浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

打造企业文化促进人力资源管理

企业文化在人力资源管理中有着重要的地位,文章分别通过相关理论概述、主要经典理论、近期研究成果、企业文化在人力资源管理中未来的发展趋势以及企业文化对于人力资源管理的意义几个方面进行阐述,来说明企业文化是如何促进人力资源管理的发展.     

企业文化与人力资源管理的互动效应

企业文化是人力资源管理的基础,人力资源管理是企业文化的载体。而企业文化的建设靠人,良好的人力资源开发又有助于现代企业文化的形成与发展。因此,如何实现企业文化与人力资源管理的互动效应成为关注的焦点。     

互联网时代的企业文化

中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态”下经济就是不只要看GDP,要综合协调发展,要变革和创新发展模式,中国更是要推动以科技创新为核心的全面创新。科技创新驱动产业结构调整,压缩产能过剩,减少低效供给,增加有效需求,进而推动经济发展方式转变和绛济结构调整。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

现代企业发展中不能忽视企业文化建设的作用,企业文化建设在企业内部经济管理中的促进作用得到了很多认可,具体体现在多个方面。文章基于文献综述法和归纳总结法阐述了企业文化建设与企业经济发展的内涵、关系,并从增强企业凝聚力、指导经营管理行为等角度具体阐述了企业文化建设对企业经济发展的促进作用。在此基础上,文章站在促进企业经济发展的角度具体分析了企业文化建设缺乏系统规划、员工群体的企业文化建设参与度偏低等企业文化建设问题。结合相应问题表现,文章提出了系统进行企业文化建设规划、提升员工群体在企业文化建设中的参与度等建议,旨在进一步发挥出企业文化建设对企业经济发展的促进作用。     

关于企业文化管理模式的实施思考

随着现代经济社会的发展,管理在今天不再被认为是可有可无,它已经成为一种不可或缺的生产要素。管理水平的高低不仅决定企业的成败,而且在很大程度上影响着一个国家的经济发展和综合国力。特别是在当今自然资源日趋紧张的形势下,不断追求管理的进步和实现管理的现代化,已经成为促进经济增长和社会发展的基本手段。     

企业文化对供电企业的重要性

一、企业文化内涵 随着经济社会的不断发展,企业文化的概念在企业经营当中也占据着越来越重要的地位,不少供电企业对此也是极为重视,纷纷提出了加强自身企业文化建设的口号。然而,目前无论是理论界还是实践界都对企业文化的概念缺乏较为统一的认识,尚无一致的企业文化概念。从国外情况来看,美国学者科特与赫斯科特认为。企业文化是指存在与企业内部各个部门之中,为广大企业职工共同拥有并遵循的企业经营理念与价值趋向。企业文化的形成并非一蹴而就,而是经历着较为长期的提炼与成形,在企业长期经营过程当中,企业内部逐渐形成了可供全体员工共同遵循与支持的企业经营制度、工作氛围、职业道德等一系列相关内容,     

企业文化在人力资源开发过程中的影响

企业文化是指在企业长期实践过程中逐步形成与发展的,带有本企业特征的经营观念,以价值观和思维方式为核心所生成的企业内部全体员工共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本概念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化发展主要有四个阶段依次是企业家个人魅力文化、领导团队文化、企业文化和竞争性文化。人力资源开发是开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式,对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘,采用现代化的科学方法。对人的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥人的潜能、主观能动性,使人尽其才,人事相宜达到企业目标。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

企业文化对于提升青年员工业务素质的意义评价

一、引言 所谓的企业文化包括企业的凝聚力、向导力及推进力三个方面。企业文化水平的高低直接关系着员工业务素质的提升和企业的发展未来。而所谓的青年员工指的是企业文化前进的推动者和践行者,他们是企业改革发展的中流砥柱。另外,青年员工具备着整体文化水平较高、风华正茂、思维敏捷、追求卓越、崇尚创新、蕴含着人力资源开发的巨大潜能等特点。就企业文化建设的强化而言,不但要保证企业管理的完善,而且还得全面加强青年员工的业务素质。     

企业文化建设

当前,构建和谐社会已成为我国经济建设和政治建设的重要目标,企业作为经济社会最基本的构成要素之一,构建和谐企业是实现和谐社会的重要条件。企业文化作为社会文化的一部分,不仅能够感染人,激励人,而且能够塑造和谐企业,树立企业的良好形象,提高企业的知名度、公信度,从而促进企业生产力。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,良好的企业文化是必不可少的基本要素,是营造企业核心竞争优势重要武器。     

德国企业的企业文化优缺点

德国是世界上最发达的工业国家之一,同时也是继美国、中国和日本之后的第四大经济国。德国具有一大批世界级的大型企业,主要包括宝马、西门子、大众等。这些企业都将产品质量作为第一追求。同时也有着独特的企业文化。这些独特的企业文化无～不为世界其他各地企业树立了良好的榜样。同时也推动着全球企业的共同发展。     

浅谈现代企业的人力资源规划

人力资源是企业管理中的第一资源.有的放矢地制定出与企业发展密切相关的人力资源规划,对于企业的人力资源需求开展科学预测与规划,能够保证企业能及时得到各类人才,保证组织战略目标的实现.文章从企业人力资源规划的概念界定入手,阐述了企业人力资源规划的意义与企业人力资源规划的实施过程.     

浅析提高企业文化建设增强经营管理的核心力量

现阶段企业建设与发展的重要构成之一就是企业文化建设。优质的企业文化不但可以有利于形成企业凝聚力,还可以更好地起到促进企业战略目标实现的作用。当前,国内很多企业对文化建设已经有了进一步的认识。然而,企业对于它的重要程度还没有很好的把握,因此我国的企业文化建设工作尚处于发展的初期阶段。笔者通过分析和探索怎样才能更有效地建设企业文化人,让企业更快的实现经济建设发展。     

用企业文化构建服务型人力资源管理体制

扎实开展企业文化建设,把企业文化建设融入日常工作中 企业文化建设,说起容易做起难。如果仅停留于写写新闻报道,出版内部报纸或期刊,出几期宣传橱窗,搞几条宣传横幅,这是比较容易做到的。但是,人力资源工作者不应满足于这些表面容易看得到的东西。