浅谈内部控制在企业管理中的应用

按照中央十五届四中全会的要求,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学",这四个方面都涉及到企业内部控制的建设。企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的基础,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球经济竞争的需要。因此现代企业要求建立完善的内部控制制度,而完善的内控制度能够有力地促进现代企业制度的完善及有效实施。为了适应现代企业的需要,加快转换经营机制,本文介绍了内部控制的概述并结合北京普天太力通信科技有限公司对内部控制的具体应用,谈谈如何更好地创新企业内部控制体系。     

激励在企业管理中的运用

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石.既是企业文化的重要组成部分,又是企业管理艺术精髓的体现.所谓"万变不离其宗",现代企业制度中的薪酬提升体系、绩效考评体系究其源头无非是激励手法的不同应用,文章旨在抛砖引玉,谈谈自己对于正负激励的一点不成熟的观点.     

加强企业制度建设 推动企业文化发展

企业制度建设是推动企业文化建设的有效手段。企业制度的建设要从企业的根本性需求出发，并且与企业最本质的目标相联系；企业制度要契合企业经营管理理念并体现企业理念：建设企业制度要满足规范性要求；企业制度建设要不断完善和提高；企业制度建设必须有各级管理者的参与；企业制度建设要靠严格的执行来保证。论文阐述了从制度方面建设企业文化的原则。对于建设优秀的企业文化有借鉴作用。     

建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普通被企业所采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度,并严格地加以执行,必然会使企业内部组织合理,分工明确;职责清楚,奖惩分明;权限适度,紧密配合;管理科学,秩序井然;堵塞漏洞,减少损失;提高效益,促进发展。反之,如果一个企业没有建立良好的内部控制制度,或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上,口头上,那么必然会造成组织混乱,职责不清;滥用职权,缺乏制衡;跑冒滴漏,损失严重;效益低下,丧失竞争。无数事实也证明,凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争能力和发展后劲,甚至破产倒闭的企业大郁与内部控制薄弱有密切的关系。     

未来企业管理方向--文化管理

管理是科学性与艺术性的统一,一个优秀的管理者既应掌握管理科学之规律,又要能体味管理艺术之玄妙。管理的科学性体现在其有章可循,前人的管理实践经验可以为后人吸收借鉴,通过学习,我们可以把握管理科学的脉搏。现代企业制度的建立体现了人们对企业管理规律的深刻认识,体现了管理的科学性。通过建立包括现代组织制度、产权制度和管理制度等内容的现代企业制度,我们完全可以把对企业的管理纳入到科学管理的轨道中来。     

浅析施工企业项目管理与成本控制

施工项目管理是现代施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化,施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业征税要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目管理目标,进行项目成本控制,提高工程施工效益,才能达到…     

浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系

随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。     

企业年金：人力资源管理的新形式

企业年金这个仅在我国只有10年历史的新生事物已逐渐成为完善我国多层次城镇养老保障体系的重要组成部分.文章介绍了符合我国国情建立的企业年金制度的特点、缴费比例和效果.从人力资本理论论述了我国企业年金对人力资本保值的作用:从马斯洛的需求层次理论阐述了用企业年金调动员工积极性、体现企业实力、促进社会效率从而提高企业竞争力的作用.     

浅谈现代企业成本管理

现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1　现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1　生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…     

高技术企业工业产权保护问题及对策分析

目前,由于企业自身因素以及国家工业产权制度本身存在的不合理因素,我国高技术企业在工业产权保护中面临很多问题,这制约了其技术创新和持续发展。对此,我国应尽快完善工业产权的有关立法,健全工业产权制度,强化企业自身的工业产权保护意识,严格企业内部管理制度,为高技术企业的工业产权保护和健康发展创造良好的外部环境。     

高技术企业工业产权保护问题及对策分析

目前,由于企业自身因素以及国家工业产权制度本身存在的不合理因素,我国高技术企业在工业产权保护中面临很多问题,这制约了其技术创新和持续发展.对此,我国应尽快完善工业产权的有关立法,健全工业产权制度,强化企业自身的工业产权保护意识,严格企业内部管理制度,为高技术企业的工业产权保护和健康发展创造良好的外部环境.     

