工作流程在快印市场的应用历程

在印刷生产中．每个印刷企业都拥有自己的工作流程。所谓工作流程是指完成某一个特定的工作的次序．是在一个组织内获得最终结果所需要完成的一系列工作。对印刷企业而言，这些工作不仅繁重而且耗时。因此．经销商便承诺能为印刷企业提供既省时又省钱的自动化解决方案在开发软件工具使生产过程实现自动化方面，     

印刷生产的远程监视和控制

生产企业内部工作流程配置的一个重要任务,是确保供货时间和作业单的实时跟踪和监视,满足客户提出的紧凑供货时间要求,为此需对供货计划作严格的监视。此外,对印刷页面内容的最后一分钟修改还要求全透明的生产组织手段,以在任何时间核对每个印刷产品的当前生产状态。     

电炉炼钢厂电气设备故障浅析及分类

随着当今钢铁生产企业的大型化、现代化、生产过程越来越高速化、连续化、自动化。分析检测系统的配备除满足分析检测的准确性外,还要求具备适时性、快速性,而传统的分析检测方法已无法适应生产的快节奏。国内近十几年来,大多数大型钢铁企业都开始引进先进的分析检测仪器,如光电直读光谱仪、X荧光光谱仪等大型精密仪器,逐步淘汰了生产现场“瓶瓶罐罐,手忙脚乱”的手工湿法分析方法,缩短了与国外先进分析检测技术的距离。然而,将分析检测过程自动化作为系统的观点来考虑并加以现场应用,国内还远不成熟,国际上也正处于不断探索前进的状况。现就笔者近年来,对电炉炼钢厂热负荷试车以来发生的电气故障的进行了分类,并介绍了较有特点的故障实例,通过总结故障原因,找到解决问题的方法。     

一步一个脚印实现印刷企业的色彩管理

印刷色彩管理的概念已经谈论了很久，但直到最近几年才在很少的生产企业中实现．多数印刷企业只能实现其中的一部分(主要是数码打样)。真正能够在生产中应用的屏幕软打样、印刷机色彩管理，及将整个作业流程贯穿起来的色彩管理等还无法让使用者满意。为什么会这样？难道印刷系统下的色彩管理理论有问题？答案是谁都没有错．只是由于色彩管理太复杂，或者是我们对它的期望值太高。色彩管理不是简单的购买几套软件、几台设备就能实现的，它至少包括下列的几大部分：     

浅谈印刷企业的仓储管理

目前印刷企业已步入“瓶颈”时期,微薄的印刷利润和日益下滑的报纸印量,使得提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都显得紧迫。生产物资是发生成本的最大领域,其资金能占到企业营运资金的50～80％,降低印刷企业生产物资部分的成本能直接而且显著地提高企业利润率,而生产物资成本的高低很大部分取决于仓储管理的科学合理性,因而科学有效的仓储管理对于企业的经营状况具有很重要的现实意义。     

Print’09软件看点

随着印刷流程数字化程度的提高,软件及其应用在帮助印刷企业走向成功方面发挥着越来越重要的作用。软件几乎贯穿了所有印刷品的生产过程。由于软件功能的不断增强,在购买之前对软件进行评估也更加困难。     

数字化工作流程精品推荐

数字化工作流程是印刷业走向数字化的产物，也是企业实现数字化与自动化生产的必要途径。为了满足企业的需求，如今众多数字化印刷软硬件供应商已推出适合于不同领域、不同规模的印刷生产环境的数字化工作流程产品，在此，我们收集了其中主流的流程产品信息，供大家参考。     

印刷工作流程——自动化、整合、简单

现今印刷行业的竞争十分激烈,如何能在相同时间内处理更多印件的情况下保证印件的质量并降低印刷的成本是每个印刷厂最为关注的问题。采用一个顺畅、不间断的印刷数字化工作流程是明智之举。 数字化工作流程是以数字化的生产控制信息将整个印刷生产中的三个分过程——印前、印中和印后整合成一个不可分割的系统,是数字化图文信息完整、准确地传递,并最终加工制作成印刷成品。自动化、整合、简单的系统能给印刷工厂带来高效率的生产并能获得更多的利润空间。     

喷墨印刷技术在包装领域的应用

现今社会，随着消费品市场的日趋庞大，各类产品的形象设计、品牌文化在人们的消费观念中扮演越来越重要的角色。由于客户需求的推动，产品包装已变为产品制造过程中一个不可或缺的部分。包装印刷新技术的发展使得产品制造企业逐渐将目光转向通过印刷方式的革新来提升品牌价值。因此，不少包装印刷企业逐渐摒弃原有的印刷方式，     

计算机应用，效益为上

在市场经济环境下的今天，企业不仅要面对众多的国内竞争对手，而且还将不可避免地参与国际竞争，为了能快速反应瞬息万变的市场行情，就迫使企业必须加快计算机应用的步伐，完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原料和能耗最低化、人员配置合理化、充分利用市场信息，建立迅速反应机制，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，真正发挥计算机系统的管理效益，从而提高企业经济效益。     

