张謇与荣氏兄弟的育才用人之道及其比较

张謇和荣氏兄弟是鸦片战争和中日甲午战争后同时涌现出来的杰出的民族实业家。育才用人之道既是张謇大生集团一度辉煌和荣氏集团最终取得成功的重要原因之一,也是张謇大生集团最后走向衰败和荣氏集团保持兴旺发达的重要原因之一。对张謇和荣氏兄弟在创建大生集团、荣氏集团的过程中创造和形成的育才用人之道深入地加以分析比较,无疑可以从中获得深刻的教益。     

大生集团早期金融事业的兴衰

近现代中国最大工业集团之一大生集团主要是通过借贷融资、发行股票和建立银行吸储等将民间资金及少量官款转化为工业资本。1920年,大生系工商资本集团创建了淮海实业银行和花纱与股票交易所。银行还印备了钞票,准备占领更大分额的资本市场。但大生集团未能象日本涩泽系企业集团那样在较早的时候就建设好工商活动与金融事业间的良性关系。连同交易所在内的大生系的金融机构在数年后未能承受苏北大水灾等所引发的金融危机。大生集团早期金融业的兴衰为当代中国民营企业的资本积累和运作,提供了值得记取的经验和教训。     

天津天铁冶金集团

天津天铁冶金集团是天津市计划单列单位和授权国有资产经营的大型企业集团，在全国500强企业中列132位，在全国1000家大型工业企业中列66位，在天津百强企业中列第4位。个有年产生铁350万吨，钢350万吨，材250万吨的综合生产能力，资产总额136亿元，年销售收入200亿元以上，职工26000多名。     

谈荣氏集团的融资方式

荣氏集团是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团,是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位,而有“面粉大王”、“棉纱大王”之称。荣氏企业能够在较短的时间内兴旺发达起来,关键在于他们擅长在不同时期以灵活多变的方式进行融资。     

“樱花”是我美好的“家园”

“樱花”这美丽的名字并不只属日本，在齐鲁之邦，她也是赫赫有名。毕竟济宁樱花纺织集团是山东省的重点企业集团， 1999年，该集团实现销售收入 8.4亿元、实现利税 6856万元，名列全国同行业第九名；自营出口创汇 1210万美元，继续保持济宁市出口加工企业第一。在企业改革与发展的实践中集团公司领导充分认识到了加强企业思想政治工作对经济发展的强力推动作用，并尝到了甜头。 　　一、适应组建发展大集团需要，形成独具特色的企业文化理念 　　企业文化关系着职工队伍和领导集团的素质和精神面貌，显示着一个企业的综合实力，是一个企业…     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

从外向型经济发展战略的高度抓好企业集团职工教育工作

深圳赛格集团公司是我国机电行业中一家新型的以电子产业为主体、综合性、外向型的企业集团。1986年元月开业以来,成员企业从117家增至158家。市内企业职工3万多人,占市电子行业职工的80％。1988年完成工业总产值27.8亿元,占深圳全市工业产值的1/3,上缴利税5850万元,实现利润1.85亿元,净创汇2263万美元,人均产值9.7万元。各项指     

职工素质与企业实力

大庆油田建设集团是大庆石油管理局所属的大型建筑施工企业集团,下辖13个成员企业,共有职工16509人。集团具有化工石油工程施工总承包特级资质,是中国工程建设社会信用AA A级企业,主要从事建筑安装工程施工和工程技术服务。拥有固定资产原值27.5亿元,年完成生产经营总值50亿元以上,是中国石油天然气集团公司最大的化工石油工程建设企业集团,名列全国建筑企业50强。近年来,集团党委坚持把深入开展“创争”活动做为提高职工队伍素质,实现集团“建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团”发展愿景的重要保障措施,立足企业实际,扎实有效推进,显…     

务实创新谋发展 情系职工展新姿——记海亮集团总裁冯亚丽

海亮集团有限公司创办于1989年8月，座落于中国长三角铜加工材产业带、西施故里——浙江诸暨。在短短的十多年间，海亮已发展为拥有员工4200人，总资产31亿元，下设3个工业园区，30多家下属专业公司的跨地区、多元化、外向型的大型民营企业集团。2005年，海亮营业收入115亿，其中自营出口13188万美元。2005年已跻身中国企业500强第295位、浙江省百强企业第19位、浙江省百强民营企业第13位、绍兴市民营企业50强第一位、中国最具竞争力民营企业50强等行列。     

常德传：创新铸就成功——走近青岛港集团董事局主席、总裁常德传

十几年的斗转星移，一个名叫常德传的“常胜将军”带领团队将青岛港这座百年大港建设成了一条全球瞩目的东方猛龙——资产总额由15年前的不足5亿元增值裂变到今天的125亿元。更让人惊叹的是，这家有着近2万名员工的企业，在十几年的改制过程中，没有一个员工下岗回家。而常德传以其卓越的企业经营管理业绩，先后获得全国优秀企业家金球奖、全国首届创业企业家、全国劳动模范、全国质量管理突出贡献奖、中国杰出企业管理人才、2005年首届中国人力资源管理大奖十佳人物奖、2005年度CCTV中国经济年度人物候选人等诸多荣誉称号，开辟了中国国企改制发展的新“赢”时代！[编者按]     

