坚持以人为本 促进企业持续发展

坚持以人为本的强企方针,实施人才强企战略,是深入贯彻落实科学发展观的需要。只有坚持以人为本的强企方针,实施人才强企战略,才能增强企业的核心竞争力,促进企业实现全面协调可持续发展。     

实施人才强企确保企业持续发展

人才是财富和效益，更是竞争力和发展后劲。随着人才强企战略的深入实施和知识经济时代的市场冲击，人才的地位和作用日益凸显，科技是第一生产力、人才是第一资源的战略理念，越来越引起企业的高度重视。     

创新企业人才资源开发管理需处理好3种关系

在经济全球化背景下,科技、经济的激烈竞争,表现在人才的竞争上愈渲愈烈。要坚持人本理念为核心的科学人才观,大力实施人才强企战略,正确处理以人为本与经济效益,使用人才与培养人才、柔性管理与钢性管理这3种关系,对创新企业人才资源开发管理工作至关重要。     

关于企业人才引进、培养与使用的几点思考

企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,人才已经成为企业发展的制胜法宝、赢得市场的关键筹码。在世界经济一体化的环境下,企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才,又要把用好人才落到实处,实施“人才强企”战略,就必须用发展、改革的办法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,在人才合理配置上,充分发掘企业现有的人才资源,通过各种激励手段,不断引进人才、培养人才,从而使企业获得长足的发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,做好人才引进、培养和使用是至关重要的一个环节。本文仅以炼化企业为例,就如何做好人才引进、培养与使用的问题作一浅析。     

企业自主技术创新能力提高的路径选择

自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业生存和发展的关键.提高自主技术创新能力的路径在于要树立不断创新的思想观念,建立科学的研发体制.要大力实施人才强企战略,完善技术创新体系和加大对技术创新的投入.     

解读武钢:认识我国企业自主创新的几个方向

结合武钢企业自主创新的实践，分析总结了中国自主创新的几个方向：自主创新必须是保持常态的自主创新，自主创新必须立足于独步市场的新产品，自主创新必须是“人才强企”战略的延伸，自主创新必须是与自然和谐的自主创新。     

对农村信用社员工培训的思考

农村信用社在实施人才强企战略和提升全员素质工程、人力资源开发上,要进一步加大对员工的培训教育,才能增强企业核心竞争力和适应金融市场多元化竞争格局和自身发展的需要。文章分析了农村信用社员工培训中存在的问题,指出了员工培训的必要性,提出了员工培训的一些思考。     

谈电子企业教育培训存在的问题及对策

以人为本,实施“人才强企”战略,已经成为电力企业发展的共识。随着电力体制改革和教育体削改革所带来的变化,电力企业教育培训工作,对促进电力企业的发展和提高职工队伍素质愈益显示出不可替代的作用。如何扎实、有效地做好企业的教育培训工作,企业必须在实践中不断地思考,不断地研究,不断地探讨。     

谈电力企业教育培训存在的问题及对策

以人为本,实施"人才强企"战略,已经成为电力企业发展的共识.随着电力体制改革和教育体制改革所带来的变化,电力企业教育培训工作,对促进电力企业的发展和提高职工队伍素质愈益显示出不可替代的作用.如何扎实、有效地做好企业的教育培训工作,企业必须在实践中不断地思考,不断地研究,不断地探讨.     

强化全员安全培训 提高全员安全素质

强化全员安全培训,提高安全素质,能为实现“以人为本、人才强企、人才兴安”战略奠定基础。     

服务民航强国发展战略 构建岗位培训教育体系

民航局实施＂民航强国战略＂为我校培训教育带来了巨大的发展机遇。本文在分析机遇和挑战的同时,提出了构建民航岗位培训教育体系的途径,为＂民航强国战略＂的顺利实施提供智力支持和人才保证。     

供电企业内部培训师队伍的建设探讨

近年来,电力企业实行人才强企战略,高度重视人才培养,电力企业通过加强对员工的培训,不断提高企业内部人员素质,有效增加了供电企业竞争力。建立一支优秀的,专业技术知识过硬的培训师队伍,对提高企业的软实力有着不可忽视的重要作用。本文将对供电企业内部培训师建设的意义,以及如何建设企业内部培训师队伍作出分析。     

发挥五个作用促进企业科技人才队伍建设

开滦集团公司是一个国有特大型煤炭企业，年产煤炭2600多万吨。目前在职职工9．3万多人，其中科技人员9800多人。近年来，公司科协紧密围绕公司党委《关于实施人才强企战略的意见》，努力在5个方面发挥作用，促进了科技人才队伍的建设，取得了明显的效果。     

构建“二三四”型高技能人才动态调配机制

高技能人才作为＂中国制造＂的生力军和＂中国创造＂的必要力量,是国家中长期人才发展战略的重要内容;构建一个市场政府＂两手并用＂、企校社＂三方联动＂以及素质培养、科学评用、成长拓展、合理流动＂四环齐抓＂的动态调配新机制,为破解高技能人才短缺的瓶颈,提供了一种新的解读和新的解决路径。     

论现代企业资源战略配置

企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略、技术战略和信息资源战略。企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现,是企业具体经营战略成功运作的有力保障。本文主要就采购、财务、人才、技术、信息资源的战略配置加以论述。     

企业管理序列人才高效成长竞赛通道路径分析

人才是企业发展最重要的核心资源之一,企业高速发展急需高素质的专业管理人才队伍作为保障,为助推管理人才队伍建设,增强企业核心竞争力,实现人才强企目标.本文以竞赛作为人才发展新通道试验平台、着力提升企业管理序列人员综合管理能力展开探索与实践.     

中建X局人才战略的再制定研究

文章运用企业人才战略理论,剖析了作为国有特大型企业的中国建筑第X工程局(简称中建X局)目前在人才战略方面的现状,提出了企业在这方面的问题,并就如何实施企业人才战略,解决企业人才问题,增强企业发展动力,进行了再制定研究.     

山东省新汶矿业集团公司翟镇煤矿

<正>佟强,男,中共党员,新矿集团翟镇煤矿矿长,硕士研究生,研究员。自担任翟镇煤矿矿长以来,他坚持科技兴矿、人才强企战略,使矿井     

民营高技术企业的名牌战略

一般说来,企业实施名牌战略属于名牌事业的微观运作范畴,战略重点主要包括商标、质量、营销、产权重组、科技与人才等。重要解决的是创立和保护名牌的主体条件问题。作为企业商品的品牌,商标是最具有直接性的战略重点,质量是名牌发展的基础,它们是名牌的形式和内容。营销则是把形式和内容在市场上结合起来的纽带,是企业与社会交往的中介过程,是企业竞争最激烈的过程。产权重组机制是中国企业名牌发展战略规范化实施的基础条件,高科技与人才则是中国名牌发展战略的杠杆。民营高技术企业实施名牌战略,既有一般企业发展名牌事业的共同…     

引入CIS战略 塑造本机构在行业培训中的品牌形象

近年来中国教育培训市场规模巨大且高速增长,交通运输部管理干部学院作为交通运输行业教育培训的＂龙头＂机构,必须引入并注重CIS的建设,打造进而广泛传播自身独特魅力的整体品牌形象,从而使机构在激烈的竞争中立于不败之地。本文借鉴企业的CIS内涵,阐述了引入CIS战略塑造机构整体品牌形象的必要性,并对机构CIS战略的内容、组织实施和品牌形象推广等作了分析与探讨。