浅论高职院校后勤管理激励机制的建构

高职院校后勤管理激励机制的建立要与职工管理实践相结合,本文阐述高职院校后勤管理者在当前形势下应如何运用后勤管理的激励机制来加强高职院校后勤职工管理,指出构建高职院校后勤职工管理激励机制的重要意义。     

强化理论在高校后勤职工管理中的应用

在优秀人才聚集的高校,后勤职工是一支特殊群体,普遍存在着文化素质相对不高,技术水平低下,服务意识淡薄,管理能力不强等问题。为了快速适应高校的迅猛发展,后勤改革应以强化理论为依托,在后勤职工的管理中合理采用正强化、负强化等手段,从而刺激后勤职工的积极性,提高其工作效率。     

关于高校后勤职工中党员先进性建设的思考

1.加强后勤职工中党员先进性建设的必要性 高校后勤社会化改革,竞争上岗、企业化管理和淘汰制度很大程度上调动了后勤职工的积极性,使得高校后勤在近几年内从观念、运营、业绩等诸方面取得较大成效,后勤职工党员大部分都从事管理工作,在自身岗位上能尽职尽责.然而文化水平较低的聘用职工和临时工数量不断增多和后勤职工中党员数量偏低的现实,在一定程度上影响后勤事业的发展.应当认识到后勤职工中党员先进性建设的必要性和紧迫性.     

浅谈高校后勤职工心理应激管理

高校事业的飞速发展和后勤改革的不断深化，对后勤职工产生了一定程度的压力。本文从后勤职工心理应激反应的类型出发，分析了心理应激对后勤职工产生的影响，提出了心理应激管理的五大途径。     

浅谈大学后勤职工工作积极性的激励

高校后勤职工积极性的激励,就是要研究职工的需要,设置目标,激发动机,在满足需要的过程中调动各方面的积极性,为实现高等教育的根本目标作出贡献。 1.设置需要目标,激发行为动机高校后勤职工同其他企业的职工一样,也有各种需要,高校后勤领导及管理部门要研究后勤职工的需要、动机和目标以及他们之间的相互关系,探讨后勤职工工作积极性发生、发展和变化的规律。如工资、奖金、住     

目前高校后勤职工思想政治工作初探

目前高校后勤社会化改革正处于成果巩固期,高校后勤也正在实现计划管理到市场管理的转变,处于转型期.把握改革转型期职工心理特点,科学、人性化地作好后勤职工的思想政治工作,培养具有高校特色的、适应市场经济管理模式的后勤职工队伍,是深化后勤改革、构建和谐后勤的人力资源保障.本文从内容、原则和方法等几个方面对转型期高校后勤职工的思想政治工作进行了粗浅的论述.     

关于在全国后勤管理系统开展庆祝建国50周年书画展览大赛活动方案

为庆祝中华人民共和国成立50周年与我国改革开放20周年,在邓小平后勤管理思想与十五大精神指引下,宣传全国后勤系统改革与发展的成就。由全国后勤管理研究会及《中国行政管理》、《机关后勤工作》、《后勤研究通讯》、《上海后勤》、《后勤导刊》、《山东机关后勤》、《河北后勤》、《机关生活》、《电力后勤》、《中国高校后勤研究》、《大学后勤》等杂志社共同举办全国后勤管理系统开展书画比赛展览活动。欢迎全国后勤战线爱好书画的干部、职工、离退休人员积极参加这一活动。     

做好高校后勤工作要树立十大观念

随着高校后勤管理改革的不断深化,人们对高校后勤工作的认识观念也在发生变化.我们要结合总结后勤管理改革的经验,进一步研究新形势下这些观念的变化,摸索高校后勤管理工作的规律,树立新观念,做好新形势下高校后勤管理工作.一、职业观念.就是通过理想、道德教育,帮助后勤职工树立正确的人生观和职业理想,树立热爱教育事业,为培养“四有”人才,甘当一辈子后勤兵的职业观念.由于传统观念的影响,特别是“文革”的破坏,后勤职工队伍中思想不够稳定,那种认为后勤工作低人一等,后勤工作是“伺候”人的工作的不正确的看法,在后勤职工队伍中有相当的市场.教育高校后勤职工正确认识后勤工作在“育人”中的地位和作用.使他们认识到,做好后勤工作就是为四化服务,就是为社会主义培养人才服务,在我们社会主义国家工作不存在高低贵贱之分,只有分工的不同,人人为我,我为人人,服务是后勤职工的根本职责和光荣使命.牢固树立后勤工作光荣,甘当一辈子后勤兵的思想观念.     

