对我国大学城体育场馆有偿开放的SWOT分析

采用SWOT分析法对现阶段我国大学城体育场馆向社会有偿开放的可行性进行了分析,并对有偿开放的措施和方法提出了几点建议,如大学城高校体育场馆进行联盟实现规模经营,建立专门的体育场馆管理机构,聘用专业的体育经纪人,在满足学校体育教学、训练的基础上,体育场馆举行对外有偿经营,为体育场馆的维护及改进筹措资金,减轻上级部门的财政负担。     

广州大学城体育场馆有偿开放的现状与对策

对广州大学城体育场馆实行有偿开放的现状及可行性进行分析,提出应建立互通机制,相互协调,联合成立大学城体育场馆对外经营开发部,建立网站,营造服务和创新经营管理理念,充分提高体育场馆的利用率,满足社会大众健身的需要,不断提高体育场馆的经济效益和社会效益.     

广州大学城高校体育场馆经营管理模式

广州大学城体育场馆资源丰富,但存在着管理模式落后、有偿服务面不宽、管理机制陈旧、专业管理人才缺乏、资源运营效能低等问题.全国体育体制改革和"全民健身计划"实施客观上要求高校把市场运行机制纳入各项管理工作中.借鉴国内外高校体育场馆改革的成功经验,引入在国内外服务业被广泛采用的平衡计分卡(BSC)绩效评价和管理工具,以广州大学体育场馆及"体育运动健身卡"运作为例,探讨构建未来广州大学城高校体育场馆的经营管理系统和模式.阐述了广州大学城体育场馆平衡计分卡设计与实施策略,并通过理论研究和调查探索,设计出BSC绩效管理指标体系的框架和标准.     

西安大学城体育场馆规划管理研究

大学城的建立为有效盘活我国高校体育蛋源,促进体育资源共享,体育管理体制和教育机制提供了有效的途径。本文针对西安大学城体育场馆建设面临新的发展需要,确立新的发展理念,并提出新时期大学城高校体育场馆合理配置资源实现共享,场馆设计应以人为本,多功能能使用,运作管理机制应专业化等发展策略。     

广州大学城体育场馆整体对外开放的构想

本文通过文献资料法、实地调查和访谈法对广州大学城体育场馆对外开放的现状进行调查,发现大学城体育场馆对外开放程度较低,利用率不高,经营效益较差。提出十所高校联合建立大学城体育场馆对外经营开发部,通过整体开发提高经营效益和社会效益的构想。     

我国体育场馆经营与开发研究

通过文献资料法,归纳法对我国体育场馆经营进行分析研究,结果表明：存在体制制约、竞争能力制约、经营管理水平制约等因素制约,必须完善承包责任制、建立或改建股份制公司、功能多元化、专业的经营开发人员、经营内容多元化、开发公共体育场馆人力资源等,才能更好地进行开发。     

我国体育场馆盈利模式探讨

体育场馆的有效盈利是我国体育场馆可持续发展下去的保证。面对当前我国体育场馆经营不力、盈利模式单一的问题,尽快的探索出既符合我国体育场馆基本状况又有效的盈利模式是当务之急。文章通过对国内外现有的体育场馆盈利模式的分析,结合我国体育场馆经营现状,给出一些体育场馆盈利模式的建议,期望能给体育场馆管理者提供一些参考,从而促进我国体育场馆的经营发展。     

广州大学城各高校体育场馆管理现状调查研究

本文运用问卷调查法,结合访谈法,对广州大学城体育场馆的管理现状全面系统调研,了解广州大学城当前体育场馆管理存在的问题,并提出新的管理理念。本文在理论上为我国大学城体育场馆资源管理模式提供一定的参考与借鉴。     

大学城体育场馆商业性运作的SWOT分析——以广州大学城为例

本文采用文献资料法、逻辑分析法、SWOT分析法等研究方法,系统全面地对广州大学城体育场馆商业性运作方式的优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素进行综合分析。研究表明:广州大学城体育场馆商业性运作的优势因素为良好的区位优势、先进的人才优势、充足的场馆资源优势;劣势因素为运营费用不足,运营力度低下,管理机制滞后、管理人才缺失,配套设施缺乏、服务能力有限;机会因素为法规保障、政策扶持,健身需求强烈、体育消费繁荣;威胁因素为管理难度加大、安全风险系数上升,养护负担繁重、商业运营收效甚微。在此基础上,提出广州大学城体育场馆在商业性运作过程中应充分发挥自身优势,抓住良好机遇,完善管理制度,不断提高商业性运营力度的运营策略。     

