影响企业核心竞争力的人力资源管理因素分析

从企业核心竞争力角度出发,诠释其与企业人力资源管理的关系,并在分析我国人力资源现状的基础上,提出加强人力资源管理的对策。     

核心竞争力视角下企业人力资源变为人力资本的思考

论述了人力资本是企业核心竞争力的基石,从核心竞争力视角分析了我国目前企业人力资源变为人力资本中存在的主要问题,提出了企业人力资源变为人力资本的对策。     

知识管理的核心——人力资源管理

文章从知识管理的对象出发,结合"知识螺旋"模型,分析得出人力资源管理是知识管理的核心这一命题,并且提出了推动知识管理的人力资源管理策略.     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源.为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝.     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业要在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠强大的企业核心竞争力。而人力资源管理对于企业提升核心竞争力有着至关重要的作用。文章在阐述人力资源管理重要性的基础上,提出如何以高效的人力资源管理来提升企业的核心竞争力。     

现代企业管理的核心任务——人力资源管理

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈。企业在市场竞争中是否获得持久优势,归根结底,取决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体———人。本文从“企业就是人”、“人是企业首要的资源”、“人是企业管理的主体”三个方面有力地说明了现代企业管理的核心即人力资源管理。旨在给企业中的管理者一些启示。     

战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究

核心能力的培育是理论工作者和实践工作者所关注的重要课题之一。本文以高科技企业为研究对象,探讨了人力资源管理实践活动与人力资本积累、核心能力培育、企业绩效之间的关系。检验结果表明,企业的激励机制和学习机制对人力资本的积累起到了极为重要的作用,且激励机制还对核心能力的培育产生直接的效应;约束与考核机制虽然没有对人力资本的积累及核心能力的培育产生显著作用,但有助于直接地改进企业的绩效;核心能力在人力资源管理实践与企业绩效之间起到重要的调节作用。     

战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析

战略人力资源管理对跨国石油企业核心竞争力的影响已获得众多学者的关注,但如何影响却鲜有人研究。论文以17家跨国石油企业作为研究对象,通过2000-2011年连续12年数据分析,对企业战略人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行实证研究,文章发现人力资源管理系统、环境变量、战略因素、跨文化因素以及人力资源管理与企业战略、跨文化因素的整合程度对企业核心竞争力均有影响,但影响的方面和程度是各异的,人力资源管理系统、跨文化因素对企业核心竞争力影响程度最大。     

企业的技术战略选择与人力资源管理

技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的两个关键要素。从技术战略选择与人力资源管理相结合的角度，分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求，并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面，探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题。     

组织人力资本视角下中小企业核心竞争力研究

进入知识经济时代,企业的发展将主要依靠知识和人才,而不是仅仅依靠物质资本,特别是对于中小企业而言,要在激烈的竞争中生存和发展就必须拥有人力资本方面的竞争优势.人力资本从形式上可以分为个体人力资本和组织人力资本.从组织人力资本的角度出发,重点分析了组织人力资本对企业核心力的影响,提出建立以组织人力资本为导向的核心力的对策.     

企业的技木战略选择与人力资源管理

技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的结合的角度,分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求,并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面,探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题.     

中小企业人力资源管理的再造探析

随着网络时代的到来,企业正在步入一个以知识和网络技术为主导的全新时代,而人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越主导的作用,这也必将对传统的人力资源管理带来挑战,中小企业人力资源管理的方方面面都有待革新,以适应新的环境。针对中小企业人力资源管理过程中遇到的挑战与冲击,提出了相应的对策分析。     

战略性人力资源管理视角下国企核心员工流失风险管理研究

战略性人力资源管理理论认为,核心员工是企业的重要战略资源,吸引并保留核心员工是企业建立和保持竞争优势的基础。当前我国国有企业核心员工流失问题非常严重,构建战略性人力资源管理体系对解决我国国有企业核心员工流失问题有着非同寻常的作用与意义。     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。     

中国中小企业核心竞争力的培育策略

核心竞争力是企业获取竞争优势的源泉。中国加入WTO后，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，培育和强化企业竞争力已是当务之急。指出中小企业核心竞争力的制约因素主要来自技术创新、战略决策、人力资源管理、企业文化建设等方面，并提出了培育和提升中小企业的核心竞争力的对策。     

世纪竞争力

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人。管理就是充分开发人才资源以做好工作。” 21世纪,企业将面临新的竞争环境,企业传统上所具备的竞争优势,如资金优势、规模经济、地方保护都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自己的人力资源竞争力,才是维持其生存,并促进持续发展的保证。     

企业不景气如何保护人力资源

把“金字塔”倒过来。现在是经济不景气的时候，企业管理层通常首先想到的第一个问题是：我们能不能减少10％的员工。但他们为什么不从另一个角度去想：在现有员工的基础上。我们能不能让他们增加10％价值创造?     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石.     

基于知识管理视角的企业核心竞争力研究

研究分析知识管理理论的内容体系,提出企业充分实施知识管理,不仅能够保持企业竞争优势,还可以提高企业核心竞争力,促进企业持续发展创新。     

浅谈人力资源管理理论及其在市政企业中的应用

当今企业新的发展型管理理念强调的是人与人,人与组织,人与社会和自然的共同发展。管理过程的基本要素是思想、情感和行动,这三个基本要素的成长和组合的过程使管理行为不断优化。因此,人力资源的开发和有效利用成为当今企业管理的重要课题。