浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

施工项目进度管理刍议

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义,本文分析了施工项目进度管理中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

小议对公路施工项目进度的控制

在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.     

施工项目的进度控制

施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中,是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项工程或阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工项目进度控制总目标的。     

浅谈加强施工项目进度控制

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排。是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。     

浅谈加强施工项目进度控制

影响施工项目进度计划的因素有多种,例如项目经理部施工因素的影响、与施工项目相关的单位的影响以及一些不可预见的因素影响。现就从项目经理部施工角度出发,对如何加强施工项目进度进行探讨。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述.     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

浅谈施工项目的进度控制

施工项目控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内,完成工程承包任务,工程质量达到预期标准,实际施工成本支出不突破承包成本。由于在工程施工过程中需要投入大量的人力、物力资源,影响项目质量、成本、进度的可变因素多且复杂,并且在该阶段一旦出现失控,其损失不仅巨大而且具     

略谈施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析是施工项目得以有序进行,施工项目进度控制的主要环节,其中施工项目进度比较是调整的基础,对常用方法进行详细阐述.     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

项目进度管理研究

本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述,着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施.     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

浅论施工项目的进度管理

从进度计划的制定、实施、影响因素及应对措施三方面探讨如何对施工项目进行进度管理。     

浅谈高层施工项目进度协调管理

对于目前的高层建筑而言,要建造一个高质量,高标准的建筑产品,在整个施工过程中各方面之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,这之间协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质,本文主要是探讨了施工项目进度协调管理,介绍了协调管理的具体措施,希望对同行有些许帮助.     

施工项目动态管理

在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同，施1二准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同1：1标。具体推广也．要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。     

建筑工程进度的管理分析

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化,是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,寻求优化的项目进度计划。在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。     

电网建设进度管理中的动态调控

基于现代工程管理理论,针对电网工程进度管理现状,提出了动态调控体系,探讨了决定工程建设进度的因素,并进行了实例分析。结果表明：此动态调控体系为电网工程的进度管理提供了新的思路和理念,确保工程项目进度达到预期的控制目标,可以尽早发挥项目的最大效益。