顺网科技:推出员工持股计划

顺网科技(300113):近期,公司披露第一期员工持股计划.根据公告,共475名员工出资参加员工持股计划,本次计划募集资金总额上限为3.5亿元.员工持股计划帮助公司建立完善员工和所有者的利益共享机制,灵活吸引管理人才和业务骨干,利好长期发展..我们在201 7年2月深度报告中回顾公司管理层战略眼光及执行力,能领先市场一步发现有变现潜力的产品及商业模式,未来锁定游戏核心玩家,打造游戏会展、电竞、网游小镇O2O生态.     

我国人力资源管理的政策设计和启示

后欧债危机时代我国企业人力资源管理需要调整政策,要把人力资源视为资产,建立稳定和关心员工的用工制度,建立员工短期和长期价值体系的薪酬制度,用好核心员工,强调非物质方式对员工的刺激作用,重视对管理层的激励约束措施。     

房地产公司管理中思想政治工作方法的改进措施

房地产公司一定要不断加强内部员工的思想政治工作,不断拓展他们的工作思路,使他们认识到自己的利益与公司的利益是息息相关的,提高自身工作积极性与主动性,实现自身与企业的共同发展与进步。然而,如果房产公司只局限于以前的思政工作方法的话,所以必须要改进措施,充分保证员工在思想政治方面与时俱进,为企业带来更多的效益。     

把工作当成事业

<正>李正伦是一家广告公司的老板,他最苦恼的事情就是员工积极性不高。"安排了一个任务,如果没有说明完成时间,员工就一定会拖到很晚。每当公司需要大家加班时,大家总会抱怨声一片。"近日,李正伦表示,公司可以用股份留住骨干和高层,但对于普通员工,实在不知道该怎么管理。     

企业文化中"人本理念"的培植

企业文化的根本是人本理念,是人们意识层次中的价值观。现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。对于一个企业而言,要想存在与发展,非常重要的一个方面是重视员工的利益,调动员工的积极性,凝聚员工的力量。企业应该培植并在实践中全面贯彻人本理念。     

公司人力资源危机预警机制构建分析

建立公司人力资源危机预警机制对公司来说,既具有紧迫性,又具有可能性。为有效建立人力资源危机预警机制,首先要建立人力资源危机预警反应机制,主要通过新员工、老员工、管理层、专业技术人员、企业高层的危机表现,找到公司人力资源管理方面的问题。最后,构建三层人力资源危机预警机制,第一层是公司人力资源危机战略预警机制,第二层是公司人力资源危机战术预警机制,第三层是公司人力资源危机档案,以保证公司能有效发现人力资源管理的问题,以便公司及早采取措施予以解决。     

如何通过翻转式课堂有效掌握中高层领导力

<正>一、前言无论在什么行业,企业要想健康成长、高效发展,拥有高素质的管理层是必不可少的要素之一。作为战略执行的中坚力量,优秀的管理人员可以帮助企业建立信任机制、促使团队合作,并用具体有效的方法去指导员工、带领员工,与公司并肩前行。然而,许多企业只知道对管理层进行领导力培训,却不知道什么是领导力,以及怎样才能更好地提升员工的领导力,所有培训都浮于表面,知其然而不     

管理层收购中的信息使用问题

管理层收购前进行的尽职调查需要使用大量的公司信息,管理层在使用这些信息是不应违反其对公司所负的忠实义务.应对管理层使用公司信息的行为进行规制以保护公司的利益.     

激发员工潜能，推动企业发展

实施员工绩效考核,是激发员工潜能、调动员工积极性、提升企业效益的有效途径,更是石油企业深化分配制度改革、实现持续发展的重要机制保障。中原油田人力资源处结合自身实际,开展员工绩效考核试点工作,建立有效的绩效考核系统,有效激发出广大员工投身石油事业的积极性与潜能,为实现组织工作绩效和核心能力的不断提升奠定坚实基础。     

喜临门:推出股权激励 业绩高增长可期

喜临门(603008):公司此次推出限制性股权激励计划,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,也彰显了公司管理层对公司发展前景以及业绩增长的信心.解锁条件为201 7、18、19年营收较2016年增幅分别不低于35％、65％、95％,净利润增长幅度分别不低于30％、60％、90％.我们认为与目前的公司业绩增长情况相比,解锁条件并不高,此次激励计划的推出有助于激发高管层的创新力,促进公司治理长期向好.     

