2022年北京冬奥会场馆赛后利用研究

该文运用文献资料、逻辑分析及系统分析等方法对2022年冬奥会场馆的赛后利用情况、存在问题等进行探究,并提出合理、高效的利用路径。北京作为世界上首个“双奥城市”,赛后场馆利用具有向世界展现新时代中国体育运动以及经济社会各项事业新风貌的意义。当前面临的发展问题：场馆赛后运营理念难以兼顾,场馆赛后利用专业人才匮乏,场馆赛后成本利用高昂,场馆赛后文化品牌建设乏力。鉴于此,提出冬奥会场馆赛后利用四条路径：服务大众健身,助力体育强国建设;发挥场馆优势,探索全季运营模式;开发文化遗产,打造独特“奥运”品牌;引进专业团队,提高场馆专业运营。     

冬奥会场馆赛后利用经验与启示——以温哥华、索契、平昌冬奥会为例

运用文献资料、逻辑分析等方法,挖掘温哥华、索契、平昌冬奥会场馆赛后利用情况与经验,以及对北京冬奥会场馆赛后利用的启示。冬奥会场馆赛后利用情况:温哥华冬奥会注重场馆与社区形成深度融合、索契冬奥会以赛事推动区域资源开发与城市发展、平昌冬奥会以场馆集聚促进"首都圈"创新发展。冬奥会场馆赛后利用经验:场地功能转换,支撑公共体育服务;利用集聚效应,带动区域产业升级;平衡利益相关者诉求,提升经济效益;专业团队参与,满足复合性需求。启示:促进体育服务综合体转型,加速场馆与城市有效对接;强化场馆集聚效应形成,提升资源利用效率;突出场馆赛后利益相关者责任,完善规范性管理制度;寻求冬奥场馆多元化运营,打造专业赛后场馆运营团队。     

我国近三届全运会场馆建设与运营研究

全运会场馆投资规模大、社会影响广,对城市的发展起到了举足轻重的作用.以近3届全运会新建的综合场馆为研究对象,从社会学、市场营销学和管理学的角度对全运会场馆的建设与赛后运营现状进行了调研分析.结论:在建设与融资方面,应多元融资拓展资金来源,协调体育场馆建设与城市总体规划、从建筑单体设计方面考虑体育场馆的赛后利用,灵活多变的体育场馆空间设施;在后期运营中,对公益事业政府给予政策性支持,场馆规划为赛后利用奠定良好的基础.希望能为我国全运会的场馆建设及运营提供有益的借鉴.     

我国冬季体育产业运营与管理模式的研究——以首都体育馆场馆群建设与运营为例

为了提高我国冬季体育产业的运营与管理水平,建设适应社会主义市场经济的冬季体育产业运营与管理模式,以首都体育馆场馆群建设与运营为例,分析首都体育馆场馆群建设和运营现状,发现首都体育馆场馆群在管理上存在着粗放型经营,经营管理人才匮乏;场馆功能单一,赛后经营利用率低;经营方式、范围、效益有待进一步改善;运营缺乏综合优势利用和无形资产、独特品牌开发等问题。论述了首都体育馆场馆群建设、运营改革的必要性,阐明了首都体育馆场馆群的产业定位。提出了首都体育馆场馆群建设功能应多样化,设施配套齐全;适应群众体育需求,全面向社会开放;以场馆资源为基础,发展技术培训和健身、娱乐、休闲等＂一条龙＂服务;完善场馆群经营、管理和运营模式等运营与管理发展的对策,为促进我国冬季竞技体育、大众体育和体育产业的发展建言献策。     

北京奥运会场馆赛后利用分析

有效开发奥运会场馆,实现奥运会场馆赛后的可持续利用,是奥运会举办国所面临的重要问题.本文运用文献资料法,查阅了大量国内外学者的相关文献,总结了近几届奥运会前后奥运会场馆建设和利用方面的特征.针对北京奥运会场馆的赛后利用问题,本文以奥运周期理论、沉淀成本理论和地产理论为理论基础,通过对奥运会场馆的发展特点及国际奥运会场馆赛后利用情况进行比较分析,总结经验,运用SWOT分析法,分析了来自内部的优势和劣势以及来自外部的机会和挑战.结合北京奥运会场馆的特点,从保持场馆的公益性与盈利性相协调,优化奥运会场馆的经营管理体制,进行多元化利用开发,以及充分发掘奥运会场馆无形资产方面,提出了对北京奥运会场馆赛后利用的建议.     

