人力资源是把“双刃剑”

人事部经理在企业管理中起到的作用是不容轻视的,人事部经理处于员工与管理层之间,是左还是右,都可能主导企业的进程,对员工来说,人事部是员工的组织代表,是娘家人,对企业来说,人事部是企业的人才库,用人辞人,时时要激发员工的工作动力。     

如何开展好企业的文化建设

建设一支高素质的员工队伍。使其与企业的价值观和谐一致,是推进文化建设的重中之重。加强对员工的教育培训,培养高素质人才,对于企业来说有利于提高企业的整体文化水平,良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潜在客户,从而提高企业效益：对于员工来说,有利于转变其传统思维方式和行为模式,将企业文化价值观深植其中,增强企业认同感、荣誉感、归属感,激发员工依照企业价值观用更大热情及其积极性完成工作。对此,企业应该：定期举行企业文化知识讲座。     

宽带薪酬

多年的外资企业人力资源经理经历,使我深刻认识企业薪酬管理对人力资源部来讲是多么棘手.但所有企业都必须面对.在近三年的研究过程中,我个人认为:为我保留住关键员工,为了产生激励机制,企业要用好薪酬这一工具;它是很好的杠杆,可平衡、调整、激励企业运行过程中所遇到的人的问题.宽带薪酬较好地解决了老员工、新员工、空降兵、年终调薪等诸多问题.     

员工是企业之本——访恒信移动商务股份有限公司企业文化主管刘青

提起员工对企业的归属感,多数企业领导认为：加工资、提高福利待遇、给员工培训（出国）等等措施就能增强员工的归属感.究竟是不是这样？效果如何？那便是仁者见仁,智者见智了.带着这些问题,本刊记者走访了恒信移动商务股份有限公司企业文化主管兼投资者关系经理刘青.     

“仁管”之中见“归属”——访爱维龙媒咨询集团董事长段俊平

员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感.作为多年探索和研究在企业管理一线的爱维龙媒咨询集团董事长段俊平来说,解决企业员工的归属感,他有自己独到的见解.     

企业员工思想政治工作问题与对策

一、企业员工思想现状 目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。     

企业文化建设对企业发展的促进作用

企业文化指的是企业在发展过程中形成的被全体员工认可的思想价值观念体系。在企业发展中,建设良好的企业文化对于企业来说具有重要意义,对企业凝聚力的形成、核心竞争力的塑造具有重要作用。     

航天员工个人成长与企业发展双赢探讨

有人对中国150名高层管理人员进行调查发现：有54％的人声称两年内很可能离开企业,只有12％的人认为自己不会离开,30岁的年轻人由于有比较强的竞争优势,流动的可能性更大,对企业的忠诚度总是很低,有人对美、德、英等8个国家的两千余名人力资源经理和一万余名员工调查后发现,工作3—5年的员工忠诚度较低。航天企业近几年也出现人才流失现象,当然,适度的人才流动是客观合理的,但是,人员流动过频,对企业发展和个人成长都极为不利。因此,我们探讨怎样实现员工个人成长与企业发展共赢的问题。     

企业离自我负责文化还有多远？

对一个现代的企业组织来说,鼓励员工,让他们表现出最好的一面,支持他们对公司提出独创性建议,激发他们的责任感,在公司中形成人人负责的文化,这是企业管理中最为重要的内容。     

对企业建立良好创新激励机制的探讨

建立良好创新激励机制是当前企业在改革和发展上提出的新要求,也是企业不断进步,发挥高素质人才作用。提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。     

新经济形势下加强和改进石油企业思想政治工作的思考与建议

现阶段社会主义市场经济制度在我国已逐步确立与完善,对于石油企业的发展也是一个新的契机。从企业发展前进的方向性来看,外部环境的变换对于企业员工心理也产生了明显的变化,进行深层次多方位的改革已是迫在眉睫。对于员工素质的建设对于企业整体发展来说意义重大。近年来,多数石化企业均实行了对内部员工的调整与精简,对于员工整体职业素养的提升效果显著。在此基础上,作为进一步的改良措施,加强对员工的思想政治教育,提升员工整体的思想政治素养,能够有效保证企业的稳定发展与提升自身建设水平。     

