整合资源——媒体产业化运营的重要途径

现代传媒拥有很多的资源优势。以报纸媒体为例,读者是第一资源,信息是第二资源,品牌形象是第三资源,版面、栏目是第四资源,传播渠道是第五资源。整合媒体资源,首要的一步是对媒体第一资源——受众的调研,了解其生活、工作、消费等各方面的深层次需求,把这些需求作为市场运作的目标。第二步是目标市场选择,媒体根据自身的受众结构特点,结合各个行业的发展,选择自己的产业化运作方向。在此基础上,打造各个行业的“市场链”,把读者资源、版面资源、行业厂商资源等串联起来,形成利益共同体平台。通过整合资源进行产业化运营是现代传媒应对竞争的必由之路,实际工作中应避免走入缺乏专业的市场化运作等误区。     

资源整合:战役性报道获胜关键--透视新华社"两会"报道

对多媒体新闻信息集团来说,"两会"不仅是产品较量的战场,更是对资源整合能力的考验.今年3月,新华社"两会"报道的一条重要经验就是有效整合资源. 有效整合资源:增强竞争力的需要 当前媒体之争,早已从单一的新闻采编技巧、采编理念过渡到综合实力的竞争.谁能有效整合资源,充分发挥整体优势,谁就可能在媒体市场上抢占先机.对新华社来说,"两会"报道也是探索资源整合有效途径的有利时机.原因如下:     

从产品经营到产业经营

制造优质的传媒产品，是传媒要走向市场参与竞争的首要工作，而以市场化运作，最终完成产业布局，制定市场规则，掌控市场主导权，则是传媒发展的终极目标和大势所趋。     

略论传媒资源整合开发

传媒资源是媒体所赖以生存与发展的运作资料的总称。多样化的传媒资源各有各的特性和作用,共同支撑着媒体的一切活动。树立现代媒体资源的整体观,从市场的角度认识传媒资源,通过优化整合,充分发掘资源的价值,提高传播效应,这是决定媒体核心竞争力的关键。媒体资源整合开发的价值增值,是现代媒体资源整体观的出发点和立足点。     

中国传媒市场运作规律

伴随有中国特色社会主义市场经济体制的确立和发展,中国传媒业也别无选择地融入其中,逐渐形成了传媒市场。标志有四: 一是有相当数量的传媒已经开始市场化运作。首先,传媒的设立和发展战略来自受众市场的需求,各地党报党刊基本实现企业化经营,不再主要依靠行政干预来保证报刊发行量。其次,新闻传媒的生产围着市场这个核心转,根据受众的需求调整版面、内容、写作方式等产品结构。     

基于知识资本建构传媒企业核心竞争力

传媒是知识型企业,知识资本是传媒企业的核心能力要素.知识资本存量的大小决定传媒核心竞争力的强弱.学习型组织是智力经营型组织.通过组织学习与知识管理,学习型组织可以有效地积累、运作并整合组织的知识资本.建设学习型组织,是当今传媒企业建构核心竞争力的有效措施.     

论传媒市场

Ａ．我国在市场经济体制确立以后 ,经济生活乃至整个社会生活与市场发生了越来越多的联系。数年前 ,新闻传媒走进了市场。这是一个大市场。这个大市场给传媒以很大的影响。如同物质产品生产受到市场的制约一样。新闻传媒的原料采购、产品质量、产品销售、广告经营、人才引进等 ,各个环节都和市场密不可分。走进了大市场的新闻传媒 ,逐渐形成了传媒市场。传媒市场的形成有以下标志 :第一 ,有相当数量的传媒已经开始市场化运作 ,不是靠红头文件和行政命令获得稳定的报纸发行量 ,而是靠自费订阅和自费购买支撑报纸发行量。第二 ,新闻传媒比较多…     

浅谈少儿期刊营销的新思路

近些年来,在少儿类读物名目品种繁多,市场愈演愈烈的情势下,少儿类期刊异军突起,迅速成为少儿读物体系中把握市场脉搏最为敏锐、抵御市场冲击最为坚韧的一支力量.面对出版改革的进一步推动,市场化经营的日益凸显,许多少儿类出版社和杂志社通过细分产品、集团化运作、整合资源、开辟新市场、研发新型销售渠道等方式更好地占领市场.在国内少儿期刊出版行业中,中国少年儿童新闻出版总社、青岛出版社少儿期刊中心、民营出版学友园传媒、江苏少年儿童出版社期刊中心等均是杰出的代表.面对高科技、电子产品对少儿纸质类产品的冲击,少儿期刊如何在风云变幻的市场动态中运筹帷幄,迎接新的冲击和挑战,值得我们探讨和思考.     

