减轻国有企业负担的财政对策

从根本上解决企业的负担问题,财政政策的配套和支持,是重要条件之一。减轻国有企业负担的财政对策。     

规模不经济的国有企业：困境与对策

规模经济是企业竞争的世界潮流,而在我国,国有企业却存在着规模不经济的严峻现实;其原因是多侧面、多层次的;表层的<=>深层的<=>底层的,后即体制、机制上存在的问题,系其根源所在。我国国有企业除了走规模经济的道路,别无选择,为此,必须采取如下对策：统一认识,转变观念;转变政府职能,实现政企分开;发挥企业在带动结构优化、形成规模经济中的主体作用;深化财税、金融、价格改革,发展全国统一市场;完善国家产业政策及其配套措施,等等。     

国有企业如何走出困境

在经济改革的过程中,关键的问题是加快大型国有企业改革,建立现代企业制度。国有企业改革的进度,是判断我国市场经济改革进度的基本标志。2000年是完成党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决战之年,取得国有企业改革的决战胜利,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义。我国的国有企业改革虽然已进行了20多年,但目前的现状并不容乐观。因此需要深入研究国有企业现状,研究国有企业陷入困境的原因,研究使国有企业走出困境的对策。目前,我国的国有企业仍然存在着如政企职责划分不明确、债务负担过重、资产负债率过高以及内部管理不善等问题。国有企业陷入困境的原因是多方面的,如制度原因、管理水平低、技术设备落后、产品老化、市场开拓不力等。国有企业要想走出困境,必须做好以下几方面工作:一是转变观念;二是真正做到政企分开;三是建立现代企业制度;四是改善资产负债结构;五是建立健全机制,培养中国的企业家队伍。     

论国有企业管理中的弊端及对策

我国国有企业在管理方面仍然存在着许多问题。对此必须解放恩想，把“股东利益最大化”作为企业经营管理最高目标，改变国有股“一股独大”的畸形股权结构，积极培育职业经理人市场。     

国有企业改革的历史透视

我国国有企业改革二十年进程可分为两大阶段,计划经济体制下的改革与社会主义市场经济体制下的探索。国企改革与整个经济体制改革密切相关,从方式上看属于复式改革,从制度变迁高度看,属于政府供给主导型,国企改革始终围绕搞好搞活国有经济而进行。     

国有企业改革的难点与对策思路

国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,村庄立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。党的十五大对于加快推进国有企业改革作了详细的政策指导,指出了国有企业改革发展的方向、改革的重点和基本步骤,加大了对国有企业改革的力度。本文主要结合十五大精神,对国有企业改革面临的突出问这、矛盾与对策思路作一探讨,力图从解决具体问题的角度提出一些对策思路。     

邵阳国有企业的困难及其对策

从1995年到1997年4月底,邵阳市国有企业始终未能摆脱亏损局面,面对困难,应坚持“三个有利于”标准,切实加强国有企业“三改一加强”:首先要解放思想、转变观念。我市经济发展要跃上新台阶,应把解放思想、转变观念摆在首位。其中干部思想观念的转变又是关键。二是明晰产权,搞好股份制。三是面向农业,走邵阳特色的工业改革之路。四是重视人才,科技兴邵。     

国有企业剥离办教育职能:问题与对策

国有企业剥离办社会职能作为国有企业供给侧结构性改革的一项重要措施,具有深远的影响和意义。国有企业剥离办教育是国有企业剥离办社会职能的一个重要方面,从1993年到2007年国有企业剥离办教育职能已经进行了初步的改革。2016年,时隔10年,深化改革重新启动。在对国有企业剥离办教育职能的历史进行梳理的基础上,文章结合当前实际情况深入思考现阶段国有企业剥离办教育职能的问题,提出了加快推动国有企业剥离办教育职能的对策建议。     

证券市场与国有企业深化改革

国有企业进行规范的公司制改革，可以资本和资本市场为纽带，证券市场是资本市场的重要组成部分，利用证券市场的融通资金功能，可以促进国有企业实现做大做强的目的：利用证券市场的产权界定和复合功能，可以推进国有企业产权制度的创新，利用证券市场的资源配置功能，可以推动国有企业结构的战略性调整。     

国有企业约束机制探讨

本文认为 ,在社会主义市场经济条件下 ,应建立完善的产权约束机制、市场约束机制和法律约束机制来约束企业的经营行为。然而受行政关系的制约 ,现行国有企业运行机制中却存在着产权约束“虚置”和市场约束“软化”的约束矛盾。所以 ,理顺和强化产权约束关系和市场约束关系 ,是实现国有企业运行机制转换的关键     

国有企业薪酬管理的浅析与对策

薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。     

地方国企改革存在的六大问题

本文探讨了地方国企改革在观念、政策、操作等方面存在的六大问题。     

西部地区国有企业改革的主要困难与对策

西部地区国有企业改革面临着产业结构不合理等困难。西部地区国有企业改革的基本原则应当是坚持市场经济原则。应该把建立和实施国有企业破产机制、大力发展股份制、推进企业的产权改制进程和建立高效规范的政府管理新体制等作为推进西部地区国有企业改革的具体对策。     

国企人才流失的分析与对策

本文通过对我国国有企业人才流失现象的分析,试图找出导致国企人才流失的主要原因,并给出相应的对策,以缓解我国国有企业人才流失的矛盾。     

我国国有企业人力资源管理面临的主要问题及对策

近年来,企业间竞争日趋激烈,国有企业要想立于不败之地,解决自身存在的问题,勇敢地迎接机遇和挑战,关键是要加强人力资源管理。     

国有企业亏损的内在原因与对策

国有企业改革已经越来越暴露出更深层次的社会问题,成为社会关注的热点。本文从技术创新、企业家机制和国企负担三方面,分析了国企亏损的内在原因,并提出了走出困境的若干对策。