浅论战略性人力资源规划的组织实施

文章指出:在战略性人力资源管理中,要将“人”看作是企业发展战略的有机组成部分;人力资源管理与组织战略必须彼此协调,相互配合,用战略的眼光看待人力资源工作中招聘、选拔、调配、激励等一系列工作,协调各种资源来推动与人有关的业务工作,解决与人有关的业务问题,共同实现组织的战略目标.     

高科技外资企业知识型员工精神激励的研究——以ATC（中国）公司为例

企业竞争实质就是人才的竞争,中国的企业如何吸引、留住和培育优秀的人才成为值得思考的问题。本文通过对高科技外资企业ATC（中国）公司人才激励政策的研究,以精神激励的方式强化了员工对工作的满意度和对工作的投入度,最终实现员工个体绩效和组织绩效共同提升的目标。     

略论企业整体激励框架的构建

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择在现代如识经济背景下，特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中．构建企业整体激励的框架显得尤为重要，本文通过对企业需要激励对象的分析．说明了产权、组织、补偿等激励制度与方法是相辅相成、互为补充的．它们构成了现代企业完整的激励体系．并构筑了企业整体激励框架。     

技术创新的激励因子及其效应比较——以中国大中型工业企业为对象的实证分析

21世纪,技术创新成为经济增长的最重要动力,大力提高中国大中型工业企业的技术创新能力,已成为中国经济和科技发展战略中需要引起严重关注的重大问题。我国大中型工业企业创新动力不足的最重要根源,在于缺乏有效的技术创新激励机制。本文通过实证分析发现:影响中国企业技术创新激励的主要因子有四个,即:企业激励、市场激励、政府激励、文化激励因子;其中效应最大的是企业激励因子,其次分别是市场激励、政府激励、文化激励因子。本文还就四个主要因子有针对性地提出了相关政策建议。     

基于委托代理理论的中国企业年金受托人激励模型分析

在分析中国企业年金运营特点和代理人激励理论的基础上,认为中国企业年金受托人的显性激励是中国企业年金运营风险控制的关键问题之一。并从企业年金委托代理关系分析出发,构建了企业年金受托人激励模型。     

加入WTO后中国企业"走出去"的对策研究

随着中国经济不断的增长和开放度的提高,特别是我国已经加入世界贸易组织,中国企业“走出去”的必要性和客观条件已经逐渐成熟。但由于在宏观上我国激励和保护企业“走出去”的相关法律和政策还有待完善,相关的服务体系也未建立,在微观上我国企业缺乏有效的治理机制,竞争力薄弱,这就决定了中国企业“走出去”将面临种种困难,前景不能盲目乐观。文章对比提出了一系列相应的政策建议。     

高科技企业股权激励模式探析

论述了我国目前高科技企业普遍采用的五种股权激励模式,并对各种激励模式的权责利、激励导向和实践模式进行了分析,提出企业在制定股权激励制度时,应根据企业的内外部情况、激励对象的不同和各激励模式的特点,灵活选择激励模式或者将多种激励模式组合使用,以达到扬长避短,加强激励效果的作用。     

美国企业年金税收优惠制度借鉴

我国企业年金的发展迫在眉睫，然而还缺乏有力的税收优惠政策来激励企业和个人加入企业年金计划，以致发展速度较为缓慢。美国是世界上最早建立企业年金的国家，其有效的税收优惠政策在推动年金计划的发展中起到了至关重要的作用。本文分析了美国的税收优惠政策。从而为中国企业年金的税收优惠政策的建立提供借鉴。     

企业技术联盟绩效激励机制的构建

企业技术联盟激励机制的目标就是要建立起熵减机制,实现组织效率递增,形成新的有序结构。分析了企业技术联盟绩效激励机制的组织结构,同时指出联盟绩效是激励机制的中心环节,技术资源、人力资源、文化资源和组织资源组成基础资源系统;在此基础上,竞争和协同机制、熵流控制机制两者相互作用,对联盟成员企业产生有效的精神激励和物质激励,由此形成一个良性互动的激励网络。     

全面薪酬对高新企业技术创新能力影响的研究

随着高新企业员工需求层次的不断提高.以物质激励为主要激励手段的薪酬模式已经逐步被具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬管理模式所替代.在实践中,由于缺乏合理的理论指导,高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进行激励,从而提高技术创新能力.基于此,本文就全面薪酬影响高新企业技术创新能力的内在机制进行了初步的研究,期望为高新企业建立全面薪酬激励体系方面提供一些帮助.