北京奥运场馆投资及运营机制风险分析

北京奥运场馆建设存在着投资金额大、周期长和收益无法确定等特点,使得赛后场馆的运营风险防范措施成为人们日益关注的问题。为了避免奥运场馆在赛后给政府财政或项目承担人带来过大的风险,赛前场馆建设投资体制和赛后场馆经营策略就显得尤为重要。     

全运会体育场馆建设与赛后利用研究

2013年第十二届全运会即将在辽宁省举办,全运会对于辽宁既是一次难得的发展机遇,也是一次严峻的挑战。完善的场馆建设与有效的赛后运营必将大大加速辽宁城市的发展;反之,全运会也会给城市发展造成后患,甚至出现后全运时期经济衰退的现象。从社会学、经济学、管理学的角度对以往体育场馆建设以及赛后利用问题进行分析,总结其经验教训,指出辽宁全运会体育场馆建设将要面临的挑战,提出在融资、建筑设计和后期运营等方面的针对性建议。     

大型体育赛事场馆赛后运营研究

大型体育赛事场馆建设时资金投入大,赛后维护费用高,管理复杂,使得赛后大都陷于经营困境。有效地避免这种困境的出现,解决赛后大型体育赛事场馆的运营问题是亟待研究和解决的。对大型体育场馆赛后运营出现的问题进行研究,并提出了对策。     

第十二届全运会体育场馆赛后运营的影响因素及对策研究

辽宁省为承办第十二届全运会,需要新建、改建大量体育场馆,为规避大型体育场馆赛后运营的风险,应予以提前谋划。运用文献资料法和访谈法,在对十二届全运会场馆概况及部分场馆运营现状进行描述的基础上,从经济、制度、文化及自然与地理等方面分析了影响全运会场馆赛后运营的因素,并有针对性地提出了赛后运营策略,以期为全运场馆的赛后运营提供借鉴与参考。     

走出全运时代的济南奥体中心

第十一届全运会于2009年在泉城济南举办,“全民全运”,盛况空前。5年过去,为十一运兴建的济南市奥体中心赛后场馆利用如何？能否走出场馆赛后利用与运营的创新之路？其实,早在全运会举办之前,这已是当时有关部门谋划的重点。一支只有100名职工的团队,不仅盘活了30亿元的体育资产,还承办了越来越多的国内外体育赛事;每年接待健身群众超过70万人次,成为引领全民健身活动开展的强大引擎。     

我国大型体育场馆赛后运营现状、制约因素与对策

采用文献资料、问卷调查等研究方法,分析我国大型体育场馆赛后运营的现状与制约因素.认为:场馆赛后运营需在规划阶段就予以考虑,场馆功能的综合化是发展趋势,赛后运营应多元化.提出对策:积极融入城市生活,以举行大型活动为主兼顾全民健身,与专业机构合作实现专业化运营,重视看台下空间及附属设施的利用,加强无形资产的开发与运营,适当缩减规模、明确定位、注重长效利用等.     

奥运场馆的过去、现在与未来

奥运场馆作为举办奥运会的重要前提和物质基础,其赛后利用问题备受关注。国际奥委会于2022年初发布了《超过125年的奥运场馆：赛后利用》,就奥运场馆的使用情况进行了全面梳理。本文以该报告为依据,深入分析奥运场馆的过去、现在与未来,发现充分利用已有场馆是过去百年来奥运场馆发展的重要经验,但20世纪后期,新建场馆在奥运场馆中的比例呈现快速上升趋势,现在奥运场馆数量大幅增加,夏奥会场馆逐步以已有场馆和临时场馆为主,冬奥会场馆使用已有场馆呈现“U”型变化趋势,新建场馆比例开始骤降。奥运场馆未来将呈现以下特点：多个城市联合举办,充分改造利用已有场馆;注重场馆可持续性,改造建设绿色场馆;增强场馆设计韧性,鼓励共享使用场馆;场馆容量不再限制,满足使用需求即可;大量使用临时场馆,降低赛后运营压力;成为城市发展触媒,促进城市更新发展。     

国内外奥运场馆运营现状及模式探究

奥林匹克运动会结束后的遗产利用问题引发了各国的关注。奥林匹克运动会在不停地举办,场馆也在世界各地拔地而起,不同的赛后运营模式也在逐步借鉴、更新与完善。在不久的将来,奥运场馆赛后利用模式会更进步、更完善、更先进。该文主要通过文献资料法、归纳法,分析得出：奥运场馆在建造之初侧重点聚焦于赛时要求居多,对赛后的场馆利用缺乏规划,导致很多奥运场馆都处于亏损状态。近几年各国对奥运场馆的赛后利用和经营越来越重视。该文选择中国、悉尼和伦敦奥运会场馆为主要研究对象,分析国内外奥运场馆运营模式的经验,为我国奥运场馆运营模式提供建议。     

