出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

走出版集团个性化发展之路

一、以《公司法》来规范、组建和壮大出版企业集团 根据社会主义市场经济的要求、出版产业自身发展的规律和企业集团的特点,出版集团应是一个政企分开的、以母子关系为内部结构的企业群体。具体地说,它应以《公司法》为规范,按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理     

多元化发展的香港联合出版集团

1988年9月,香港三联书店(成立于1948年)、中华书局香港分局(成立于1927年)、商务印书馆(1914年成立)香港总管理处经过重组,成为联合出版(集团)有限公司。集团以出版为首要业务,     

出版集团的多元化经营

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。     

出版集团多元化经营的现实困惑及发展方向

国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。     

办报与我国出版集团多元化经营

办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。     

国内出版集团无关联多元化经营策略探析

多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴.     

努力创造出版集团实施多元化经营的条件

改变出版产业结构,实施多元化发展战略是出版业繁荣发展的内在需要,而将这种需要转化为动力,则是对出版人的必然要求。     

锐意改革 奋发进取——读者出版集团有限公司的改革发展之路

读者出版集团是以原甘肃人民出版社为基础转制成立的出版集团,成立于2006年.经过三年的改革发展,2009年集团作为主发起人发起成立了读者出版传媒股份有限公司,完成了股份制改造.至2011年6月,读者出版集团完成了初期体制改革任务.而今,在内部制度体系基本健全、规范运营一年的基础上,读者出版传媒公司又启动了上市工作.读者出版集团的改革之路,历经坎坷,终上坦途.     

出版集团发展模式

目前我国出版集团建设的步伐大大加快，使我国出版组织在管理体制和运行机制方面有了不同程度的创新和突破。本试着通过几个具体案例来探讨在特定经济形势及环境条件下，出版集团的发展模式选择。     

从组织理论与出版新典范探讨出版集团多元化经营思路

本文作者是台湾人,出于尊重作者和保持文章语言文字风格的考虑,对文章的表达方式未作大的改动和调整。该文以集团组织多元基础理论和出版新典范为分析依据,剖析并比较了台湾地区和欧美出版集团多元化经营的成功案例,并在此基础上探讨了大陆出版集团的多元化经营思路,具有一定的启示和借鉴。     

刍议小众图书的多元化发展之路

近几年,小众图书出版日益受到很多出版社的青睐。著名出版理论家陈昕在其《中国出版产业论稿》中提到,随着消费者需求的个性化、差异化,将形成越来越多的细分市场。分众服务市场的潜在规模将日益增大,并逐步超过一般大众市场。小众图书出版现已成为我国出版业一种全新的出版模式,被越来越多的出版社所认可。但单一的出版模式并不能形成规模,更不用谈长久的发展。小众图书的出版要想走出一片新天地,必须走多元化发展之路。       

广播覆盖要走多元化发展之路

广播电视的诞生有赖于现代电子技术的发展。而随着电子管向晶体管再向集成电路的不断进步．广播电视也得以不断完善：效果更好，更加廉价，拥有更多的用户群。然而．随着计算机及其网络技术在上世纪末的飞速发展，诞生了区别于传统报纸、广播、电视的“第四媒体”，随后又诞生了被称为“第五媒体”的手机。     

"六个转变"构建山西出版集团科学发展之路——访山西出版集团总经理齐峰

山西出版集团于去年底正式挂牌后,组建了一个集编辑、印刷、发行、供应为一体,传统出版与现代出版相融合的大型出版传媒集团.经过近一年的运作,集团在改制、走出去方面有哪些进展?在发展思路上、出版定位上有哪些新思考呢?为此、本刊记者采访了山西出版集团党委书记、总经理齐峰.     

论出版集团核心竞争力与多元化经营的关系

自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。       

社群经济下传统媒体的多元化发展之路

互联网时代下,社群经济火热,那么在传统媒体受到巨大冲击的时刻,传统媒体能不能够通过社群经济找到支撑自我发展的盈利模式呢？答案毋庸置疑,不过到具体做法,传统媒体应该走多元化的发展道路,本文从粉丝培养、社群组建两方面指出了传统媒体的社群组建道路,然后进一步指出,传统媒体可以走在社群的基础上开展经营产品多样化的道路,还可以通过接揽企业的外包宣传活动来扩大自己的利润空间,从而实现其在新媒体时代的生存和发展。     

出版集团发展态势之我见

改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上…     

出版集团发展新态势

辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近几年集团发展,可以用突飞猛进来形容,在回顾之前,党中央国务院出台的一系列推动改革方案,发现当年的谋划正一步步变为现实。尤其是2006年7月,新闻出版总署根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和全国文化体制改革会议的精神,出台的《关于深化出版发行体制改革工作实施方案》,方案提出：要培育一批有实力、有竞争力和影响力的报业集团、出版集团公司、期刊集团公司、音像集团公司和发行集团公司,使之成为出版物市场的主导力量和出版产业的战略投资者。鼓励出版集团公司和发行集团公司相互持股,进行跨地区、跨部门、跨行业并购、重组或建立必要的经营性的分支机构。积极推动有条件的出版、发行集团公司上市融资。