企业媒体在企业管理中的作用

企业媒体立足企业、贴近企业、服务企业,具有它的独特优势。企业媒体是企业管理不可缺失的重要载体,发挥好企业媒体在企业员工队伍建设,创建和谐工作环境、推动企业文化建设,完成企业生产经营和改革发展任务中的功能,对于企业管理来说都具有重要的影响和作用。     

对企业人力资源薪酬管理工作的思考

从企业的长远战略规划出发．并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则：一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持．增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。     

国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略

随着社会经济的发展,人们可以选择的职业范围在扩大,企业间员工流动速度也大大加快。适当的员工流动无疑会增加企业活力,促进人力资源在社会的合理配置;但就员工流出企业来说,高频率的员工流失将会削弱企业的竞争力和稳定性。建设于上世纪六、七十年代的国有老电解铝企业,彻底告别了“卖方市场”、“短缺经济”的时期,进入市场竞争的新时代,员工流失现象越来越严重,已威胁到企业正常的生产经营。为防止员工流失对企业的不利影响,就要研究分析员工流失的现状,探索新形势下稳定员工队伍的措施,最大限度地降低员工流失率,这项工作已成为当前国有老电解铝企业的一项战略性任务。     

积极应对企业员工培训后流失风险

一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。     

加强员工队伍建设 推进企业可持续发展

对于任何企业来说,在发展的过程中都不可忽视人力资源的作用,人力资源是一个企业最宝贵的资源。如何加强员工队伍建设,,有效地调动起企业职工的工作积极性。充分开发和利用企业的人力资源从而促进企业的可持续发展,对于一个企业来说具有至关重要的意义。     

企业文化在企业发展中的影响力分析

在全球经济一体化的国际背景下,企业之间的竞争日益激烈。如何促进企业不断发展,确保在国内国际市场上占得一席之地,是现代企业需要思索的重要课题。而企业文化是企业发展的基础和重要动力源,凭借优秀的企业文化建设提升企业发展层次,为企业发展凝聚文化向心力,从而促进企业跨越式发展。企业文化理论是八十年代在美日企业管理比较的基础上提出来的,并日益受到重视,逐渐发展成为决定企业长期发展的一种文化战略。对企业文化有很多种理解,从广义上来说,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。它是员工在长期的企业经营活动中共同遵循的一套价值观念,代表着企业和员工的共同追求和理想。     

工会在企业发展中的作用

随着我国企业改革的逐渐深化,企业员工队伍的结构也处于不断的变化中,企业员工的维权和发展责任变得更加重大,对于企业工会来说也提出了新的要求。另外,企业工会组织自身机制的不健全、工会作用的弱化等问题依旧存在,我们如何正确的认识工会组织在企业发展中的作用,以及如何有效发挥出工会的作用,成为了一个值得深入研究的问题。     

企业文化在基础设施项目的引领作用研究

随着经济的发展,企业想要得到可持续性的发展必然要考虑文化建设,文化建设对于企业来说是精神食粮,因而起着中流砥柱的作用,近几年企业对于企业文化的建设重要性日益提升,很多企业不断地创新或者修正自身的企业文化,希望从精神上能够起到鼓励员工、激励员工的作用,文章以一个基础设施项目为例展开研究,探讨企业文化的概念及作用,提出几点...     

制造型企业员工培训中常见问题和解决方案探讨

大部分制造型企业的员工培训体系都着重在技术和流程的熟练上,如何做好这样的培训?在培训中常见哪些问题?如何妥善解决?笔者拜访了众多外资企业的人事经理,总结出几点心得体会,与大家分享.