传媒整合是中国媒介发展的基础推动力

传媒整合的目的是为了提高对媒介资源的利用率。如何实现这一目的呢？其关键是：准确地认知媒介资源和科学把握自己对媒介资源的开发利用能力：制定有利于传媒整合的政策,保证传媒整合效益的实现：创造良好的传媒整合环境．使媒介产业经营者能在国家宏观政策控制下自主实现传媒整合。     

是购并游戏还是市场整合?--阳光卫视"登陆"新浪的冷透视

媒介产业竞争日趋白热化 ,跨媒体整合运作似乎成为传媒企业自我拯救的神话。阳光卫视与新浪网的“亲密接触” ,令圈内人心态失衡 :这是无谓的购并游戏 ,还是有效的市场整合 ?本文试图通过阐述两者竞合的背景和现状 ,冷静分析跨媒体运作的风险系数与可行性 ,以迎接入世后域外媒介集团的挑战。     

建立广播传媒新理念

一段时期以来,我们常常聚焦于广播发展的个别因素。如:广播资源、广播业务或组织结构,却忽略了将这些个别因素整合为整体广播优势来创造价值。结合国内外创新理论与我们近几年的创新实践,我们体会到:处于市场经济中的广播,将其政治眼光和战略思维转化为一种资源一种潜能而加以开发,是现代传媒必须建立的新的广播发展理念。因此,我们提出:“政治家办台、企业化管理、数字化生存、市场化运作”的广播传媒新理念。     

资本运营背景下的传媒核心竞争力

最近几年,"核心竞争力"这个概念被越来越多运用到传媒的经营管理中来,所以我们有必要对资本运营背景下的传媒核心竞争力进行考察.传媒的核心竞争力,是指传媒在整合和配置有形、无形资源和能力的过程中形成的对传媒运作的内在的、本质的认识,以及将这个认识付诸实践的超强的执行能力.     

传媒市场化背景下的新闻传媒责任

在当前传媒市场化环境下,信息产品日趋多样化,竞争将受众推到了异常显著的位置。这种商业化的运作方式的确吸引了受众,获得了利益,但同时也带来了一个突出问题,即传媒责任的缺失。这可以说是传媒走向市场化后不可避免的尴尬。因此,呼唤传媒责任,采取积极有效的措施净化媒介环境,应当成为当前新闻传媒建设的一个迫切任务。     

观点平台

集团化削弱了传媒市场的竞争与活力喻国明认为,我国近年来的媒体集团化努力严格限制在行政主导的框架内,致使传媒资源不仅未能按照市场化产业化的要求进行有效的配置,实现做大做强的初衷,反而削弱了传媒市场的竞争与活力,形成了新的垄断和发展惰性。     

编播季：电视节目编排创新的突破口

传媒市场正在加速发展，单个节目之间竞争的时代已经过去，各电视台必须考虑如何整合频道有限的资源，依靠品牌的影响力使其在市场上占据有利地形。     

浅谈信息化浪潮下的新闻损害

以信息化为标志的新科技革命悄然兴起并迅速席卷全球,中国新闻传播业迎来了又一次发展契机,朝着媒体产业化方向前进。目前,已经有相当数量的新闻传媒开始市场化运作,根据受众（即消费者）在市场上的需求来调节自己的新闻产品生产,以提高市场占有率和产品辐射力。至此,新闻传媒之间的市场竞争格局已经形成,而且愈演愈烈,不断衍生出新闻损害问题,引发媒体公信力危机。     

报业集团股份制改造与上市的四点思考

近年来,一些报业集团积极面对市场,充分利用市场手段,整合市场资源,特别是在实现文化产业与金融资本结合方面积极进行探索,以期传媒引领资本,资本壮大传媒.按照采编经营两分开的原则,对集团内主要报业经营性资产进行整合,组成市场主体,进行公司化运作,并引入外部战略投资者作为发起人股东,对已有公司进行股份制改造,努力把股份公司打造成为综合实力强、资产质量优、市场影响大的具有现代企业制度的党报集团下的文化产业公司.目前,报业集团股份制改造有什么有利条件?股份制改造的必要性有哪些?股份制改造中应注意哪些问题?上市的好处何在?本文将从上述四点,谈一些粗浅的认识.     

品牌图书的组合营销与价值链管理

价值链管理涉及一个全新的、高度整合的战略规划,包括资源高度整合、市场高度整合以及运作面的高度整合,这种运营方式,往前走才是现代出版业的雏形.     

广东传媒产业的优劣势研究

广东是国内最著名的强势传媒区域市场之一,广东传媒业在推进产业化结构调整、产业升级过程中,面临着如何做大做强的问题.如果解决不好,就会导致传媒组织以浪费国有资源为代价的形式上的企业化、市场化、产业化.     

新媒体时代体育报刊经营现状与策略

由于国际体育赛事的频繁,中国的体育传媒也频频在困际赛场上与海外同行同台竞争.国内专业的体育报刊面对这种竞争与挑战,在人力资源、发行机制、广告机制卜已经初步形成了市场化运作机制.除了国家体育总局的机关报<中固体育报>外,体育类报刊发行量中的绝大部分都是通过个人购买实现的.因此,体育报刊无疑是目前中国传媒领域中市场化最高,也是发展最充分的一部分.