路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强路桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究。     

施工中如何进行成本控制的论述

施工中的成本控制是施工企业能否有效进行工程成本控制的关键。目前我国施工企业在施工中的成本控制存在着很多问题。针对这些问题,此文提出了在施工中的成本控制的一些方法。     

浅析建筑施工企业成本管理的重要性

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了控制成本法,并详谈了它与计划成本的区别窟的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

浅议工程技术与工程成本管理的关系

当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制,降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径,是成本控制的重要因素,合理地利用工程新技术则是工程成本控制的有效途径。     

浅谈施工企业工程过程成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.文章论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

施工项目成本控制问题与对策研究

施工项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点,经济效益的源泉。施工项目的管理制约着工程发展。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本控制的好坏直接制约着项目的经营成果。而现存系统中对于成本的管理还存在着诸多问题,这些问题不仅影响着工程的施工进度,也浪费着资源,影响工程的总体效益。施工过程成本控制要通过多方面控制来降低施工成本,保障企业利润。因此通过寻求多种方法加强施工企业成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。     

论施工企业工程成本控制

加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。针对如何加强施工企业工程成本控制进行了论述。     

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

谈加强公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈水利工程施工成本的控制对策

水利工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量,也同时是确保施工单位工程利润的一个很主要的途径。施工企业的发展离不开工程项目中的工程利润,而想要收益好,做好工程中的成本控制便是必然的选择。本文针对水利工程施工成本的控制问题进行了分析,并对此提出相应有效的一些控制对策。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

公路工程施工项目成本控制与管理

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本、增加收入等多方面着手,对施工项目成本进行合理的控制,使企业得到应有的经济效益。     

做好工程项目经营活动分析

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益.     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

在房屋建设施工企业的管理中,房建工程施工阶段对于造价成本的控制是其主要内容之一。造价成本的控制效果与施工企业的经济效益有着不可推卸的关系,其成本的控制情况将直接决定了企业经济效益状况。企业通过对其造价成本的控制可以有效地减少施工中的浪费现象,减少社会资源与经济资源的使用。但就目前而言,在房建工程的实际操作中,企业对于其成本造价的控制存在诸多的问题。在施工中由于对施工质量及相关工期的强调,进而忽视了对成本的控制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

随着经济发展步伐的不断加快,车流量不断增大,相应地对于交通网的要求不断提高。为了适应这种变化,各等级的公路工程建设在全国范围内得到了大规模开展。为了确保工程的质量以及效益,公路工程的施工管理就显得尤为重要。公路工程的施工管理是一项系统工程,包括质量、安全、进度、成本控制等四大要素。其中成本控制是有效降低施工成本、实现施工企业效益最大化的重要手段。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。但是当前我国公路施工企业的成本控制由于受到多方面因素影响,使得成本控制水平不高。因此,当前研究公路工程施工管理中的成本控制具有非常重要的现实意义。     

公路施工企业成本控制的几点思考

成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。