企业组织结构变革趋势分析——以北国商场股份有限公司为例

企业组织结构是管理学研究的重点,也是企业发展的重点.随着市场经济的发展,企业的内部环境和外部环境都会发生变化,企业组织结构也会不断调整以适应发展的需要.本文从管理学组织结构变迁理论出发,对影响组织结构变迁的因素进行分析,以北国商城股份有限公司为例,探讨企业组织结构变革的内在机理,并提出企业组织结构变革的思路.     

经济全球化背景下现代企业组织结构的发展趋势

组织结构在企业中具有重要作用,组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。随着经济全球化的深入发展,必然导致企业组织结构的一场新的变革。     

信息经济时代下企业的组织变革

随着经济及信息技术的快速发展,企业的生存环境、经营方式、管理模式及组织结构都发生了巨大变化,本文围绕企业组织结构的发展历程、信息化时代下企业进行组织结构变革的诱因,以及未来企业组织结构发展变化的趋势等方面进行了论述并提出了设想。     

网络环境下的企业组织创新

本文主要阐述在电子商务环境下现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行了论述.     

信息时代的企业组织结构变革

针对信息时代企业组织结构应该具有的新特征,提出了适应信息时代要求的组织结构,探讨了从传统企业组织结构向信息时代组织结构变革的几点措施:1.压缩组织层级;2.建立有效的企业结构;3.建立以服务为导向的工作团队;4.加强信息时代人力资源管理;5.内部市场化.     

企业组织结构影响因素及发展趋势探析

企业组织结构没有优劣之分,只有适合与否。为更好地适应企业发展要求,与组织结构相关理论研究的蓬勃发展相呼应,企业组织结构模式创新也在不断发展。企业组织结构创新要受企业经营战略、企业环境、企业技术特点、企业成长阶段、企业治理结构等传统因素的影响,并呈现出扁平化趋势、柔性化趋势、虚拟化、网络化等一系列趋势。     

组织结构创新的现实思考

网络型组织结构是新经济条件下企业组织结构发展比较理想的形式。但目前,我国企业普遍实施网络型组织结构还不成熟,这就要求我们必须从这个时代背景出发去思考问题,建立真正适合我国企业发展的现实组织结构。     

兵头将尾扛大粱

班组是企业最基层的组织单位.无论企业的组织结构、治理结构如何改变,无论企业的技术进步、产品升级如何发展,企业班组的基础地位都是不可改变的.班组是企业经济效益的源头,企业各项生产经营工作,最终都要通过班组去完成.做为天津钢管集团股份有限公司供应部铁合金库班组领头人,狠抓班组建设,取得了一些成绩.     

我国企业组织机构创新问题刍议

我国企业多采用传统的"科层结构",这易使其表现出刚性特征,窒息员工的创造性.为此,应赋予企业更多的柔性和人情味,寻求企业组织机构的变革方向,通过组织机构创新推动企业的进一步发展.     

企业环境、企业战略与企业组织结构变革

组织结构在企业中具有基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都不得不首先在组织结构上得以反应和进行。组织结构适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。没有普遍适用的组织结构。     

网络经济下房地产企业经营管理研究

随着网络的普及,企业的经营管理模式发生了巨大的改变.在市场中的众多房地产企业也面临着新的时代新的技术环境下,改变其经营的理念和经营的方式.房地产企业需要从企业的组织方式进行重组入手,采用柔性管理、网上经营、组织结构的扁平化等网络化的经营管理来适应时代的发展,从而找到企业发展的新动力和新方向.     

从联想集团的成长过程看其组织结构发展及其变革

从联想集团的成长过程看,其成长过程中采用的组织结构适应了企业发展的需要。联想集团所进行的几次组织结构变革,不仅有力地扩大了其发展规模,而且取得了显著的经济效益。联想集团的成长过程及其组织结构的发展变化,对指导企业及时调整内部组织结构、提高企业经济效益有深刻的启示和较大的参考价值。     

高校后勤实体组织结构研究

本文运用组织行为学的有关理论。对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织结构进行研究。提出了组织结构重组是高校后勤企业体制改革与机制创新的必然要求．在借鉴现代企业制度组织结构建设和高校普遍采用的组织结构模式的基础上,提出了高校后勤企业组织结构创新模式。科学合理的组织结构为企业生存和发展提供了坚实的平台。     

基于外包的企业组织结构和竞争优势分析

随着外包的迅猛发展,企业组织结构模式也随着组织任务和组织所处的经济环境变化而变化.恰当的组织结构对于实现组织目标至关重要,传统的以任务为核心的组织结构由于受外包环境的影响,已无法适应竞争现状.企业必须重新调整组织结构设计理念,建立适应外包环境下的组织结构,营造或维持竞争优势.     

我国民营企业集团组织结构中存在的问题与出路

组织结构是企业的重要组成部分,符合企业实际需要的组织结构能够促进企业的发展和壮大,当前我国有些民营企业由于忽略组织结构的调整,而使企业步入困境,针对这种情况,本主要从组织结构的角度分析了我国民营企业现存的问题并提出解决问题的一些建议。     

刍议如何规范和实施内部会计控制

我国经济迅速发展,企业运行模式越来越科学,现代性企业形式形成.对于一个企业来说,良好的组织结构可以有效提高工作效率为经济收益添砖加瓦.内部会计控制的有序进行可以为企业机构改革提供良好的机制.本文就重点探讨了企业规范和实施内部会计控制的重要性.     

中小型企业组织结构引发的管理学思考

随着我国社会主义市场经济的发展,中小型企业在提高国民经济增长、推动就业方面都起着很重要的作用。随着中小型企业制度的不断完善,中小型企业组织结构也日益科学化、合理化,本文就我国中小型企业组织结构的特点做出具体介绍,并详细介绍了我国中小型企业组织结构的现状。     

基于协同电子商务的企业信息管理研究

基于对当前企业信息管理模式的局限性分析,从企业的采购供应、生产、营销、人力资源、财务方面深入研究企业信息管理组织结构.在原有的组织结构基础上,确定此次研究的企业信息管理基础组织结构,并利用协同电子商务所具有的平台和信息集成功能,帮助企业动态管理企业信息,促进信息在各企业间的流通,实现企业信息标准化、规范化管理.     

基于仿生学的全面预算管理组织结构运行优化研究

企业全面预算管理工作是企业生存和发展的重要基础之一，企业制定的全面预算决策能否正常运行需要依赖企业内部组织结构的有机运行。组织结构的合理性，直接关系到全面预算管理工作的效率和效果。对于全面预算管理组织结构进行适当优化，借助仿生学利用生物等自然特性，与企业管理工作实际结合，从学科交叉视角提供一定思路优化现有组织结构的运行，对于企业自身的良好发展，具有重要意义。     

多层次资本市场，产业组织优化的助推器

多层次资本市场能够为处于不同发展阶段的企业提供全方位的支持,通过推动企业大型化来促进产业的有效集中,通过促进中小企业发展、产业技术创新、企业内部组织结构优化来保证产业持续的竞争活力,优化产业组织结构;而在合理的产业组织结构中,大中小企业必然各得其所,获得持续的发展空间,这又相当于在提高各层次资本市场参与者的素质,优化上市公司结构,反过来又能够推动资本市场层次体系的健全与发展,实现资本市场层次结构与寡头主导,大中小共生的产业组织结构的互动。