CIO该怎样说服董事会?

今天，对于中型企业的CIO来说，申请IT建设经费正成为他们所面临的最大挑战。而根据Ganner的统计数据显示，65％的中型企业CIO在这方面显得力不从心。     

CIO思变之旅

历经12年磨练,作为大陆集团的CIO——闻博,在思想上所取得的收获远多于他在技术和管理经验上的积累。在CIO这个职位上工作数年,让闻博有机会借助IT的视角来审视一个企业。     

CIO的X、Y坐标

通过这个专为CIO设计的坐标系,有助于CIO理性分析自己身上存在的优势和劣势。     

CIO要负责任地说

作为CIO绝对不能说了不算,算了不说。否则,系统集成商可以很负责任地告诉你:"领导很生气,后果很严重!"     

CIO管理警戒区

由于业内对CIO的认识不足．企业对CIO的定位不一．此CIO在实际工作中，总会遇到一些误解和质疑．     

CIO该如何赢得地位

接触到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重视信息化部门。这是目前国内大部份企业的现状,部门地位低,投入少,待遇低等成了企业信息化前进的阻碍。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

也谈CIO走穴

冰冻三尺非一日之寒。彻底解决CIO走穴问题除了时间，还需要企业、CIO和IT服务商三者的共同努力。     

CIO生存指南

CIO可能是对IT最为充满信心的一群人。他们总是希望借助IT的手段来为企业提高盈利水平。《IT领导力》专门针对CIO撰写，只不过全书一开头就用一个悲观的问题告诫CIO们，也许IT并非像他们想像的那样无所不能。     

CIO绕过雷区！

CIO在企业中责任重大，他所走的每一步都要小心谨慎。躲避地雷的技巧与IT常识、业务技巧相比，同样重要。     

我国企业CIO的困境与出路

本文分析了我国企业CIO发展过程中存在的若干问题，并探讨了企业CIO进一步发展壮大的途径和方法。     

CIO离成功有多远?

管理是当前企业工作中的一个薄弱环节．信息化是实现企业管理创新的一个很好的途径．也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。目前，越来越多的企业开始意识到：信息化已经成为企业快速成长、提高竞争力的制胜之道。     

CIO应战资源整合

ERP、OA、HR都是综合性信息流程,它们的实施就是为整合资源。     

CIO与企业信息管理

文章根据现代企业管理中信息主管（ＣＩＯ０的产生过程和发展趋势，阐述了中国企业信息管理人员应如何认识和面对这一现实。     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有素的CIO手中。在职业生涯的成长中．CIO要像军人一样，遵守那些给他们制定下来的准则。不得有丝毫的违反!没有哪个军人敢冒犯军规．更没有哪个军人敢挑衅军规的威严。信息技术已经成为企业健康成长的核心要素。而以下N条军规，将是CIO在企业工作中的行为准则。     

与信息乞丐告别CIO的决策价值

企业若是一艘在市场中航行的船，那决策就是船舵。在瞬息万变的市场中，决策是企业能否正确航行的关键。“CIO，上传决策层，下达基层组织，在承上启下的同时，实现着其在决策中的价值。”对于CIO在企业中执行决策中的作用，安邦集团董事长陈功肯定地评价道。     

CIO修炼只能背水一战

非IT企业的IT从业者，他们面临着不公正的双重压力——“真正”的IT人士的技术鄙视，自己企业内业务部门的业务轻视。