北洋政府银行业简论

中国近代新式银行业的产生与发展之初 ,多为政府行为 ,即由政府出面主持创办 ,官办或官商合办 ;同时 ,提倡商办银行 ,形成国家银行、地方银行和商业银行体系。北洋政府 ( 1912— 192 8年 )成立后 ,实行开放、宽松的金融政策 ,旨在融资近代企业 ,奖励银行业 ,整顿币制 ,解决政府财政 ,极大地促进了新式银行的发展。从第一家银行成立到北洋政府垮台 ,中国银行业发展到 170家 ,资本总额达 35594 5833万元 ,相当于 1912年北洋政府银行资本总额的 9 8倍 ① ,可谓神速发展。中国民族资本主义以此为核心得到长足发展。但已往的论著 ,诸如《官僚资…     

略论北周南张资本集团

以启新洋灰公司为基础的北方周学熙资本集团,以大生纱厂为基础的南方张謇资本集团,是旧中国20世纪以后,在整个民族资本发展过程中,成长起来的两个较大的民族资本集团。本文试把两个集团相提并论,略作比较,请批评指教。一、两个资本集团概况先说周学熙资本集团。 1906年创办的启新洋灰公司,是周集团发家的基础。启新的前身是唐山细棉土厂,原由开平煤矿经营,一度和开平煤矿一起被英商骗夺,经周学熙交涉收回加以改组扩充的。启新是旧中国水泥工业的首创和骨干,1914年兼并湖北水泥厂(1907年创办)后,到1922年,国内水泥市场为启新所垄断。1919     

协同发展 走大型国企与职业教育互动共赢之路——“鲁商集团”职业教育办学的理念、策略及探索

山东省商业集团公司(即鲁商集团)是一家以零售为主业,房地产和制药为重点产业,涉足酒店、传媒、矿业和投资等多元化发展的大型国有企业。2010年,鲁商集团实现销售收入370亿元,利税总额32亿元,期末资产总额390亿元。在2011中国企业500强企业排行榜中排名第217位。     

给人才一个尽情发挥的空间——康佳集团人力资源总监封云飞访谈

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是集科、工、贸为一体的跨国高科技企业集团,现有总资产100多亿元,"KONKA康佳"商标被认定为"中国驰名商标",2002年品牌价值超过100亿元,已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团.集团现有员工15000人,总部位于风景秀丽的深圳特区华侨城,是广东省、深圳市首家营业额超百亿的电子企业,连续4年位居中国电子百强企业第4位.日前,本刊采访了康佳集团人力资源总监封云飞先生.     

围绕集团发展搞好职工培训

北京金隅集团有限责任公司 ,前身是北京市建材局 ,１９９２年９月改组为北京建材集团 ,是一家集工业产品生产、房地产开发、建筑施工于一体的大型综合性企业集团 ,是５１２家国有大中型企业之一。１９９９年１２月 ,集团成为北京市政府直接管理的大型企业集团。目前 ,集团拥有预算内国有工业企业４８家 ,中外合资企业４３家 ,集团经济实体９家及科研、设计等单位 ,现有职工２ ８万人。北京金隅集团领导认为 ,职工的培训教育是关系到职工素质能否提高 ,集团能否顺利、迅速发展的大事 ,是新形势下必须采取的有效措施。为加强职工培训工作 ,集…     

蒸蒸日上的甲天下集团欢迎您

广西甲天下烟草集团组建于1996年4月,是集农、工、商于一体的跨地区、多法人的大型企业集团。集团目前拥有员工2500人,上缴税利一直稳居广西企业榜首,“甲天下”商标经国内无形资产评估权威机构——北京北方亚事无形资产评估事务所评估,价值达12．8亿元。集团核心企业——广西甲天下烟草(集团)有限责任公司位于广西柳州市中心,(集团)公司柳州卷烟厂是广西规模最大的卷烟工业企业,也是中国烟草总公司扶优扶强战略中29家重点技改企业之一。     

创新葛洲坝职业教育模式为企业的改革和发展服务

中国葛洲坝集团有限公司（以下简称集团公司）是一个以工程承包施工为主业,集工程承包、工业、服务业为一体,多元化经营的大型国有企业集团。企业年产值约50亿元,现有职工近5万人,其中职业学校为企业培养输送的技术工人和一线专业技术人员3万余名,占职工总数的60％,为企业的改革和发展提供了技术支持和人力资源保证。     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

企业教育与培训为再造新徐矿奠定人才基础

徐州矿务集团有限公司（简称徐矿）是一个有123年煤炭开采历史的国有特大型企业。企业年产原煤1800多万吨。职工7．3万人。是全国500家大企业集团和中国煤炭．百强企业之一。随着开采年限的不断延续，徐矿本部资源逐渐枯竭。“十五”以来，徐矿确立了“走煤业与多元产业并重、产品经营与资本经营并举、国有资本与民营资本并存、实体经济与虚拟经济互促的发展道路，力争用10年左右时间，把徐矿集团建设成为企业快速成长、职工生活殷实、矿区环境优美的极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团”的战略发展目标，掀起了“五年百亿，追求优强。十年再造一个新徐矿”的创业热潮；在新疆、陕西、山西、内蒙古、贵州等地。由徐矿“走出去”的创业大军捷报频传。     

以剖训塑造人才 以人才服务企业 以企业奉献社会——山东九羊集团有限公司

九羊集团有限公司,是一个集冶金、锻造、机械加工、新材料、焦炭化工、建筑安装、物流、休闲度假等为一体的大型企业集团,现有员工7000余人,占地3000多亩,资产总值68．48亿元。2010年,公司实现企业总收入1230370万元,实现税金16539万元,实现利润62220万元。已形成钢材450万吨,钢坯500万吨,生铁450万吨,焦炭120万吨的生产能力。公司在正常生产的同时,不忘加强企业职工培训基地建设,并从中取得了一些好的经验做法,现将培训工作情况汇报如下：