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1.
李阳 《大科技.科学之谜》2013,(20):148-149
前言
在市场经济下,法律的地方是至高无上的,任何事情都要以法律的规范为准绳,合同是保护双方合法权益的一个重要保障。供用电的合同是以书面形式保障双方的合法权利。当在发生企业纠纷是可以最为公正的裁决。加强电力系统合同管理显得尤为重要,本文通过对供用电合同相关法律条文的分析,提高大家对合同的认识。 相似文献
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随着电力企业改革的深化,电力企业对供用电的管理必须适应新形势的发展要求,注重供用电的安全性和可靠性管理。供用电的安全性和可靠性互为影响,密不可分,因此本文对供用电的安全性与可靠性放在一起进行简要论述,并在技术上和管理上提出一些个人见解。 相似文献
3.
许世平 《内蒙古科技与经济》2006,(6):161-163
当前,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱,严重影响国有资产的保值、增值及正常供用电秩序。面对日益增大的经营风险,如何适应市场变化,依法回收电费,是化解电力经营风险的根本出路。1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过的《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》),在我国立法实践中,为保护合同当事人的合法权益,防止借合同进行欺诈,引入了不安抗辩权制度,这对于促进供用电合同的正常履行和供用电纠纷的有效解决,具有重要意义和作用,给电费回收工作提供了强有力的法律支持。 相似文献
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高危和重要客户的供用电安全关系人民群众的切身利益和社会公共安全,做好高危和重要客户的供用电安全工作是电网企业义不容辞的社会责任。总结近年来高危和重要客户安全用电管理经验,形成了一套客户经理制管理的做法,最终通过"服务、技术指导、双赢"的服务宗旨,加强与政府、客户的沟通,客户管理分工到人,客户经理对客户的安全负责,提高客户的安全用电水平,建设了和谐共赢的供用电关系。 相似文献
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本文详细介绍了变压器的技术参数,并通过对变电所变压器、配电变压器、科学管理不同方面与变压器经济运行的关系,分析了影响变压器运行效益的因素,提出了解决措施,为电网降损节能、降低供电成本提供了可靠的依据和发展方向,同时也是用电检查人员在签订供用电合同时采用的重要手段。 相似文献
8.
业扩报装是:受理客户用电申请,依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资,组织供电工程的设计与实施,组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施,签订供用电合同,装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。 相似文献
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内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计 总被引:2,自引:0,他引:2
阐述了供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内容,包括供用电稽查管理系统软硬件配置设计;供用电稽查管理系统与营销信息系统接口的设计;信通信息机房至电力公司供用电稽查筹备处通信路由设计。 相似文献
10.
电力作为国家发展中的重要资源,正在以其独有的特点有力推动着社会的发展和经济的进步。随着我国电力改革的不断深化,供用电安全也逐渐受到人们的广泛关注。对供用电安全展开有效管理,不仅是电力发展新形势下的具体要求,更是人们生活中应予以重视的重要的生活环节。本文主要围绕供应电安全性能,通过探究供用电安全性能的关键技术,对电力企业的供用电安全性问题提出切实的建议。 相似文献
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邵建东 《内蒙古科技与经济》2005,(Z1):72-74
电力企业当前面临的最大难题就是电费回收难,一方面原因是用电企业的拖欠不交,另一方面是电力企业对拖欠电费管理不善,电力企业往往只注重电费的事后催收,对电费的事前、事中却管理控制较少,而且事后管理的思路狭窄、方法单一,正由于这些原因导致了电力企业电费回收难.为解决这一难题本文提出从事前控制、事中管理、事后收账三方面对拖欠电费进行管理.事前控制,把拖欠电费作为应收账款要制定合理的信用政策,包括信用期限、信用标准、现金折扣,订立完备的供用电合同等.事中管理,确定合理的电费结算方式、做好账龄分析、积极掌握信息和市场行情等. 相似文献
12.
建设工程施工合同的特点及管理的主要方面 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容,确定双方权利与义务的协议。虽然发包人和承包人订立和履行合同属于当事人自主的市场行为,但建筑工程涉及国家和地区国民经济发展计划的实现,与人民生命财产的安全密切相关,因此建设行政主管部门必须对施工合同进行监督管理。合同管理的内容包括施工准备阶段的合同管理、施工过程的合同管理、竣工阶段的合同管理。 相似文献
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张宇 《大科技.科学之谜》2014,(2):307-308
合同作为企业与各方发生经济往来的法律文书,与企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明,合同管理是企业取得经济效益的关键,加强合同管理,目前已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。对合同进行绩效管理,可以提高合同管理水平,为此,本文对企业建设工程合同管理绩效评价进行了分析,并提出了相应的策略,供相关人员参考。 相似文献
17.
合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。 相似文献
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发承包双方间的信任关系及合同柔性作为关系治理与合同治理的核心,被视为工程项目管理绩效保障的重要因素。然而,信任、合同柔性作为多维度概念,其深层影响关系并未得到充分解释。本文从信任、合同柔性以及项目管理绩效相互作用剖析入手,构建信任、合同柔性、项目管理绩效结构模型,并依据调查问卷的统计分析结果得出以下结论:诚信信任与能力信任正向影响合同柔性,且正向影响项目管理绩效。制度信任与合同柔性及项目管理绩效的关系并不显著。合同柔性的使用与项目管理绩效间存在显著正相关关系。最后,基于研究结论提出了相关管理启示。 相似文献
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合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。 相似文献