我国体育场馆冠名权经营管理模式探讨

体育场馆是推动体育事业和体育产业发展的基本载体。体育场馆冠名权已经是大型体育场馆一项重要的收入来源。体育场馆冠名权经营管理在我国是一个新的概念，特别是在体育场馆冠名权开发战略研究方面仍是一项空白。本文采用文献研究和逻辑分析等方法，通过对国外体育场馆冠名权经营管理先进经验的分析，在学习和借鉴国外体育场馆冠名权经营管理成功经验的基础上，探讨我国体育场馆冠名权经营管理开发战略，具有现实意义。     

对高校体育场馆经营和管理的探讨

本文就目前高校体育场馆中经营和管理存在的问题做一简单叙述,并提出意见和建议,旨在令高校场馆的管理更加科学化、规范化、制度化。     

上海建设体育城市中的体育场馆建设措施

运用文献资料分析和实地考察方法，对上海建设体育中心城市中的场馆建设模式进行研究。认为，目前国际上建设体育中心城市应以可持续发展理念为指导建设体育场馆。上海未来大型体育场馆建设要做到：新场馆大型化、多功能化；大型体育场馆应优先建造在老工业城区、边缘城区、大学城或大学园区内；大型体育场馆要考虑满足大众的多方面需求，方便市民就近利用；预先提出后续利用的具体项目；合理核算赛后维护管理费用等。     

对高等院校体育的产业化的探讨

在市场经济体制下,高校体育产业化具有其重要意义。本文分析了开发高校体育市场的可行性,提出了高校体育产业化实施的有效途径及对策。     

高校校园体育文化视角下高水平运动队管理的探讨

本文通过文献资料法、访谈法、实验法等方法,以高校高水平运动队为研究对象,通过高校校园文化的视角对高水平运动队的管理进行了探讨,结果发现校园体育文化建设对改善高水平运动队的管理有明显效果。体育文化的视角探讨高水平运动队的管理,是一个全新的思路,希望给高水平运动队的管理提供理论参考。     

试论我国高校体育的核心竞争力

高校体育作为一个高校的子系统,客观地存在于每一个学校之中。优秀的高校体育建设,将极大地促进学校教育事业的发展,反之则削弱学校的组织功能。高校体育将随着学校的发展而不断发展,因此,高校体育的建设是学校发展永恒的主题。     

城市高校体育场馆管理社会化的研究——以江苏城市职业学院为例

城市高等学校的体育设施对社会开放,服务于社区、服务于人众,是大力实施《全民健身条例》、全面推行全民健身运动的需要,是适应社会公共体育事业发展的必然选择。江苏城市职业学院应充分利用现有的体育资源为社会公众服务,应在分析存在的观念问题、锻炼者的安全问题、体育场馆的维护、人力管理的费用等限制性因素,依据《全民健身条例》,提出制定与实施相关管理政策,健全安全保障机制,实行产业化运作模式与提高物耗的低碳操作等策略。     

对我国体育场馆现状与运营模式的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆由以往国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个“以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段。因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆运营存在的困惑,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

加强高校体育场馆冬季管理促进龙江冰雪体育与经济发展

哈尔滨成功地举办第24届世界大学生冬季运动会,是高校体育更好与冰雪体育融合,促进经济发展的典范。认为体育观念的转变,全民健身活动的兴起,龙江体育向大省体育、强省体育的迈进,为黑龙江高校体育、高校体育场馆迎来了较佳的历史性发展机遇;高校体育场馆多、人才资源丰富和优化的管理体系是其优势。提出转变管理理念、建立绩效评价与激励机制、建立与地方冰雪企业互补与合作关系与管理体制等措施加强高校体育场馆冬季管理,促进龙江冰雪体育与经济发展。     

论人本观下的社区体育管理

以人为本是我国社区体育管理的出发点和最终归宿,也是我国构建社会主义和谐社会的本质体现。因此,在社区体育管理工作的过程中,要始终做到一切从具体出发,应加强社区体育管理中对老年群体的服务;提高社区体育指导员的素质;强调社区体育的区域性差异;正确引导社区居民的体育消费意识;重视家庭体育的重要性;加强社区体育与学校体育的互动;营造社区体育的人文氛围,从而使人得到全面、和谐发展。     

高校体育场馆向社会有偿开放的思考

采用文献资料法和个案调查、专家访谈等研究方法,对高校体育场馆向社会有偿开放的可行性和现状进行了分析,并对有偿开放的措施和方法提出了几点建议.如合理统筹、适度开放,完善管理制度和评估体系,多方融资、吸引社会力量,着眼于可持续发展等.