金属拉链在线视觉缺陷检测系统开发

在国内大部分拉链生产企业采用半自动化加人工的检测方法,投入大效率低,为此提出了一种通过视觉检测的相关理论来进行拉链缺陷检测的更为完整的检测方案.该方案利用阈值分割、图形分块、垂直投影、边缘分割等算法对图像进行处理,再对处理后的图像进行识别和判断.实验证明该方案可以准确地检测拉链缺齿、断齿、上下止缺失、布条脱丝等拉链常见缺陷,而且检测正确率极高,而且还能根据具体情况进行优化,能高效地应用到拉链工业检测过程中以实现自动化检测.     

想要数字化工作流程的快跟上吧

工作流程的自动化以及项目管理系统的完善可使印刷包装企业给他们的用户提供更为广泛的服务。而实现工作流程自动化的关键就在于它能够被尽可能多的企业所接受．在这一过程中．建立起开放，统一的标准无疑是最重要的。     

加强广西印刷业技术改造管理刻不容缓

广西的印刷业从产品对象来分有书刊印刷、包装印刷、报刊印刷和社会零件印刷等四大类型;从行政领导隶属部门又可分新闻出版、院校、机关、报社、金融、地矿、部队等不同系统办的国有企业和集体企业,还有中小型的乡镇企业、私营企业和个体企业;从其经济成份分有国家所有制、集体所有制、股份所有制和个体所有制等不同经济成份的印刷企业。       

提升柔性版印刷行业标准化工作的思考

印刷标准化作为现代印刷企业持续发展的原动力,不仅在成本控制、生产效率、产品质量以及安全生产等方面发挥着举足轻重的作用,还可以促使企业不断提高和强化市场竞争力,实现企业的发展战略目标,推进企业持续发展。文章在梳理柔性版印刷相关标准化组织的基础上,对该行业的现有标准进行了分析,同时结合其应用现状探讨了当前柔性版印刷行业标准化工作存在的问题,并提出改进建议。     

JDF：印刷世界的新语言（二）

JDF用一个强大的树状内部信息结构来保证它具有无穷的扩展性，能够支持非常全面的作业定义，成为系统之间信息交换的基础，这也就意味着它能够提供连续的生产控制．还能够用于色彩管理和信息管理等工作。例如．通过JDF，一项工作可以分解成许多块，或者和其他命令相结合。这个过程可以在许多地点和许多参与者，例如印前服务提供商．印刷商和出版商等一起来实现。     

数字印刷的管理模式

随着数字印刷市场份额的不断增大,出现了众多以数字印刷产品为主营业务的企业。但是,这些企业的管理模式往往脱胎于传统印刷企业,没有真正研究和适应数字印刷产品的特点,制约了企业的发展。众所周知,个性化、多品种、少数量的及时性印刷需求是未来发展的趋势,如果数字印刷企业能够在日常经营管理中不断改进,形成较为先进而规范的管理模式,就能克服目前出现的一些发展中的短暂性瓶颈,出现飞速发展。笔者认为,数字印刷企业应该建立以下几种管理模式。     

新闻宣传与企业文化建设

企业新闻宣传在企业文化建设方面可谓发挥着举足轻重的作用。它不仅在对企业发展历程进行整体记录的基础上深化企业文化建设,同时还对企业文化、企业精神进行集中展现,在企业内部营造起一种积极向上的文化氛围。     

数学印刷的管理模式

随着数字印刷市场份额的不断增大,出现了众多以数字印刷产品为主营业务的企业.但是,这些企业的管理模式往往脱胎于传统印刷企业,没有真正研究和适应数字印刷产品的特点,制约了企业的发展.众所周知,个性化、多品种、少数量的及时性印刷需求是未来发展的趋势,如果数字印刷企业能够在日常经营管理中不断改进,形成较为先进而规范的管理模式,就能克服目前出现的一些发展中的短暂性瓶颈,出现飞速发展.笔者认为,数字印刷企业应该建立以下几种管理模式.     

基于BlackMagic 实施色彩管理

打样是印刷生产流程中联系印前与印刷的关键环节，是印刷生产流程中进行质量控制和管理的一种重要手段，对控制印刷质量、减少印刷风险与成本极其重要。打样既能作为制版后工序来对制版的效果进行检验，又能作为印刷的前工序来模拟印刷进行试生产为印刷寻求最佳匹配条件和提供墨色的标准。因此打样不仅可以检查设计、制作、出片、晒版等过程中可能出现的错误，而且能为以后的印刷提供依据和标准。     

印刷企业网络系统的构建与设计

相对于印刷设备和技术的迅猛发展，许多印刷企业在生产组织管理以及企业经营的方式和方法上还在沿用传统的经营模式，而没有充分利用网络这种现代化的技术手段。