施工企业如何做好成本控制

论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

施工企业如何做好成本控制

论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈建筑工程施工管理

从施工队伍管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面,对建筑工程的施工管理问题进行了探讨.     

施工企业如何做好施工现场管理

施工是项目建设至关重要的一环,整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。施工现场作为施工企业的主战场,必须加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平。     

路桥施工项目管理的策略

路桥施工项目,只有进行规范有序的管理,才能使工程建设保质保量.路桥工程在编制施工计划、施工安全管理、项目施工进度管理等方面有效的调控是对其进行管理的最好策略.     

建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.本文就建筑工程施工过程的成本控制与管理进行了简要论述..     

浅析如何做好施工企业项目造价管理

从施工企业的角度,分析在工程实施的“投标中标价-标后预算-进度款结算-竣工结算”四个阶段进行有效的造价管理,可以增加企业的经济效益,提高企业的管理水平.     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

建筑工程施工安全管理存在的问题及保证体系的建立

伴随着建筑业的快速发展,建筑工程施工中的风险性也愈发受到关注,施工安全事故的频发阻碍了建筑业的健康发展。本文从建筑工程施工中存在的安全管理问题出发,分析了施工安全管理的常见漏洞和不足,有针对性地对多方面管理问题进行了总结,并提出了四种施工安全管理的保证体系,对各种保证体系的要素加以概括。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度.本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述.     

工程中安全施工管理及进度的控制

应该了解到,当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考,并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治,但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点,对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.     

浅谈建筑工程中的施工和成本管理

本文作者根据自身多年的工作经验,主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面,仅供同行业工作者借鉴和探讨.     

建筑工程施工的安全与质量管理

在经济建设迅速发展的过程中,我国建筑市场快速崛起,但是这种崛起与发展却是并不平稳的,很多安全与质量管理问题在建筑工程中越发突出,这在社会之中造成了很多不良的影响,对此在本文中笔者将从建筑工程施工安全与质量管理现状出发,通过相应问题提出以下建筑工程施工安全与质量管理策略,旨在为我国建筑工程事业长远发展做出贡献。     

建筑工程项目管理探析

改革开放以来,项目管理在建筑工程领域工作成效显著.主要探讨了建筑工程项目管理中质量管理、进度管理和成本管理三个主要方面.     

如何有效提高建筑工程项目的成本管理质量

建筑施工项目的成本管理是在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施不断降低成本,从而达到成本控制的预期目标.成本管理的好坏将直接决定建筑施工项目的经济效益.本文通过分析加强建筑施工项目成本管理的意义,针对当前存在的问题提出管理对策与建议.     

论全过程动态控制的建筑工程管理方法

本文针对全过程动态控制的建筑工程管理方法进行了简要的说明,首先对建筑成本在整个建筑过程中的重要性进行阐释,进而提出了目前在成本控制和管理中的不足以及相应的管理措施.在此基础上,指出了对整个建筑过程进行动态监控途径和方法,以期在今后的建筑工程管理中能够得到较好的应用.     

浅谈建筑工程项目管理

笔者根据参与建设的四个项目对于工程项目的管理的几个重要因素做了一下浅谈.     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

谈建筑工程施工中安全生产的管理

"安全生产"是指先安全后生产,建筑工程施工现场必须做到和做好,以保障人民群众生命和财产安全是首要任务.     

浅谈建筑工程施工管理

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证.到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患.