价值观的胜利

经常有做企业的朋友向我询问经营企业成功的秘诀和真谛到底是什么？其实在经营企业的道路上,我们有很多值得深刻检讨、反省和完善的地方,如果非要深究过去所取得的一点点成绩的根源,我把其归因于价值观的胜利。     

企业，经营好你的使命

经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇,但是在中国,尤其是中小企业中,却鲜有人提起,更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是,我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨,不是论述经营的方法与技巧,但是,这个话题却可能是企业想要长期生存并不断发展所必须要思考的。     

价值观的胜利

经常有做企业的朋友向我询问经营企业成功的秘诀和真谛到底是什么?其实在经营企业的道路上,我们有很多值得深刻检讨、反省和完善的地方,如果非要深究过去所取得的一点点成绩的根源,我把其归因于价值观的胜利. 我心中一直都有一个坚定的指针,那就是:经营企业是需要利他的哲学(价值观)和强大的企业文化做支撑的,这才是企业可持续发展、基业长青的根本.     

深入已不易，浅出亦难得

我—直认为,顶尖级的优秀企业不仅创造财富,而且创造文化。20世纪二三十年代的福特,六七十年代的丰田都是那样的企业,因为它们在创造财富的过程中创造出了企业经营的新模式。企业能否做到这一点,取决于企业家的人生境界和经营上的文化品位。我要说的是我的知音——郭梓林先生。     

供电企业成本管理的问题与对策

一、供电企业自身经营特点以及成本构成的解析 第一,供电企业的运营特点。供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业区别于其他企业的特点有很多,但与本文所讨论问题相关的经营特点主要有：属于固定资产密集型企业,固定资产在企业总资产中的比重较高,固定资产折旧在费用中的比重较高。因为供电企业主要通过输、变、配电线路和变电站等固定资产设施,来完成自发电厂商购电和向用户供电实现销售的营业过程。这些固定资产供电设施一经投入。长期发挥效益,通过供售电形成企业的长期经济利益流入;     

高速公路企业单位的运营效益

高速公路运营企业指设在中华人民共和国境内的、经国家特别行政许可,从事高速公路建设并实行收费经营、以获利为目的的公司制企业。在市场经济条件下,高速公路运营企业一般有以下性质：以盈利为目的、实行独立核算、政企分开,是具有法人实体的市场竞争主体;根据我国现行规定,高速公路运营企业应注册为有限责任公司或股份有限公司;高速公路运营企业是经国家特许在规定期限内以公路收费经营为主的公司制企业,经营期满,高速公路需无偿移交国家有关部门。企业目标可归纳为两类：企业经营目标和企业社会目标。高速公路企业为实现自身经济利益而进行的竞争性的、适应性的战略决策行为称为高速公路企业经营行为,包括价格行为、非价格经营行为及组织调整行为。     

发展先进企业文化推动企业思想政治工作的重要性

一、企业文化与企业思想政治工作的涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营中形成和发展起来的,为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营作风、经营准则、道德规范、企业精神、发展目标的总和;企业思想政治工作是指企业自身开展的、针对职工进行的思想教育,其目的在于提高企业经济效益和职工素质,动员职工为企业当前和长远目标而奋斗。企业思想政治工作与企业改革发展息息相关,对企业稳定持续发展有着重要影响,而企业文化是对管理行为和职工行为在精神层面上的规范,渗透于企业生产经营的各个领域。从本质上来讲,企业文化与企业思想政治工作的目的作用具备一致性,均要在企业经营发展中发挥导向、凝聚、约束、激励、协调功能,以共同促进企业目标的实现。企业思想政治工作可以充足企业文化建设的内涵,确保先进企业文化建设更有效力。与此同时,企业文化可以为企业思想政治工作的有序开展提供理论基础,拓宽其思路、丰富其内容、创新其形式,借助企业文化推动企业思想政治工作在企业发展中发挥最大效用。     

适应环境变革才能长久

我自己大学毕业后,就加入了TCL,当时我是进公司的第43名员工,当时很多人问我你成功的秘诀是什么？企业成功有什么方法？我回答说,实质上奔着一个大目标走,通过不懈地努力,大家都是可能成功的。当然这30多年中国的改革开放成就了一大批企业和企业家,但也有许多企业和企业家在这个过程中没有走过来,我自己的体会是支撑我们走到今天,主要有三个因素。     

现代企业人事培训方法研究

第一,培训的概念。培训是实施企业人力资源管理与开发的重要环节之一,具体而言．培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求,对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动,其目的是为了通过这种学习和教育让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风,以便胜任工作岗位的需要,提高工作效率,从而更加有效地达成企业经营目标。     

"人世"企业应增强五种意识

文章针对企业经营环境的变化提出了应对"入世"后企业的经营理念和经营行为的变化,在这种革命性的变化过程中企业必须增强五种意识.     

企业内部会计控制

企业要实现持续经营和发展必须要有健全的内部控制制度,内部会计控制则是内部控制制度的核心。企业内部会计控制对企业加强经营管理、提高经营效率有重要意义,内部会计控制既是加强会计监管提高会计信息质量的保证又是衡量企业经营管理水平的重要标志。     

从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

修炼经营 学习管理

企业经营分为两类：经营和管理。企业经营的知识我们要学习什么？是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧？一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法，对我们有什么实际作用？     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

企业文化建设探析

企业文化的概念 企业文化是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。     

生产企业供应环节统计管理

在市场经济条件下,企业作为市场的主体,企业统计作为企业经济管理的重要工具,在企业经营活动中,对企业经营活动进行描述、评价、预测、决策和控制的作用也越来越重要。     

工会组织在企业文化发展中的重要性

企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。     

企业文化建设的几点思考

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。     

音乐教育在企业文化建设的作用刍议、

企业文化包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。现代企业文化是以人为本企业文化和强力型企业文化的融合,既注重尊重人、以人为中心,又注重坚决按共同价值观和经营方法办事,维护制度的严肃性。人就是企业的职工,     

女职工岗位成才途径的几点看法

随着时代的进步和发展,女工在企业中的作用越来越重要。女职工是企业生产的半边天,如何充分发挥好女职工的作用,调动女职工参加企业管理,经营发展的积极性,使更多的女职工脱颖而出,成为企业的优秀人才,促进企业的两个文明建设。通过几年来的女工工作,我认为应该做好以下方面的工作：