已经进入新闻周刊的时代,因为还没有一份周刊能够同美国的<时代>、<新闻周刊>,德国的<明镜>周刊等相提并论.但是新闻周刊的发展已开始形成自己的模式.     

邹韬奋的《生活》周刊精神

"有趣味有价值的周刊"是原来印在邹韬奋所主办的<生活>周刊的刊头上的文字,这也是韬奋办刊的个性所在.1926年10月,原<生活>周刊主编王志莘转入银行界任事,31岁的韬奋以职教社编辑股主任的身份,接任<生活>周刊主编的职位.此后一直到1933年7月流亡出国考察,这7年间他一直全心全意地致力于<生活>周刊的言论及其发行、编务工作.这是韬奋思想逐渐走向成熟的七年.通过办刊实践,他便深刻地了解了市民阶层的理想、抱负和喜怒哀乐,进而也更全面地了解了中国社会和人民大众.     

新闻周刊的卖点

这是一个需要新闻周刊而产生新闻周刊的时代.上世纪90年代中期以后,新闻周刊开始在中国媒体市场上崭露头角,除了历史较久的<瞭望>,新生了<三联生活周刊>、<新周刊>、<深圳周刊>、<新民周刊>、<中国新闻周刊>、香港的<凤凰周刊>等一批有影响的新闻周刊,在以关注情感化、实用化的文化生活类为主导的期刊市场开辟了一条新路.今天,我们不能说中国已经进入新闻周刊的时代,因为还没有一份周刊能够同美国的<时代>、<新闻周刊>,德国的<明镜>周刊等相提并论.但是新闻周刊的发展已开始形成自己的模式.     

党报全媒体之路展望——"人民共和国党报论坛"第七届(2010)年会综述

"人民共和国党报论坛"第七届年会2010年12月5日在北京举行.本届年会的主题是"党报的全媒体之路研究".本届年会由中国传媒大学党报党刊研究中心、中国环境报社、山东新华书店集团、新疆经济报传媒集团、天津师范大学新闻传播学院、中国传媒大学编辑出版研究中心、人民日报社<中国经济周刊>杂志、北京日报社<新闻与写作>杂志联合举办.出席本届年会的新闻出版单位21家,国内高校13家,先后有54人在全体会和分组会上演讲或书面发言、提交论文,其中有对业界实践经验的归纳总结,也有对学界观察思考的提升凝练.     

杨兴锋:南方报业的聚合战略

2011年年初,南方报业新媒体有限公司正式成立.这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐,全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措.面对互联网时代的机遇和挑战,南方报业传媒集团在继续做大做强传统报业业务的同时,加快新媒体建设步伐,积极向全媒体集团转型,初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局.     

《新民周刊》的海派气质与诉求智慧

<新民周刊>出生在上海,又与海派文化的经典代表<新民晚报>血脉相连.该如何独树一帜,卓尔不群,凸显一份上海出版的新闻性周刊的品质?这是自创刊以来,办刊人始终苦苦思索、孜孜以求的.本文试就<新民周刊>(以下简称"周刊")的海派气质与诉求智慧等方面作一点探索.     

《男人风尚》:将实用进行到底

2009年3月31日,由瑞丽集团与日本LEON杂志版权合作,全新打造的男性时尚杂志<男人风尚>,在北京召开了创刊新闻发布会.在金融危机席卷全球、不少媒体纷纷停刊或改版的情况下,<男人风尚>的逆市而出,着实吸引了人们的目光.