浅谈高校人力资源成本管理的问题与对策

高校人力资源管理区别于人事管理,要求具有更好的规划职能,促进高等教育发展.人力资源成本管理是人力资源管理中的核心内容之一,也是衡量管理效能的重要标准之一.目前高校对于人力资源成本的管理仍不普遍,本文针对高校人力资源成本管理提出一些建议.     

试论高校图书馆的人力资源管理

高校图书馆要注重高、中层管理者及馆员三个层次人才的培养,使高层管理者具备前瞻能力、组织能力、激励能力;中层管理者具备研究能力、沟通能力、整合能力;图书管理员具备良好的业务能力、自我实现能力和合作能力。     

创新高校人力资源管理的思考

创新人力资源管理是高校自身建设的必然要求。实现由人事管理向人力资源管理的转变,创新观念是前提,创新工作机制是保证。营造尊重人才、吸纳人才、留住人才的浓厚氛围,必须建立和完善科学有效的用人机制。     

高校人力资源管理的创新举措

知识经济时代,高校的人力资源管理必须实现创新,才能促使高等教育事业得到更好的发展。结合时代特征,对高校人力资源管理存在的问题进行深度剖析,并提出相应的创新对策。     

关于高校人力资源开发与管理的一些思考

近年来,我国高等教育事业取得了突飞猛进的发展,同时高等学校也暴露出了一些结构性矛盾,特别在师资队伍方面存在的数量不足、质量不高、分布不均、结构不良等问题日益突出,成为制约高等教育进一步发展的“瓶颈”。为此,必须加大高等学校人力资源开发与管理的力度,以实现高等教育的可持续发展。     

高校人力资源管理与开发的问题与对策

本文针对当前我国教师管理中存在的管理方式单一、制度不健全、教师流失严重、结构不合理等问题,提出了克服这些问题的对策.     

高校人力资源开发与管理的探索

高等学校作为培养人才的重要基地,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。高校应当转变观念,加强人才的引进、考核、开发和管理,从而稳定人才,提高人力资源开发利用的效率。     

高校人力资源开发与管理存在问题与对策

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。高校在人力资源配置、使用和管理过程中存在诸多问题。探寻加强高校人力资源开发与管理的对策和措施对高校深化教育改革、提高办学效益和发展具声十分重要的意义。     

新经济背景下高校人力资源管理创新研究

本文基于新经济背景,在对高等学校人力资源内在结构特性进行分析的基础上,初步探讨了高校人力资源管理创新的思路,提出人力资源管理部门职能要向直线管理部门回归,人力管理者要转变观念,走出传统的误区,人力资源管理创新要进行系统设计等观点。     

论高校图书馆人力资源管理的现状与对策

分析了目前我国高校图书馆人力资源管理的现状,探讨了人力资源理论在高校图书馆管理中应用的现实意义,提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策。     

论人力资源管理的柔性化--柔性管理模式在高校人力资源管理中的应用

在高等教育迅速发展的今天,传统的刚性管理模式严重制约着高校人力资源的创新性和主动性,高校人力资源的特点决定了其具有实施柔性管理的必要性.本文借鉴近年来部分知识型企业成功实行的柔性管理模式的经验,对高校人力资源的管理模式进行了重新定位.     

高校:走出人力资源管理谷地

该文认为目前中国高校的人力资源管理与高校的地位很不相称 ,必须进行改革。首先应对在人力资源管理方面存在的问题有足够的认识 ,其次需要调整管理策略 ,制定相应的制度     

高校学报组织文化与人力资源管理的结合

21世纪是知识经济的时代,知识经济就是人才经济,21世纪的竞争实际上就是人才的的竞争。传统的人事管理模式已经不符合学报组织发展的的需求,随着高校学报在期刊业的长足发展,学报组织文化建设日益显示出其不可替代的作用。高度重视学报组织文化建设在学报组织人力资源管理中的作用,并将两者有机结合,是高校学报组织在当今激烈的期刊市场竞争中谋求自身发展的必由之路。     

试论高校人力资源管理的科学化及建构策略

高校人力资源管理的科学化及其建构策略,对于我国高校的未来发展有着重要的意义。而传统高校人事管理存在诸多的问题,因此,强化人力资源观念、进行人力资源管理制度的创新、加强培训、健全制度是高校人力资源管理的科学化及其建构的重要策略。     

浅议高校人事管理向人力资源管理的转变

从人事管理与人力资源管理的异同出发,深入浅出地阐述人事管理向人力资源管理转变的必要性、可行性,并给出了相应的转变策略及策略分析。     

地方高校人力资源管理中激励机制的研究

地方高校能否吸引人才、留住人才、充分调动人才的积极性,用.文章对目前地方高校中激励机制存在的问题进行分析,提出解决办法,对地方高校激励机制的研究具有借鉴作用.     

核心竞争力与地方高校人力资源管理创新

人力资源是高校结构体的重要组成部分,构成高校核心竞争力的基本要素。本文通过对西部地方高校的调研,发现多数地方高校人力资源管理现状不容乐观,集中体现为：管理不科学,评估机制不健全,缺乏激励机制,高校间缺乏合作。由此,作者提出加强高校核心竞争力的若干措施,包括加强人文关怀,树立人力资本观念,重视人力资源开发,建立和完善人才流动机制,优化人力资源配置。本研究不仅客观再现了目前地方高校人力资源管理的主要问题,其对提高大学核心竞争力也极具有理论意义和现实意义。     

高校教师人力资源开发与管理变革初探

目前，高校教师人力资源开发与管理存在教学科研行政化、绩效考评片面性等诸多问题。只有改革其管理模式，变革其运行机制，完善其评价体系，才能开发其潜能，激发其工作积极性和创造性。     

论高职院校的战略性人力资源管理

近年来我国高职院校在人力资源管理方面取得了一定的成绩。但是就目前的现状来看,还存在一些突出问题。因此,高职院校应从战略角度做出科学合理的人力资源开发规划,从优化人力资源的角度建立高职教师聘用制,建立科学的高职教师绩效考核体系,建立基于职业发展的人才激励机制,健全基于个人发展的培训机制。     

贯彻"三个代表"思想努力做好高校人事工作

本文以"三个代表"重要思想为指导,结合高校人事工作实际,从人事工作主体的角度,对新时期如何进一步做好高校人事思想政治工作进行了深入实际的探讨.提出了在高校人事工作中,把人事工作与思想政治工作相结合;人事干部必须树立根植于群众,秉持全心全意为人民服务的宗旨,在关心、体贴、理解信任工作对象中开展工作的观点.