高职院校后勤信息化建设研究

正一、高职院校后勤信息化建设的重要意义(一)后勤信息化有利于标准化管理,资源共享通过信息化平台,将后勤内部的各项职责、制度、通知等信息化后,职工们可以随时通过网络登录信息化平台,了解或学习相关制度,明白自己该尽的职责和可以享受的权利,这样可以让后勤的管理更人性化,让管理和制度更加深入人心,使得管理标准化。此外,后勤内部的最新政策、法规;重大活动;重要事件、工作、信息等通过信息平台及时发布,可以让全体后勤职工乃至全     

对高校后勤社会化过程中几个问题的思考

十多年来,经过全国高校广大后勤职工的不断实践探索,坚持高校后勤服务社会化的改革方向,已经成为全国高校后勤工作者的共识。尤其是《中国高等学校后勤社会化研究》一书的出版发行,从理论与实践的结合上,比较系统地论述了社会化的含义和途径等问题。为进一步进行高校后勤管理科学的     

增强“三力”是搞好高校后后勤管理工作的关键

高等学校的后勤管理工作是一项比较复杂的系统工程。它具有自身的特点和规律。能否做好后勤管理工作,直接关系到高校的生存和发展。后勤领导班子是后勤管理工作中的“核心。”后勤管理工作做得有无起色,关键在于后勤领导班子有无战斗力。“班子”在职工中的威信越高,后勤的管理工作就越能向前推进。实践证明;增强后勤管理部门自身的凝聚力、协同力和感染力是提高后勤工作效率和效益的重     

联系实际采取有效措施 切实加强思想政治工作

后勤服务社会化,为后勤工作开创了新局面,同时也不可避免地产生了一些新问题。大多数职工淡化了“三服务,两育人”的意识,不同程度地产生了“思想政治工作有没有无所谓”、“有钱就是好”的思想,缺乏应有的职业道德,不能很好地处理个人与集体利益、经济利益与社会利益、局部利益与全局利益的关系。我校现有后勤职工130余人,其中正式工45名,其余为临时工。在这些职工当中,专业技术人才少,文化层次低,懂业务、善指挥的管理人才和技术人才更少。特别是我校自97年迁至新校以来,随着办学规模的扩大和教学办公条件的改善,工作强度和工作的技术性不断提高,后勤职工的现状很难适应后勤工作的要求。为此,我校后勤支部深入实际,调查研究,了解在深化后勤改革中职工各种各样的思想反应,加以分析研究,着眼于全局,着手于实处,有针对性开展各种形式的思想政治工作,取得了     

试论高校后勤改革中的分配

高校后勤管理改革从1979年开始,是将对个人的分配作为改革的启动点,对膳食科的改革进行了设想与实践,从而使膳食管理成为整个后勤管理改革的突破口,推动了后勤管理改革的不断深化。现在,在各种承包方案签订时,承包经费的多少,创收节支的分成,职工奖金的分配都成为承包双方能否达成协议的关键。由此可见,分配在后勤管理改革中有着举足轻重的作用,因此对后勤的分配作进一步的探讨是十分必要的。研究后勤改革中的分配问题,首先必须弄清楚什么是后勤的分配。分配属于生产关系的范畴,是社会再生产过程的一个环节。通常所说的分配,指产品分配,即社会在一     

浅议高校后勤的以人为本管理

一、在高校后勤中实现以人为本管理,必须以广大后勤职工利益为出发点广大高校后勤职工是高校后勤战线生产力最活跃的要素,是我们从事一切管理活动的出发点。维护好广大高校后勤职工的利益,是实现高校后勤以人为本管理首要条件。以人为本     

试论高校后勤员工应具备的安全素质

后勤稳定学校才能稳定,人的因素是决定是否安全的第一因素,文章从后勤职工、管理干部和决策人员三个层面,对高校后勤员工应具备的安全素质进行了论述。     

提升思想政治工作水平的三大"法宝"

国家示范性高职院校建设是一个庞大的系统工程,后勤管理部门在其中扮演着重耍的角色,耍充分发挥后勤管理部门在示范建设中的不可替代作用,做好后勤部门职工的恩想政冶工作是关键.要提升后勤部门职工的思想政治工作水平.作为部门领导需要在"以情感人""身体力行""排忧解难"三大方面狠下工夫.     

目前高校后勤职工之消极思想状况分析与对策

一、当前高校后勤职工思想状况的主要表现当前高校后勤职工队伍总的来讲是好的,多数后勤职工能适应改革开放的新形势,有较强的事业心和责任感,安心本职工作,为高校的发展和安定作出了贡献。但是也有一部分后勤职工表现出种种消极思想,主要表现如下:1.自卑观念强。一部分后勤职工认为“后勤、后勤、服务他人,后勤、后勤,低人一等。”有些青工连谈对象也不愿说出自己的真实工作岗位,有的不安心本职工作想跳槽。     

关于高校后勤改革中的目标管理

美国的管理学家德鲁克于1954年在《管理的实践》中正式提出了目标管理(Management by objectives简写为MBO),用“目标管理和自我控制”进一步完善形成了目标管理方案体系。后勤改革涉及到目标、管理体系及职工思想等方面的改革转变。谈到后勤改革中的MBO首先应明白后勤改革的战略。目标和战略是     

PDCA循环在医院后勤管理中的应用研究

目前,医院后勤管理备受关注,为了提高医院后勘管理工作质量的方法.PDCA循环在医院后勤管理中得到了的应用,明显提高了管理质量,使患者及职工的满意度大幅度的提高.本文从对PDCA循环的认识、PDCA循环在医院后勤管理的方案以及PDCA循环在医院后勤管理的意义三方面对PDCA循环在医院后勤管理中的应用进行了探讨     

后勤班组凝聚力的形成和作用

班组是学校后勤的基本生产单位和管理的基层组织,是职工工作、学习、生活的出发点和落脚点。随着后勤改革的深入发展,后勤队伍也发生了深刻变化,人们越来越深刻地认识到班组建设的重要作用。