全面成本管理与国有企业资产增值保值

通过对传统成本管理的分析,提出了"全面成本管理"的概念,分析了全面成本管理的内涵、特点、操作程序,指出了全面成本管理对国有资产增值保值的重大意义.     

现代企业成本管理模式初探

随着市场经济的深入发展，传统成本管理模式已经不能适应企业对成本进行全面管理的需求。为了提高我国企业的成本管理水平，本文拟通过对我国传统成本管理模式的弊端，以及新的制造环境对传统成本管理的冲击进行分析，从而为使现代企业成本管理更加科学化和系统化提出一些合理化建议。     

关于成本管理的重新认识

成本管理一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，然而我国近10年来的会计改革，在成本核算与管理方面几乎没什么变化。随着我国市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性。面对激烈的市场竞争，企业必须树立现代成本管理意识，实行全面成本管理；学习借鉴国外的先进成本管理方法，在消化的基础上加以改进运用或根据企业具体条件直接运用，提高我国的成本管理水平。     

试论知识经济时代伯财务管理改革：—构建以智力资本为中心的财务管理体系的思考

根据知识经济可能对企业财务管理所造成的影响，提出了知识经济时代企业财务管理的理财观念、财务管理的目标，资本的筹集，投资的管理、资产的管理，成本的管理，利润的分配和财务分析等八个方面的改革，并进行了阐述。     

工商银行全面成本管理

全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。     

全面成本管理在企业中的应用

本文对全面成本管理进行了全面剖析,通过新旧成本管理的对比阐述了全面成本管理的先进性,然后从全员参与、全面管理、全过程管理三个方面结合林西矿业公司的实际论述了全面成本管理的时效性,以及采用这种管理方式的必要性。     

职业教育也应重视成本管理

视职业教育为一种产业，应该重视成本管理。确定成本对象与要素是教育成本管理的基础；提高资产使用效率，优化人员结构比例，加强会计业务管理是教育成本管理的主要措施。     

建筑施工企业责任成本管理

通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。     

国有煤矿成本管理现状及问题的对策研究

文章针对国有煤矿成本管理的现状，分析了其成本管理存在的一些问题，运用系统工程的思想和先进的成本管理理论，提出其解决途径，为煤矿企业降低成本、提高经济效益做出有益的探讨。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。     

全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

精益成本管理模式探讨

本文认为精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，立足于为“客户创造价值”的目标。确保企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。     

战略成本在钢铁企业的应用

我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题.战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势.     

浅议企业全面预算管理中推行标准成本关注的几个问题

随着业务规模的扩大及业务性质的变化,原有的全面预算体系已不能满足成本管理的需求,通过对有关在推行标准成本管理实施过程中需注意问题的分析,便于进一步加强全面预算管理的编制、完善成本分析及全过程控制。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

独立学院成本管理现状及对策——以中国石油大学胜利学院为例

针对独立学院外部环境的变化、资金投入不到位、思想意识淡薄、成本观念不强、考核指标设置不科学、运作效益低,预算体系的建立与覆盖不完善、岗位费用和任务指标落实不严格的成本管理现状,独立学院成本管理应更新观念,不断强化成本意识;加强资产管理,树立经营资产理念;优化经营机制,建立高素质人才队伍;严格会计从业标准,强化会计监督职能,实现独立学院成本管理良性发展。