需要层次理论在高校后勤人力资源管理中的应用初探

为了提高员工工作积极性,改进工作绩效,高校后勤管理层在人力资源管理上倾注了大量时间和精力,提出各种人力资源管理方案,但实际效果并不明显。员工的工作缺乏动力和激情,工作效率低下,员工流动性强,造成服务品质进一步提升困难。     

基于需求层次理论的职业院校知识型员工激励机制的构建

知识型员工是职业院校师资队伍的主体,是学校人才培养工作的核心力量。运用美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,结合知识型员工素质特点,充分把握知识型员工的多层次需求,构建与之相适应的多元化激励制度,可以充分调动员工的工作积极性和效率,在为员工自身带来更好的物质与非物质利益的同时,提高学校教育管理水平和人才培养质量,实现学校和员工的互利共赢、共同发展。     

关于管理层收购理论问题的研究

管理层收购兴起于80年代西方的杠杆收购浪潮。随着“国退民进”改革趋势的挺进,管理层收购对我国企业改革发展有着重要的实践意义。经营者长期激励制度是建立现代企业制度的核心环节,而管理层收购为建立经营者长期激励制度开拓了新的途径。从理论方面分析,管理层收购是属于人力资本理论、公司治理理论和企业并购理论的交叉学科课题,三者相辅相成、不可分割;而在实践中,管理层收购在我国一定范围内已进行了初步尝试。     

股东利益冲突、董事会结构与公司治理的探析

公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系,是以董事会为核心的一种结构或制度的安排,目的是在公司所有权和管理权分离的情况下,通过对管理层行为的监督来维护股东及其他利益相关者的权益。作为公司治理的核心———董事会却由于安排的不合理,缺少必要的监督和控制,在很大程度上导致上市公司股东利益冲突的发生。由此,要有一个高层次的决策集体,即应该适当地包括了股东董事、经理董事和外部董事;最重要的是使企业的董事和企业的股东参与决策,在上市股份公司中建立治理型公司董事会安排。     

坚持以人为本实现人企双赢扎实推进劳动关系和谐企业建设

几年来,吉林油田公司新民采油厂工会,以深入贯彻落实党“全心全意依靠工人阶级办企业”的指导方针,坚持以人为本,谋求人企双赢,充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,较好实现了企业与员工的共同协调发展,卓有成效地推进劳动关系和谐企业建设。
　　一、加强民主管理,谋求人企双赢,为构建和谐劳动关系奠定坚实基础
　　坚持从维护企业和员工双方的利益出发,不断拓宽民主渠道,提高员工参政议政能力,自觉接受员工监督,妥善协调各方面的利益关系。     

深化内部顾客管理培育核心竞争力走企业和谐发展之路

企业生存发展的根本是培育核心竞争力,要依靠创新活动,形成创新机制,关键是发挥全体员工的积极性。深化内部顾客管理是充分发挥员工潜力的最佳途径和方法。他们的根本思想都是以人为本理念在企业管理中的体现,而这正是社会主义和谐社会的核心,在这个思想指导下,把企业利益和个人利益高度密切地结合起来是企业持续发展的道路。     

试论提升基层车间执行力的方法

作为企业生产的基础,车间执行力建设尤为重要。以车间现有的人员组织结构为基础,将其依照各岗位管理责任进行重新定位和划分,将车间的人员划分为三个层次,车间主任、技术组归入管理层,机长、工段长、作业长属于控制层,班组及其他一线员工属于执行层。管理层在命令编制方面要保持命令的连续性和可行性,要形成会议制度和反馈制度,要为控制层开展工作提供条件支撑;控制层应推行区域负责管理;执行层要建立核心班组。从而整体提升车间执行力。     

论反收购中目标公司中小股东利益的保护

随着我国市场经济活动的繁荣,上市公司的收购与反收购活动越来越频繁。在这种激烈的市场交易活动中,目标公司中小股东处于弱者地位,其利益极易受到来自收购公司、目标公司控制股东和经营管理层的侵害。如何在反收购中保护目标公司中小股东利益成了一个亟需解决的问题。从目标公司受侵害的现实分析,试图从反收购决定权的归属、对目标公司控制股东及经营管理层的权限界定、对反收购活动的监管等方面进行阐述,对加强和完善反收购中目标公司中小股东利益的保护有所帮助。     

我国上市公司股权激励存在的问题及完善措施

随着经济的发展和人们理财投资意识的增强,股权激励机制将公司高管的薪酬回报与公司的长期利益结合起来,可以让管理层更多地关注公司的长远发展,同时也可以让管理层与股东的利益更趋于一致.目前我国资本市场正处于制度建设期,上市公司的股权激励制度作为最重要的长期激励制度,是推进公司治理结构改善,促进资本市场和国民经济持续健康发展的重要机制之一.本文主要从我国上市公司实施股权激励机制的现状出发,通过分析提出几点合理化建议,旨在完善我国上市公司股权激励机制,促进我国上市公司稳健发展.     

国有企业绩效考核的现状与改进研究

绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作,关乎企业的整体效益,但多数国有企业管理层对此工作并不重视,许多国企员工工作缺少积极性,缺乏压力和动力。在现今市场竞争激烈的情况下,国企应认识到过去的不足,实行改革,改进绩效管理考核工作,制定并严格实施科学系统的绩效管理考核制度,督促考核人员严格执行考核,加强绩效考核与员工岗位晋升和薪资待遇的关联性,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益。