浅谈IT企业如何激励员工

IT企业属高科技企业，在我国国民经济中具有重要的地位和作用，甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。党的十六大明确提出以信息化带动工业化，给信息产业带来前所未有的发展机遇和舞台，同时随着中国人世，外国IT企业的进入，中国IT企业也将面临巨大的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。笔者从激励理论和IT企业员工特点人手，对IT企业在员工激励方面存在的问题及对策等方面进行探讨。     

浅析企业文化对公司的正激励作用

人力资源管理一直为企业界高层管理者所推崇,他们相信企业只要能合理、有效地运用好人的资源,企业利润就可以成倍增长,企业的发展之路就更加广阔。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,已成为国内外众多现代企业在市场经济环境下谋求生存与发展的珏然选择。     

企业文化对知识型员工的激励作用探析

知识经济时代下,企业之间的竞争归根到底在于人才的竞争。本文探讨了企业要获得竞争优势,必须建立良好的文化激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造性的问题。     

浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源，因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性，不断提升企业的核心竞争力，是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题，从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面时企业激励机制的创建问题谈点看法。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

浅析企业员工的精神激励

充分调动员工的工作积极性是企业能够长期生存和快速发展的关键因素之一,本文介绍了员工激励的重要性、激励的理论基础,并重点从员工职业生涯、工作设计、职业培训和企业文化等方面对精神激励进行了探讨。     

科研院所文化建设探析

<正> 一、精神文化建设 1、价值观 价值观是院所文化的基石,是院所事业发展与成功的哲学精髓。从总体上来看,院所价值观涵盖了对社会、对环境、对服务对象、对同行伙伴和对内部员工的基本看法和态度,并由此来决定本院所的社会定位、社会责任、做事原则、行为规范等观念和原则。严格说来,院所的价值观的表现形式和表述方式不会千人一面,但其实质则应该不离经叛道,这里应遵循几条基本原则: (1)社会价值高于院所本身的价值。院所存在于世的理由,是由于它能促进社会进步和经济发展,能     

企业文化与员工激励

优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%￣30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境     

图书馆文化建设策略探析

分析了图书馆文化的内涵,指出图书馆文化由物质文化、制度文化和精神文化3个层面构成,并从这3个层面来探析了图书馆文化建设的策略。     

论企业信息文化

文章主要探讨了企业文化与信息文化，企业信息文化的内涵、内在形态、特征和功能，加强企业信息文化建设的意义，现代企业信息文化塑造等几方面的问题。     

浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面对企业激励机制的创建问题谈点看法。     

企业文化激励与西方人性管理理论

企业文化激励功能的发挥离不开企业管理理论与实践。本文分别介绍了“经济人”和x理论、“社会人”、“自我实现人”和Y理论以及“复杂人”理论,分析了企业文化激励与这些人性思想及人性管理理论的内在联系。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争.分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化.旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化.并为其提供借鉴意义.     

论企业文化的激励性与公平性

人是企业最核心的资源，对员工进行有效激励也就显得至关重要，重点研究了激励性与公平性对有效激励的影响。同时，激励性与公平性又具有矛盾统一的关系，而其中的矛盾性则会引起激励效果的“内耗”，影响到企业激励政策的充分实施，是极为有害的。在认真分析两者的统一性与矛盾性后，有针对性地提出解决措施：建设公正的企业文化。     

新时期企业文化建设的思考

新时期企业生存内外环境的变化导致企业文化呈现创新性、包容合作性、内外形象统一性等特征，以“三个代表”来指导企业的文化建设。在物质文化建设中应努力塑造公民企业形象，提高产品的附加值；在行为文化中进行柔性、团队文化建设；在精神文化中创新经营理念来适应变化。同时在企业文化建设与创新中必须寻求精神与物质、企业与员工、企业家形象与制度文化的统一。     

现代企业产权激励与约束机制探析

随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。     

对激励“热”的冷思考

入世后，与国际接轨的中国企业面临着与外国企业巨大的竞争压力。人才的竞争是企业竞争的核心所在。如何招来人才、用好人才、留住人才成为与企业发展息息相关的问题。传统的事务型人事管理已跟不上激烈竞争的要求和先进管理理念的变化，由此，各种各样的激励形式形成一股热潮。     

对企业道德文化建设的探讨

企业文化分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。道德文化是企业文化中最根本的,它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。     

浅析精神激励在管理中的变化

激励一般分为精神激励和物质激励，在计划经济时期，企业管理中主要是精神激励。随着中国市场经济体制的建立和不断深化，现行的激励手段更多的是物质的，通过价格机制来进行，而精神激励则作为辅助手段。特别是在过去的几年中，企业争相提升对员工的激励机制，以吸引和留住他们。最频繁使