现代企业管理者的人才观

知人善任是一门学问.现代企业管理者要做到知人善任,就必须创新人才观念,确立正确的识才观与用才观.科学地识别人才,合理地使用人才,是提高现代企业管理效能的核心问题,是现代企业振兴的关键所在.     

现代企业留住核心人才的思考和对策

一、现代企业留住核心人才的思考 “得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.     

建立人才激励机制,为人才成长搭建平台

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节.文章着重介绍了建立人才激励机制的重要性和必要性,把理论与实践相结合,提出了一些看法和意见.     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

优化人力资源管理提高劳动生产率

劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力,是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本,因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展,企业对人力资源管理愈加重视,力图通过优化企业管理,实现提高企业劳动生产率的目的。     

员工教育培训在企业发展中的作用

随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

论企业工会引领下的岗位练兵“五步曲”

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人才队伍建设是企业面对多元化竞争格局,立足市场,站稳脚跟的必经之路。     

培养"又红又专"的员工队伍

市场竞争实际上是人才的竞争,一个成功的企业背后,必定有一群卓越的人才做支柱,这是现代企业在新的形势下,经过长期实践摸索得出的成功经验.毋庸置疑,现在企业中人力资源丰富,人才资源相对匮乏,已经影响到企业的持续、健康发展.面对现状,培养"又红又专"的员工队伍,是现代企业亟待解决的问题.     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机,     

论企业工会引领下的岗位练兵"五步曲"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人才队伍建设是企业面对多元化竞争格局,立足市场,站稳脚跟的必经之路.     

简析企业如何加强会计人才的培养

随着市场经济的多元化发展．现代企业对人才的要求也越来越高。会计作为企业在市场经济活动中重要的组成环节和经济信息的提供者,所以。社会以及企业对会计从业人员专业知识和技能素质提出了新的要求。而作为会计管理人才的培养更是被提上企业议事日程,会计直接来源于企业的实践活动。同时,会计人才是会计行业的中坚力量,是经济信息的掘取和分析者。     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

由《把信送给加西亚》谈加强高职大学生职业道德修养

<把信送给加西亚>传达了企业员工所具有的职业道德修养(主要表现为忠诚、责任感和主动性)的重要性.现代经济的发展、企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是人才综合素质的竞争.高职大学生是高职院校面向社会和企业培养未来的高级技能人才.加强高职大学生职业道德修养是高职院校德育的重要内容.     

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的趋势

随着全球经济化的蔓延,竞争也越来越激烈。人力资源早已成为企业竞争的重要部分。人才越来越受到重视,传统的人力资源管理已经不符合现代的发展水平。今天,企业之间核心的竞争力是人才的引用。为了提高、保持企业的竞争实力,企业人才的引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人力资源状况,不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资源管理是发展的一个趋势。是传统的人力资源管理基础之上发展起来的,最明显的特点是与战略性的经营相配合。     

浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

中小企业员工培训的问题及对策

员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。     

民营企业人事管理工作的新探索

人力资源是企业的第一资源,对人才的开发利用是现代企业的第一要务。在激烈的市场竞争中．企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展的决定性因素。在我国经济日益发展的今天,民营经济在国民经济中所占的比重越来越大,目前,