新闻策划：打造传媒核心竞争力

新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营发展中胜过竞争对手的核心资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和优势。成功的新闻策划选题，是那些能达到社会关注度高、政府和群众满意、读者欢迎的社会效益的选题。而这类选题基本都是时效性、时宜性、认知性和前瞻性四个特性相结合的选题。     

区域性新闻学术期刊竞争力打造——以《今传媒》为例

《今传媒》是陕西人民出版社主管、主办的“一份用新解读传媒现象和传播行为”的新闻传播类重点期刊。作为陕西地区新闻传播类重点期刊,《今传媒》为解析区域性传媒发展变局,辅助区域传媒发展战略调整,做出了有益探索。     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。     

传媒集团核心竞争力与营业总收入相关性研究——以康卡斯特为例

随着市场快速变迁与法令修改等外在因素影响之下,现代传媒集团必须将其核心竞争力业务适时调整,把握现有资源与优势往更多相关领域扩展。本文先以回归分析法中的逐步回归分析法探究康卡斯特公司近三年来的总收入与其所有业务的相关性,再由一元线性回归分析法来看其核心业务对总收入的影响。借由这两项分析法可看出,作为康卡斯特核心收入的有线电视业务,其发展有限,往内容领域扩展已成为未来大型传媒集团的发展趋势,并可作为我国传媒集团发展的启示。     

提升西部地区省会城市新闻传媒的竞争力探析——以西安市新闻传媒竞争力分析为例

本文以西安市新闻传媒竞争力分析为例,探索西部地区省会城市的市级新闻传媒进一步提高竞争力、拓展市场空间的有效途径。     

传媒集团如何打造创意产业——以湖北日报传媒集团楚天181文化创意产业园为例

60亩印刷厂空地，东湖旁，文谷“心”，61年报人的辛勤耕耘在这里积淀了深厚的历史文化底蕴．周边艺术单位云集．一块绝对的“风水宝地”。湖北日报传媒集团经过广泛调研，     

互联网时代如何打造智慧型县级融媒体中心——以长兴传媒集团为例

加强县级融媒体建设是互联网时代推动传统媒体转型升级的重要战略工程,也是让县级融媒体爆发强大生命力的契机。本文以浙江湖州长兴传媒集团为例,探析其如何充分发挥县级融媒体的优势,通过再造生产流程,有效传播基层声音,抢抓市场机遇。长兴传媒集团以长兴广播电视台为支点,重视技术运用和方式创新,立足本地民生,建设网络互动渠道,寻找到具有可行性的融合传播途径。     

国外智库型传媒集团启示录--以简氏信息集团为例

在互联网时代,传统媒体与智库的融合发展是其突破竞争重围、拓展传播空间、重拾传播价值、迎来曙光的重要战略。简氏信息集团（HIS）军事智库型（全）传媒集团,建立了广泛的全媒体传播系统平台,运用全媒体传播理念和手段,充分实现智库的全媒体运作。本文探讨军事智库型（全）传媒集团的实施途径,以为国内探索中的智库型媒体建设提供一些有益的借鉴。     

如何打造电视外语频道的核心竞争力——以上海外语频道为例

正使用英语作为传播语言,对提高国际传播地位,塑造国家良好形象,充分发挥媒体对外传播作用,具有非常重要的推动作用。党的十八大后,如何向世界讲好中国故事,提高国际影响力,直接关系着我国的国家利益、国家形象、国家安全和国际地位,也是当前媒体一项重要而紧迫的战略任务。     

以品牌为导向打造中国一流传媒集团

在日新月异的传媒变革中,江苏广电总台面临着艰巨的竞争、发展、壮大的任务.传统业务的竞争加剧,以及新技术促生的渠道融合、业务融合正在重新划分传媒竞争格局并进行资源分配.     

以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例

本文从效率与效益的关系出发,并以牡丹江新闻传媒集团为实例,分析了效率对于效益实现的重要作用,肯定了“效率评价”对于市场经济实体的重要意义,既应在重视效益的基础上,以效率为重心评价媒体发展水平.     

绿色传媒品牌核心价值如何形成——以云南电视台为例

品牌竞争时代的到来,促使了中国电视业品牌意识的觉醒。以品牌创造电视媒体的差异化特征．不仅有利于受众对电视媒体辨识度和认知度的提高,也有利于电视媒体自身战略发展体系的建设。云南电视台于2010年在全国率先提出“绿色传媒品牌”发展战略。     

论新闻传媒的集团化整合——以我国的报业集团为例

全国组建了60多个试点集团"传媒"系"大众传媒"的简称,即"大众传播媒介"或"大众传播媒体"。同一种符号可以用不同的媒介来传播。书报刊、广播电影电视、互联网等都是大量复制、面向广大受众的传播媒介,属于大众传媒。其中以新闻和时事评论为重要内容的就属于新闻     

论传媒产业的核心竞争力——以“开心农场”为例

传媒产品是指由传媒组织提供给目标受众,旨在引起受众注意、选择、使用的传播内容与服务的复合体.①传媒产业的核心竞争力由传媒产品、媒体处理信息的能力和品牌媒体形象三部分组成.其中,传媒产品起到的作用最为关键--媒体利用信息的水平要通过传媒产品去体现,品牌媒体形象也是由一个个具体的传媒产品来组成.近年来,依托互联网的网络媒体获得了"超常规、跨越式"的发展,而网络游戏作为网络媒体的重要产品之一,也为传媒从业者和研究者讨论传媒产业的核心竞争力提供了新的话题.     

地市传媒核心竞争力的提升与资源开发——以永州市为例

面对强势传媒的竞争,地市传媒依托本土历史文化、自然等优势资源,通过挖掘潜力,突出特色,不断改革创新,提高核心竞争力,为促进当地经济文化和谐发展作出贡献.     

免费报纸的核心竞争力——以瑞典地铁报集团为例

免费的瑞典地铁报做到：内容上,一张报纸在20分钟内读完,正好是瑞典人每天坐地铁所花费的平均时间。发行上,读者每天早上五六点钟就可以在公共汽车、地铁站和火车上阅读,路边的候车亭、大型商场的门口以及公共汽车上,都有专设报箱,取阅方便。广告上,价格低于传统大报,分类广告数量超过传统大报。     

行业特色院校核心竞争力的内涵、特征及其构成——以传媒类院校为例

以传媒类院校为例,阐述了行业特色院校核心竞争力的内涵,提出行业特色院校核心竞争力建构要立足行业、区域社会政治经济文化发展、行业高等教育及区域高等教育竞合关系构成、行业特色院校自身发展状况等四重维度.行业特色院校核心竞争力具有协同性、渗透性、稳定性、整合性、发散性等特征.文章提出行业特色院校核心竞争力由人才培养质量提升能力、学术创新能力、产业融合及贡献能力、文化传承及浸润力、管理模式及治理结构优化能力等要素组成.     

地市报如何应对媒体融合——以荆门日报传媒集团为例

荆门日报传媒集团将“创新、转型、融合”作为新的发展理念,在新媒体发展和全媒体融合的进程中进行了一些大胆的改革和探索,不断深化报媒融合形式,目前已形成了10余种新媒体形式。初步形成了以“荆门新闻网”为代表的互联网媒体、以“荆门在线”新闻客户端为代表的移动互联网媒体、以“电子阅报栏（屏）”为代表的电子阅报媒体、以微电影为代表的数字光影出版媒体等新媒体矩阵。     

境外传媒资本运营的方式与启示——以迪士尼集团公司为例

在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。