谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

浅谈油田企业人力资源中的薪酬管理

薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。     

浅谈油田企业如何加强人力资源管理

近几年来,我国油田企业虽在人力资源管理方面取得了长足进展,但仍存不足,一定程度上制约了其生存发展。目前,如何完善人力资源管理,更好地吸引、培养、使用和激励人才,已成为影响油田企业生存和发展的关键。本文通过分析油田企业人力资源管理现状、存在问题,提出了一些改进人力资源管理的措施。     

油田企业人力资源开发管理探析

人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。     

探寻油田企业人力资源管理之道

人力资源管理对石油企业影响深远,我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化,人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制,来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。     

油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探

本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。     

浅谈油田企业人力资源的管理的创新发展

员工永远是企业发展的推动力,人力资源管理的发展为油田企业带来了新的活力。落后的管理理论和考核机制,以及行政管理过多的干预,使得油田企业人力资源管理发展缓慢。在人力资源管理中,通过实施以人为本的人性化管理,注重人力资源的能力管理,为促进员工素质发展,提高企业竞争力提供有力保障。     

激励机制建设在油田人力资源管理中的作用

人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可,对于企业而言,如果想要取得较好的社会口碑和企业发展,必须要充分的发挥出内部人力资源的作用,对于油田企业而言,亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性,创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中,要建立合理的薪酬和激励制度,把员工发展和员工激励结合起来,有效利用效绩考评与员工激励措施,最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性,为油田企业的发展发挥出更大的作用。     

关于油田企业人力资源管理的研究与探索

作为经济发展很重要的一部分,企业的变革如火如荼的进行着,其中油田企业也积极的加入到了快速改革的进程当中。我国油田企业人力资源管理方面还存在这很多不利因素,在企业改革中,坚持以人为本的原则,积极创新激励机制,强化专业人力资源管理,实现油田企业的效益最大化。     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源——人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用。文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析。     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

浅谈企业人力资源有效性开发的措施与途径

结合当前企业改革发展的实际,提出了企业人力资源有效性开发的设想,并对企业人力资源有效性开发的措施与途径进行了详细的分析与探讨.     

人力资源与企业可持续发展研究

人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题,它得到了国际社会的广泛认同,同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的问题,越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的重大课题。本文首先分析了人力资源与企业可持续发展的关系,并根据中国的国情,提出了人力资源开发战略是中国企业可持续发展选择的观点,并对此提出了一些建议。     

高科技企业中的人力资源开发与管理

高科技企业发展的核心问题是人力资源的开发与管理。准确界定高科技企业中的人才效应 ,探讨以人力资本运营效率最大化为标志的高科技企业的内在管理运行机制 ,这不仅是当前世界范围的高科技企业发展的内在要求 ,也是我国高科技企业实现健康发展及其经济结构得以有效调整的根本所在。     

企业人力资源开发与管理对策

企业人力资源开发与管理是企业发展的决定因素之一,这一观点不仅是实践的写照,也被许多企业所认可。但具体分析我国企业人力资源发展现状,仍存在三大问题:一是两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理,但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统的人事管理水平上;二是人力资源管理人员专业素质低。大多数企业人力资源管理人员依然是按照传统人事管理模式进行操作,管管档案、发发工资;三是现代信息技术在企业开发与管理中没有得到应有的重视和应用。为此,结合工作实践,提出如下对策。一、培养专业化人员强化专业知识和专…     

优化企业人力资源 开发与管理对策探讨

本文从国有企业可持续发展的客观要求入手，论述了徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人烽资源开发与管理的方式进行了定性、定量的研究论证，提出了符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发和管理的方法、模式的建议。[编者按]     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。     

企业绩效与人力资源开发研究

随着知识经济的到来和动态能力理论、核心竞争力理论的的提出,人力资源管理越来越受到实务界和理论界的关注,因为人力资源是知识的载体,能为企业带来核心竞争力和动态能力,从而影响企业绩效.所以本文欲通过分析我国人力资源开发现状及存在的问题和其对企业绩效的影响关系,从人力资源的规划、培养和激励三个角度,提出我国人力资源开发的对策和建议,进而提高企业绩效.     

县域民营企业人力资源管理与开发

人力资源开发和管理方面的问题束缚了县域民营企业的发展，民营企业自身必须重视人力资源的开发与管理，建立科学的人力资源开发、使用、管理机制，从而使企业获得持续不断的发展动力。