高等学校人事管理制度存在的问题与对策

论述了高等学校人事管理现状及特点;分析了现存的问题和深化人事制度改革的目的;提出提高人事管理工作者的素质,树立科学发展观,坚持＂以人为本＂的理念,加强管理,建立科学合理的考核评价体系和新型的高校人事管理机制,开发人才潜力等几点建议。     

高校人事管理制度存在的问题及改革

高校要培养出更适合经济发展需要的高层次人才,就必须搞好高校的人事管理工作。本文对人事管理制度中存在的管理理念、用人机制、人力资源结构等问题进行了分析,并围绕岗位管理制度、人才引进制度、分配激励制度以及管理人员素质提高等方面,针对性地提出了相应的人事管理改革措施。     

促进高校和谐发展的人事管理策略研究

高校的人事管理工作是高校战略平台上的管理核心工作,探索科学、高效的人事管理策略是维护高校正常管理秩序、促进高校和谐发展的必要保证.本文通过对部分高校发展现状的研究,分析认为促进高校和谐发展的人事管理策略主要体现在提高人事管理人员的自身素质、改革人才引进制度、完善人才培养机制、健全职称评定规范和妥善对待退休人员等五个方面.     

高校人事制度改革分析及对策研究

人事制度改革是高校管理体制改革的核心,本文通过对高等院校人事管理的现状及特点进行分析,探寻高校人事管理中激励机制、人才管理及培养模式的最佳途径。     

高校人事制度改革分析及对策研究

人事制度改革是高校管理体制改革的核心,本文通过对高等院校人事管理的现状及特点进行分析,探寻高校人事管理中激励机制、人才管理及培养模式的最佳途径.     

加快提高人事管理水平,促进高校人才战略的有效实施

在高校实施人才战略的过程中,人才效益从某种意义上来说就是管理效益,而人事管理又是高校管理中最重要的管理之一。该文通过分析高校人事管理中的许多复杂关系,总结出高校人事管理中最重要的十个方面的关系,并且认为,只要妥善处理好这些关系,高校人事管理就可以明显提高管理水平。     

高校人事管理制度创新研究

高校只有创新人事管理制度才能更好地推动高校可持续发展。文章从高校人事管理内涵出发,厘清高校人事管理思路,秉承“以人为本”的管理原则,阐明高校人事管理制度的主要特征。基于高校人事管理制度存在的结构性限制、机制性弱环、体制性约束进行研究,提出高校进行人事管理制度创新的策略。最大限度发挥出高校人事管理制度的管理作用,进而促进高校提升教育教学、科研水准,为高校的长远发展服务。     

创新高校人力资源管理的思考

创新人力资源管理是高校自身建设的必然要求。实现由人事管理向人力资源管理的转变,创新观念是前提,创新工作机制是保证。营造尊重人才、吸纳人才、留住人才的浓厚氛围,必须建立和完善科学有效的用人机制。     

地方高校人事管理制度创新思考

高校人事管理制度是高校管理制度体系中的核心制度。建立和实施科学、高效的人事管理制度是维护高校正常管理秩序、促进高校可持续发展的必要保证。地方高校要实现全面、协调、可持续发展,必须坚持以科学发展观为指导,加强人事管理制度的改革和创新,树立以人为本新理念,建立新型人才引进制度,健全完善人才培养制度,完善选人用人机制,建立科学考核评价体系及新型分配激励机制。     

遵循现代管理理念 建立科学的高校人力资源管理体制

通过对现代人力资源管理和传统人事管理的理念和方式进行分析比较发现,当前高校人事管理存在管理理念上以事为本、管理方式上以控制为主、管理行为上以应付局面为主、管理效果上片面强调稳定等问题。高校应创新人事管理改革和建设思路,建立以岗位管理为核心的管理体系、严密的组织和制度体系、体现人本思想的人员调配机制、科学的考核评价机制和有效的激励与竞争机制,以实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

谈如何推进学校人事管理向人力资源管理的转变

随着我国义务教育阶段基础教育改革的不断推进,学校人事管理也被赋予了新的内涵。传统的人事管理方式已经不适应现代学校管理的发展。学校人事管理应借鉴现代企业人力资源管理的新理念和新机制,在人事管理上引入竞争机制与激励机制,树立＂教师为本,人才第一＂的管理观念,实现学校人事管理转型,以增强学校的办学活力。     

谈高校人才动态管理模式的两个端口

人才管理理念有众多的理论支持，而人才管理的可搡作的机制和模式也有多种，但和理论本身还有很大差距，如何构建人才管理的可搡作的机制和模式是现代人事管理的重要任务。要加强高等院校人事管理，对人才动态管理“进”与“出”两个端口的模式和机制进行探究。     

高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径

随着信息技术与经济全球化的发展,人才竞争日趋激烈,传统的高校人事管理已经不能适应形势的发展需要,必须向战略人力资源管理转变。文章将战略人力资源管理理论应用于高校人事管理的实践,对高校战略人力资源管理的实现途径进行了探讨。     

高校高水平人才团队建设与杰出人才培养

在全球化时代,我国高校人才工作成绩显著,但仍然面临严峻挑战。只有大力加强高水平人才团队建设,才能显著提升我国杰出人才培养的效益。高水平人才团队建设应坚持从高校实际出发,遵循高校人才成长规律,努力构建从单位用人向岗位用人转变的新型用人机制、从身份管理向合同管理转变的新型人事管理体制。     

新时期高校人事管理干部应具备的基本素质

高校人事管理工作是高校行政管理的重要组成部分，21世纪对人才的渴求以及高校人事工作的任务和特点。对新时期高校人事管理干部应具备的基本素质提出了相应的要求。     

试论高校传统人事管理向人力资源管理的转变

高校作为培养人才和科技创新的基地，肩负着为全面建设小康社会提供人才保证和知识支持的重任。随着科学技术的飞速发展和新经济时代的到来，高校之间的竞争也日趋激烈，而这种竞争，归根结底是人才的竞争。然而，目前很多高校在人才的管理上，依然停留在传统人事管理格局上。这种传统人事管理的理念和模式，越来越难以适应形势发展的需要。因此，尽快实现高校由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，建立适应现代人力资源管理的新模式，已成为当前高校亟待解决的重要课题。     

探讨高职院校师资队伍建设

人事管理是高校管理的基础。文章从高职院校人事管理特点与现状出发,具体分析了高职院校师资情况,并从"柔性管理、激励机制、岗位培训、培养骨干、人才政策和目标管理"等方面,对师资队伍的建设进行较为全面的探讨,提出一些建设性意见。     

基于能力开发的高校教师队伍建设模式创新

传统人事管理体制下的高校教师队伍管理存在着突出的问题,基于能力开发的高校教师队伍建设可从如下方面进行突破：制定人才发展战略,引进岗位分析方法,构筑教师能力模型,创新人才使用机制,拓宽人才吸纳渠道,构建竞争激励机制,以实现高校人力资源的合理配置和增值。     

浅谈高等学校人事代理制度利弊

如何使用和管理人才,始终是高校改革和发展的核心性问题,实施高教强国战略,建设高水平大学必须高度重视人才资源的开发和使用,需要灵活多样的人事管理制度作保障。人事代理是社会主义市场经济条件下产生的一种新的人才配置体制,在高校人事管理中普遍应用,高校人事部门应保持与人事代理机构的协调性,保持与人事管理各项改革的一致性。     

知识经济时代高校人事管理工作的三个转变

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。知识经济时代对高校人事管理工作提出了新的要求：要树立现代人事管理新理念;要由事务性管理转向战略性管理;要提高人事管理工作者的素质。