整合频道资源促进事业发展

整合频道资源．实现有线无线的合并和专业化、系列化发展，打造广播影视航空母舰，是国家广电总局根据世界传媒业的发展趋势和中国加入WTO所面临的挑战做出的重大战略决策．是壮大电视台经济实力．提高竞争能力．实现电视事业跳跃式发展的必然要求。我们必须以高度的政治责任感和神圣的历史使命感．充分认识频道资源整合的重要性．积极稳妥地搞好频道整合工作。     

频道专业化:城市电视台烫手的面包?

中国的电视业已经从节目时代,栏目时代进入了频道时代。电视发展的大趋势之一是频道专业化,这已成为电视界的共识。从2001年7月1日到2002年上半年,各级电视台就已基本完成了无线有线的合并工作。从国家广电总局出台的有关政策看,这次整合不是缩减频道,而是整台频道,或者说是促使各地的电视台尽快实行频道专业化。在中央台目前的12个频道中,影视、体育、戏曲文艺、经济生活、科学教育等频道已初显专业化特色。各城市台整合后一     

从中心制到频道制——电视台管理体制改革

当前,有线电视台与无线电视台合并、频道整合是电视管理操作层最热门的话题。我国电视业的发展从“四级办电视”到现在的网台分离、两台合并,频道资源从量的扩张逐步走向分众化、专业化发展的质的转变,其目的都在于对电视媒介组织现有的频道资源、节目资源、人才资源、广告资源、设备资源、受众资源以及无形资     

从教育台的实践看频道专业化的运作

中国电视媒体的改革,终于以频道专业化和有线无线电视整合为一体而完成了广电事业的集团化。用历史发展的眼光来看,频道专业化无疑是媒体的一次巨大变革,是中国电视实现跨越式发展的一     

小议频道专业化

当前，两台合并，频道整合是电视界最热门的话题。我国电视业已从“四级办电视”发展到现在的有线、无线合并，频道资源从量的扩张逐步向专业化发展的质的转变。     

电视频道专业化、对象化研讨会纪要

2001年4月7日，国家广电总局研究室、浙江省广电局和浙江电视台在北京联合召开“电视频道专业化、对象化研讨会”，总结浙江无线、有线、教育三台合并及频道专业化、对象化的基本做法，研讨如何进一步推进全国无线有线电视台的合并，以及合并后的结构调整、频道定位、逐步实现频道的专业化、对象化等问题。     

多频道并存格局下的节目资源需要整合

频道的自主经营主要体现在节目上，但各频道无不站在自己频道的范围内．按照频道的业务规则组织安排节目，这就不可避免地出现了记者撞车，内容雷同，口径不一的现象，从而陷入名为竞争实为内耗的泥沼。基于此．整合节目资源，加强频道管理是频道专业化后电视资源整合的第一任务。     

论多频道并存格局下节目资源的整合

电视资本结构的状态决定了电视资本的营运方式。频道与网络是广电的两大资本，频道的专业化与二次分配的管理模式，使频道拥有相对独立的经营自主权。频道的自主经营主要体现在节目上，但各频道无不站在频道的范围内。按照频道的利益原则组织安排节目，这就不可避免地出现了节目撞车、内容雷同、口径不一的现象，从而陷入名为竞争实为内耗的泥沼。基于此，整合节目资源是实施频道制后电视资源整合的第一任务。     

探索电视公共频道之路

这几年,我们的电视荧屏可谓丰富多彩,各家卫星电视纷纷跨省落地,综合频道、城市频道、影视频道、教育频道等专业频道让人目不暇接。近来,一个全新的电视频道——公共频道,又出现在了各省的电视屏幕上。在广播电视学术界,“公共频道”成为一个出现率较高的词汇,国家广电总局更是在不长的时间内数次召开全国公共电视频道会议,商讨加强公共频道管理的办法。公共频道,成为继有线无线两台合并、广播影视集团化、频道专业化之后,中国电视界又一热点话题。     

频道专业化操作之我见

目前全国各地都在进行广播影视产业化、集团化运作，其中很重要的一项改革措施便是进行有线无线合并，并进行频道专业化设置。笔者认为，实行频道专业化，在操作上要注意以下几点：（一）、要对本地区受众进行详尽的调查分析，以便于频道定位。不同地区受众的人口结构、文化程度、工作状态、欣赏特征、收视习惯等都是不一样的。同样一部电视剧，在不同地区播放，受众的反映也是不同的。因此，我们作为频道的设计者，要对本地区的受众状况进行详尽的调查、分析，在科学分析的基础上，对将要开辟的专业化频道给予科学、准确的定位。这是频道专…     

