发展哲学视阈下民营企业文化建设研究

对于民营企业而言,企业文化建设可以提升员工对企业的认同感,并对员工进行合理规范,通过员工凝聚力的产生,提升民营企业的市场竞争力,促进民营企业的良性发展。从企业文化的概念及组成入手,对发展哲学视阈下民营企业文化建设进行研究。     

管理制度的创新：员工持股

员工持股是让员工以合乎现代企业制度要求参与企业管理的一项决策,它对实现员工与企业的共同发展目标,产生认同感,提高员工的工作热情有重要意义．该文为企业管理制度的创新,提供了一种新的模式．     

后勤企业精神文化建设研究——以西南交通大学为例

优秀的校园文化与高效的后勤服务是相辅相成的.创建一流高校必须要求一流的管理,一流的后勤,一流的后勤文化.学校后勤文化植根于校园文化的沃土中,带有浓浓的校园文化色彩,以适应于其所处的外部环境. 企业精神文化是企业文化的核心和灵魂,高校后勤精神文化建设的根本任务是不断提高员工的综合素质,充分发挥他们的聪明才智,以增强员工对学校的认同感、对后勤的归属感和作为员工的自豪感,激发蕴含在员工身上的激情与活力.     

企业文化建设要以青年人为重点

企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力.青年员工是企业员工队伍中最具活力和创造力的一支力量,企业的未来要靠现代青年创造,所以要加强青年的企业文化建设.主要培养青年对企业及所处的环境产生的认同感、归属感,从而产生对企业文化的认同,从而适应企业快速发展对人才的需求,不断为企业改革创新提供人才保障.同时,青年人固有的热情、创意也会丰富企业文化内容,并在实践中不断完善、充实本企业的企业文化.     

酒店管理中如何强化“以人为本”

酒店经营管理中,调动员工的积极性,使员工更加充分发挥主观能动性和积极创造性,对于酒店的生存发展影响深远。作为酒店企业管理人员,要想实现员工服务与顾客满意度的良好对接,首先就是要赢得员工对企业的认同感、责任感和归属感,而要做到这一点,最根本的出发点就是坚持“以人为本”、以员工的生存和发展为本。     

心理疏导是企业工会关爱员工的重要课题

关爱员工,是企业工会工作的落脚点。工会对员工的关爱不仅要给予其良好的工作环境,更应该注重与员工心灵的沟通。工会维护员工权益,除了物质的硬件,更加需要柔性的软件,需要从员工视角探讨其本质与根源的需求,找到左右员工归属感、认同感、愉悦感的因素,从而调动员工的积极性,推进企业发展。随着工作和生活节奏明显加快,竞争     

合资企业中方员工跨文化敏感水平测定

文章采用陈国明和Starosta开发的跨文化交际敏感量表,测定中外合资企业中方员工跨文化敏感水平。研究结果显示：中方员工的跨文化敏感处于中等偏下水平。在构成跨文化敏感的五个层面中,员工的差异认同感最强,交际愉悦感最弱。皮尔逊相关系数对比显示,差异认同感与交际参与度和交际信心相关系数较高,与交际愉悦感之间相关系数不大。本研究为跨文化管理和培训研究提供进一步的实证基础。     

论企业员工的价值观管理

在上个世纪70年代，日本经济大有赶超美国的趋势，促使许多学者对日本经济进行研究。许多研究一致表明，美日的差距在于日本管理模式中的文化因素，更利于激发员工的价值认同感，开发员工的潜能，培养员工的献身精神。美日管理模式的跨文化比较研究使管理者更多的注意到员工价值观因素，力求通过对员工价值观的管理充分开发企业人力资源，形成企业核心竞争力。     

企业对高学历新员工心态培训的认知和探讨

新员工的入职培训是企业人力资源培训体系的重要环节,使高学历人才“引得进、干得好、留得住”更是培训的重中之重。很多企业将培训重点放在岗位应用知识、技能培训上,却忽视了对新员工的心态培训,从而导致人才流失严重,培训有效性不高。文章围绕高学历新员工的心态培训展开,就心态培训的意义、内容和培训方法进行了初步探讨,便于企业通过行之有效的心态培训加快新员工组织社会化的过程,增强对企业的认同感,成为真正的企业人。     

如何做好新入职员工的培训

为尽快提升国家电网公司系统新员工的实际操作技能,增强新员工对公司企业文化的认同感,培养新员工的团队协作意识、责任意识和安全意识,尽快实现从学生到企业员工的角色转换,适应岗位工作需要,国网公司从2009年开始,对新进高校毕业生在国家电网技术学院进行集中培训,培训采取封闭式、全过程、半军事化管理模式,每期培训时间为5个月,目前,已成功举办两期,培训学员1500人,培训取得了良好效果。     

构建酒店企业文化，提高员工敬业度

服务利润链模型理论中指出,企业的大部分利润是由对企业忠诚和满意的顾客所提供的,而忠诚和满意的顾客是由忠诚敬业的员工所创造的．酒店提供的是无形的服务,服务主要由人来完成,酒店的工作繁琐细致,所以容易造成员工职业倦怠,消极怠工,从而影响顾客的满意度和酒店的利润．优秀的酒店企业文化和员工的互动能影响员工的敬业行为表现,所以构建优秀的企业文化,对培养员工的归属感和认同感,创造良好的工作环境和氛围,培养忠诚员工、敬业员工方面起着重要的作用．     

关于用企业文化培养商贸专业学生职业认同感的探讨

从工业文化建设的背景出发,研究和探讨如何利用校企合作的机会把企业文化融入到校园的教学活动之中。在未进入企业之前,先培养学生对企业文化有所了解,从而培养他们对自己本专业的职业认同感。有了认同感就会有一定的向上力,如果能用上企业的文化培养思维就能早日树立自己的职业目标。     

构建员工满意的酒店管理模式研究——以某高星级酒店为例

近年来,随着酒店业竞争日趋激烈,酒店服务质量水平对酒店未来的发展影响巨大。员工热情的工作态度和熟练的服务技能会给顾客留下美好的回忆,从而赢得顾客满意,而这些只有一个对自己工作状态满意的员工才能做到位。因此,员工满意是酒店管理的重要环节。如果企业可以处理好员工的问题,提高员工对工作的满意度,增强员工对企业的认同感,让员工以最大的热情投入到工作中来,对于提升酒店的服务质量,达到利益最大化有至关重要的作用。本文通过探讨影响酒店员工满意度的因素,试图找到问题的解决办法,提出酒店管理新模式。     

提升酒店管理专业高职生职业认同感的策略

酒店业员工流失率高,实习生留不住的现象与高职生的职业认同感低有密切的关系。提升酒店管理专业高职生职业认同感可从以下几个方面入手：酒店应合理开发实习生资源,实行人性化管理;高职院校应加强职业认同感教育;高职生应摆正心态,明确职业发展方向;提高酒店服务人员的社会地位。     

华为员工培训体系及其启示

华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它规模大、系统完善,培训方法和手段多样化,培训内容广而专,培训质量有保证。华为员工培训体系不仅支持了华为自身的快速成长,也为其他企业的员工培训体系建设带来了几点重要的启示：员工培训要服务于企业发展战略,员工培训要寻求对员工职业生涯发展需要的满足,员工培训要大力支持企业文化建设。     

浅析人力资源管理中的人本管理

以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念.以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式.制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展.     

金融危机下企业人力资源问题及管理策略

很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能。同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环。企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用。     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能.同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环.企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用.     

新员工入职培训学情特点分析及教育对策

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设和谐团队等方面有着十分重要的作用。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果往往和预期的培训效果有差距。作为企业的培训组织部门,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。