深化广播改革 抢占发展先机

上个世纪60年代,美国威斯汀豪斯集团进行受众调查,结果显示,听众希望打开收音机就能听到包括时政、体育新闻,以及气象信息等各方面的新闻。据此,威斯汀豪斯创立了全新闻电台的模式,彻底改变了以前办什么电台、播什么内容都由电台自主决定的做法。全新闻电台方便了受众收听,受众的忠诚度非常高,也比较稳固。这一模式应该就是我们所说的类型化广播的雏形。     

抢占品牌格局重构的先机

曾经说过,新一轮经济增长的起点就在上一轮经济危机的底部。反观2010年以来的所谓"经济困难期",其实内外有别。道指最近一年来屡创新高,周边市场经济国家相继放弃了宽松货币政策,而国内反复唱衰,企业家们抱着现金"窝冬"的周期似乎长的没有尽头,2013年央视招标的增长率不出意料的下滑。但,这是个错误信号,也是过于保守的心态导致的。     

抢占先机 登上栏目生产的制高点

早些年曾经有人预言,随着竞争的日趋激烈,媒体品牌化将成为媒体发展的必然趋势。才没几年,这个预言已成现实:媒体品牌竞争的时代已经到来! 就电视媒体来说,栏目就是品牌。当今电视的竞争,说到底就是品牌栏目的竞争。只有品牌栏目,才能出收视率、出影响力、出美誉度,才能出广告效应。因此,电视台应高度重视栏目生产,并抢占其制高点。     

对广电集团化的思考

新世纪初,广播电视继报业之后体制改革春潮涌动,集团化运作在业界积极推进。据统计,目前全国已组建广电集团7家。 一、广电集团化运作的必然性 （一）从外因来说,是应对WTO国际传媒激烈竞争,壮大实力、增强活力、提高竞争力的需要。全球电视100强之首的时代华纳公司年收入270多亿美元,而央视2001年的广告收入只有56亿元人民币,排名全球第51名,经济实力显然不在一个档次。加入WTO后,国     

把握先机夯实基础以改革促进出版事业发展

改革开放以来,我国出版业不断繁荣发展,图书出版规模不断扩大,实力大为增强.特别是近年来开始的包括出版发行体制改革在内的文化体制改革,为出版业的发展注入新的生机和活力,出版业面临全面创新体制机制的极好机遇,出版业蓬勃发展,整个出版格局发生了深刻变化.     

江苏广电总台全台网设计与实施

江苏广电总台以总局《电视台数字化网络化建设白皮书》的理论基础为指导,以面向服务为设计理念,根据数字化、网络化以及媒体融合发展的特点,创造性地提出大新闻、大媒资、大播出、制作群、演播群的发展思路,率先对以主干平台和ESB+EMB双总线为核心的全台网技术架构进行了实践,并联合多个厂家共同制定了开放的互联互通接口规范,实现了全台网多个异构业务板块之间安全、高效的互联互通。本文对江苏广电总台全台网的背景、设计、建设、运行等情况进行了介绍,并在全台网总体架构、双总线互联架构、互联互通接口定义,以及安全、质量、效率提升等方面进行了阐述。     

江苏广电融合创新的实践与探索

随着新媒体技术的发展与融合创新的推进,省级广播电视台核心竞争力不断提升.江苏省广播电视总台(集团)(以下简称"江苏广电")在这一发展趋势下,及时改版、出品APP、推动三网融合、进行产品开发、完善体制机制建设等,按照"内容产品化、产品平台化、平台生态化"的三步走发展战略,不断推进省级广播电视台创新发展,为其他省级广播电视台提供了诸多可借鉴之处.基于此,笔者以新时代背景下对媒体融合创新的认知为依托,具体分析江苏广电的融合创新实践,探究其在融合创新发展道路上的方法和路径,以期为我国省级广播电视台的媒体融合创新实践提供些许参考.     

抢占先机，全面实施全媒体经营战略——萧山日报开展全媒体经营的实践与探索

报人常常形象地称,新闻是县市区域报的生命,经营是其命运。而实施全媒体经营,是一项事关县市区域报命运沉浮的新生事物。     

广电集团化后的创新管理意识

集团化后的广电，要想发展，必须克服集团产业发展中依然存在的重节目、轻成本、成本意识淡薄、资源浪费严重、过分依赖广告经营收入的问题，树立起重视资源，进行有效生产，加强成本意识，提升综合竞争力的创新管理意识。     

传统电视新闻的新媒体实践——以江苏广电总台为例

随着信息技术的发展,人们逐渐迈入了新媒体时代.新媒体在未来的媒介发展中具有无可比拟的优势,其发展极大地改变了传统电视媒体的舆论格局.电视新闻节目在电视媒体的发展中举足轻重,在媒介融合背景下,实现电视新闻的转型尤为重要.本文以江苏省广播电视总台(集团)(以下简称“江苏广电总台”)为例,具体阐述其电视新闻在媒介融合背景下的转型实践.     