近5届奥运会举办城市大型体育场馆的开发利用

运用文献资料法、案例分析法等研究近5届奥运会举办城市（亚特兰大、悉尼、雅典、北京和伦敦）的奥运场馆赛后开发利用策略。研究发现：高度重视场馆科学设计与赛后规划,建立专业开发机构,积极引进职业体育赛事,注重发展多业态综合运营是近5届奥运会举办城市体育场馆开发的成功经验。建议我国大型体育场馆应科学规划场馆赛后运营,积极融入城市生活;夯实职业体育基础,加大无形资产开发力度;开发场馆多元价值,推动多业态综合运营;打造四季多元的大型活动,创立具有自主品牌特色的驻场演出;组建专业管理团队,加强中介机构合作,实现场馆运营效益提升。     

举办大型体育赛事产生的负面问题及遏制策略

举办大型体育赛事给城市发展带来难得的机遇,但也会引发一些负面问题,如果不妥善解决,将影响其可持续发展.通过文献资料、专家访谈和实地考察法,把大型体育赛事产生的负面问题归为场馆和城市基础设施建设带来的环境问题,赛事举办期间带来的噪声、水以及空气污染问题,以及赛后场馆闲置造成的浪费问题,这些负面问题具有隐蔽性、不可逆性和连锁性的特点.应以制定赛事环保规划、合理规划建设场馆、充分利用环保节能技术、加强举办地环境治理和提高赛后场馆利用率等作为消解手段.     

广州亚运场馆建成后的风险及其防范

广州亚运场馆建设即将大规模地展开。亚运会结束后,场馆面临如何继续开发利用、收回投资的问题。鉴于此,对建设、使用广州亚运场馆可能存在的风险进行分析,提出了若干分散政府投资风险、避免赛后大量场馆闲置的建议,以期为更好地利用亚运场馆提供参考意见。     

大型体育场的成功运营之道

大型体育馆的建设向来都是耗资巨大而又非花钱不可的项目。绝大部分国家都要在场馆建设等方面投上巨资,以满足举办大型运动会的要求。然而,运动会只有短短的十几天,花上大价钱建造的场馆在一刻热闹之后,又该怎样发现和利用它的长久价值,各国既有前车之鉴,又有他山之石。对于赛后比赛场馆再利用的关注和研究越来越多,不能不说是件好事。     

“七城会”后场馆的运营现状、影响因素及对策研究——以南昌国际体育中心、江西省奥体中心为例

为进一步提高"七城会"后场馆的使用质量和效益,采用文献资料法、实地调查法等方法,深入分析"七城会"后主要场馆的运营现状及影响因素。了解到赛后场馆运营存在着资源闲置、经营滞后、亏损严重等许多问题,希望通过创新运营方法和理念,积极融入城市,把体育和休闲娱乐相结合的综合服务等措施和政策,充分发挥场馆的多元化作用,不断提高场馆的运营水平等。     

嘉兴市大型现代体育场馆赛后利用的研究

采用文献资料法,通过梳理、研究和借鉴国内外体育场馆的经营管理理念及赛后利用经验,总结了目前国内外体育场馆运营的3种模式,提出了省运会后嘉兴市投资新建和改造的一批大型现代体育场馆赛后运营的5个基本原则以及省运会场馆赛后利用的6条建议,为政府及相关职能部门提供一定的参考依据.     

十运会赛场：掏市长腰包还是掏市场腰包？

十运会是第一次由北京、上海、广东以外的省市承办的全运会主体比赛,承办比赛的54个场馆分布在江苏省的13个地市,包括亚洲最大最先进的赛马场、被国际垒联主席唐?波特盛赞为“世界垒球场经典”的十运会垒球场等等。但在促进江苏省体育基础设施发展,带动全民健身的同时,如何避免使这些巨型场馆成为地方财政的包袱,如何引入市场机制为体育公共事业“输血”,也是摆在政府案头不得不思考的问题。90%还是掏市长腰包江苏省体育局体育经济处副处长宋枝平介绍:“为筹备十运会,全省新建、改造场馆共54个,总投资达上亿元,但90%仍然是掏市长的腰包。”以南京奥体中心为例,设计之初计划尝试投资和经营体制改革,由江苏省、南京市和江苏省国有资产经营有限公司共同投资建设,省财政投入10亿元,南京市无偿提供建设用地,省国资公司的全资子公司——南京奥体中心建设经营管理有限公司负责投入除政府投资以外的项目建设资金和负责建成以后的经营管理。但在实际操作中,仍然是政府全额投资。建成后,奥体中心产权归国资委所有,赛后成立经营管理公司,由省政府代管,体育局参与,高层管理人员由政府委派,中层从其它专业场馆调任,大部分工作人员将从社会上招聘。