发挥优势 办好广播

2006年全国广播电视工作会议提出，广播影视工作要勇抓机遇，迎接挑战、加快发展，要做到七个适应。其中一个适应就是“要适应广播影视自身客观规律的要求”。电台广播要适应自身客观规律，关键是要以科学发展观为统领．坚持“以人为本”理念，把握广播的发展趋势，挖掘发挥广播的自身优势，继续推进频率频道和节目栏目的专业化、品牌化，打造深受人民喜爱的名牌频率频道和节目栏目。     

电视频道运营管理的比较分析--对重庆电视台、湖南广播影视集团考察后的思索

2004年2月，笔者对重庆电视台与湖南广播影视集团进行了实地考察，就频道专业化运作、频道资源整合与共享、频道资源的后续开发等问题与两个单位的主要负责人及一线业务骨干进行了探讨。     

论电视频道的组合竞争策略

当前，两台合并，频道整合是电视管理操作层最热门的话题。我国电视业的发展从“四级办电视”到现在的有线，无线合并，频道资源从量的扩张逐步向专业化发展的质的转变，两台合并为改变电视频道在同一区域内的无序竞争，重复设置的状况带来了契机，也带来了一个电视台拥有多个频道的现状，如何对各频道进行合理区隔，变竞争关系为互补协作关系显得尤为重要，对电视频道资源的最优化配置，资源最大化利用和优势资源共享提出了现实课题。本文从频道群操作层面出发，探讨在有线，无线合并的背景下电视台频道群组合竞争的策略和方法。     

电视频道专业化的现状和出路

2000年初始,电视频道专业化改革在我国电视媒体纷纷展开。特别是伴随着全国电视有线与无线合并和频道整合的大潮,各种专业频道如雨后春笋般地涌现。在各电视台创办的各种专业频道中,除了人们所熟知的如电视剧频道、电影频道、经济频道、文艺频道、科教频道、体育频道等之外,还出现了情感频道、娱乐财富频道、青少频道、旅游频道、纪实频道、足球频道、女性频道、收藏频道、围棋频道、廉政频道等专业频道。电视专业化频道之所以应运而生,是由于大众传播已经从     

无线有线电视台整合后的管理工作

无线与有线电视台整合于一起，不仅是适应新世纪媒体激烈竞争的需要，而且也是深化广播电视改革的需要。我台于去年6月完成了无线与有线的合并。至此，潍坊电视台由两个无线频道，四个有线频道组成。于是，我们根据广电总局提出的“进一步推出结构重组、资源重组、业务重组”的要求，全面进行了整合，认真加强了管理，收到了良好的效果。     

频道定位与精品栏目

面对新世纪的机遇和挑战，我国的广播电视事业正在进行一场深刻的变革，无线台和有线台合并，组建广电集团，我省省级无线和有线的五个电视频道将优化结构，办成对象化、专业化频道。以江西有线电视台第一套节目为例，原来是无所不包的综合频道，整合后按照要求要办成以都市居民为对象的经济生活频道。简而言之，即都市频道。频道的定位决定了栏目的设置，     

中西方电视频道专业化比较

伴随着全国电视有线与无线合并和频道整合的大潮，各种专业频道如雨后春笋般地涌现：然而，细细考察就会发现，如此众多的电视频道，办出特色和效益的却为数甚少，绝大多数电视台的专业频道概念模糊，许多城市电视台靠政府财政的“饷银”维持，节目在相互“克隆”的怪圈中惨淡经营：     

县（市）广播电视台记者的“两栖”素质

目前，我省广播电视的改革正在深化，各县市也按照中央和省里的要求在广播电视体制上进行了重大改革，完成了无线、有线电视台、广播电台和广播电视局的局台合并工作。县市级广播电视局台合一的改革，通过进行机构、人员、财力、节目资源等方面的整合，使得各个县级广播电视台在优化机构设置、统一宣传管理、充分利用节目资源、实现优势互补、市场经营一体化等方面表现出较大的优势，推动了各县市广播电视事业的发展。但是我们也应该清醒地看到，不少县广播电视组成一个“混合编队”后，由于原先电视台、电台记的个体差异，缺乏广播与电视记兼而有之的“两栖”素质，使得广播、电视新闻并没显现出强强联合的优势。     

再论频道制与中心制的利与弊

为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。     

“制播分离”面面观

改革开放30年来,电视传媒业伴随着中国经济、政治体制改革和经济、社会、文化发展而获得了长足发展,特别是数字技术推动广播影视新一轮的产业升级和优化,带来了频道资源的膨胀扩充和节目生产方式的转变,各级电视台体制内部的制作力量已不能满足数字化和频道专业化对节目的海量需求,原来的节目制播合一模式被打破,节目制作由体制内向体制外拓展,走向社会化、市场化的“制播分离”是一种必然的抉择。