构建广电产业的三大强势——集团化环境下县级广电产业建设的思考

近年来全国广电系统正在进行一场深层次的改革。其标志就是中国广播影视集团和部分省广播影视集团的成立。这种集团化的进程，证明了中国广播电视业已经将广播电视作为传媒产业来经营。面对这种形势，江西省广电局制定了“存量不变，增量分成”的利益共享、风险共担的政策。为县级广播电视产业加入集团做了最好的承诺。笔者认为，在这种集团化的环境下，县级广播电视应该抓住时机，积极构建广播电视产业的三大强势。一、实行县乡联网，加快发展有线电视用户。随着２０世纪９０年代中国信息产业的迅速崛起，中国县级广播电视有了长足发展。县…     

集团化环境下乡镇广电产业的思考

近年来，有线网络的兴起，给广播电视的发展注入了新的生机和活力。进入２１世纪后，通讯网络、因特网络的迅速崛起，使得广播电视再次面临生存与发展的严峻考验，乡镇广电站应如何迎接挑战已成为目前摆在我们基层广电人面前的一大迫切问题。 乡镇广播电视站处于广播电视系统的基层位置，它直接联系千家万户。因此，发展乡镇广播电视产业也成为广播电视系统实现多功能开发、做强做大广电产业的关键一环。然而，目前乡镇广播电视站的发展却实在让人担忧。就吉水县来说，虽然全县２２个乡镇都已全部开通有线电视，但农村有线电视用户仅一万三…     

集团化——广播电视改革的理性抉择

进入21世纪，我国广播电视又到了一个关键的历史转折时期。在一系列改革创新过程中，调整结构、重组资源、组建广电集团，是我们应对挑战的重要举措之一，是进一步发挥广播电视功能、实现广播电视生产力可持续发展的理性抉择。     

广电院校计算机基础教育的改革与实践

本文简要阐述了高校计算机基础教育的模式,着重就广播电视院校如何开展和实施层次教育及计算机基础教育中应注意的几个问题作初步探讨,最后就新形势下如何开展计算机基础教育作出初步回答.     

融合创新 抢占先机——宁波日报报业集团发展数字报业的探索

根据《全国报纸出版业"十一五"发展纲要(2006——2010)》,宁波日报报业集团将数字报业作为报业创新和可持续发展的重大战略选择,积极探索数字报业发展的战略构想、介入路径、运作模式、实验项目等,以期先走一步,把握机遇,主动顺应数字化和网络化的传播技术以及由此产生的新的传播形态和媒介形态之变,整合报业资源,实现报业转型,做强做大报业。     

抢占先机 乘势而为——师宗县国家综合档案馆建设工作迅速推进

<正>一、抢抓机遇,及早谋划新馆建设方案师宗县档案馆始建于1984年1月,2003年7月,房屋基础开裂并波及上部墙体结构,2008年,经城建部门鉴定为D级危房,建议停止使用。2009年4月10日,由县长徐宏波主持召开师宗县政府常务会议,听取县分管领导和档案局的汇报,专题研究县     

体制内循环 体制外流动——江苏广电总台主持人管理的认识与实践

在近几年国内电视媒体版图的衍变中,江苏省广播电视总台的崛起和上升相当引人注目,其经营业绩、收视份额、品牌形象自不待言,伴随着一大批颇具看点的新节目风生水起,富蕴“苏味”的主持人群体也引得业界关注。以统筹管理、使用播音员主持人为主要职责的总台主持人管理部近年来积极探索了新型的管理模式,建立了灵活、合理、有序、最大价值地使用主持人的机制,人尽其才,才尽其用。     

实施品牌战略 打造人文视听——浅议江苏广电总台台标变换的传播影响力

在媒体市场竞争日益激烈的今天，媒体品牌战略的重要性逐渐突出。如何让受众在最短的时间内认识、记住甚至接受一个媒体，是媒体所要考虑的首要问题。对于电视媒体来说，台标是电视台的面孔，是一个电视台象征性的标识，是媒介品牌战略的重要组成部分之一，也是媒介价值理念的外化形式。