广东省的薪酬状况分析研究

企业员工的薪酬配发,一方面是员工劳动所得的价值体现,另一方面也可以作为企业的激励行为。现代下发的企业制度,对企业都有严格的要求,特别是对员工的薪酬激励制度要全方位加以完善,这样可以有效的促进员工的工作积极性,最终利于企业自身的发展。而现在困扰民营企业的重要问题,就是薪酬福利问题,究其原因就是民营企业缺乏现代企业管理制度规范。     

关于加强民营建筑企业人力资源管理的探讨

<正>通过分析现阶段我国民营建筑企业人力资源管理的现状和存在的主要问题,阐述了存在这些问题的主要成因,并从建立人才招聘和使用制度,健全企业员工教育和培训体系,完善人才绩效考核体系和激励体系等方面做了相应的探讨,以促进我国民营建筑企业的人力资源管理更上一台阶。一、引言"十一五"期间,我国国民经济健康持续增长,带动建筑业的快速发展,特别是民营建筑企业发展势头迅猛,已占据了建筑业的大半壁江山,为我国的经济建设做出了巨大的贡献。现阶段,建筑业仍然是传统的劳动密集型行业,人力资     

推进企业创新亟需重构创业板制度安排

创业板是我国多层次资本市场体系的重要组成部分,主要面向创新型和高成长型企业,为创新驱动战略的实施提供金融支持。相对于美国纳斯达克等成熟创业板市场,我国创业板现行制度安排有许多不足,上市发行、市场交易、再融资、退市转板等方面的制度影响了上市企业的融资效率和创新质量,均需进一步完善。改革创业板市场,强化资本市场对企业创新的支持,要市场化与法治化"双轮驱动"。要完善创业板企业发行上市标准和上市审核制度、逐步引入做市商交易制度、完善再融资制度、构建创业板退市制度,让创业板市场与高技术企业创新发展相得益彰;同时,要完善资本市场法治体系,实行依法治市。     

制度和产业基础对企业对外直接投资的影响:基于母国和东道国视角

采用346家中国太阳能光伏企业在全球的463笔投资数据,分析了该产业的海外投资布局特征,并从国家(区域)、产业和企业3个层面研究母国区域和东道国,以及企业特征和东道国之间的投资匹配关系。江苏、浙江等制度环境优越的省份是太阳能光伏企业走出去的主要来源区域,德国、美国等制度环境完善的国家则是重要的投资目的地国;进行海外投资的太阳能光伏企业大多是未上市的非国有企业,投资动机以市场寻求型为主。在国家(区域)和产业层面,基于制度环境和产业基础2个维度,"母国—东道国"的投资配对呈现出对偶性,即来自制度和产业基础良好省份的企业倾向于投资制度和产业基础良好的国家;制度和产业基础不完善的东道国会吸引来自制度和产业基础不完善区域的企业的投资。在企业层面,不同所有制、上市与否以及具有不同投资动机的企业对东道国的选择偏好存在差异,呈现"非国有企业—制度、产业双领先国家"、"市场寻求型投资—制度、产业双领先国家"和"研发寻求型投资—制度领先国家"的投资配对。     

浅议企业统计制度与企业管理

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

从人力资源管理看企业的管理制度的完善

企业管理制度是企业的基本原则,它要同企业发展相适应,要随企业发展变化而进行不断地完善,只有不断完善制度才能实现企业的发展战略。     

建筑企业的科学质量管理

建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。加强建筑施工企业的质量管理具有极其重大的意义。加强质量管理不仅是建筑企业市场竞争的需要,更是建筑企业求生存求发展的立身之本,本文提出了提高全员的素质、建立完善的质量保证体系、严格过程控制等加强改善建筑企业质量管理的对策建议。     

企业人力资源管理存在的问题及发展对策

针对我国企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出要加强和完善企业人力资源管理工作,并从对树立以人为本的管理理念,建立科学的人力资源管理体系,制定培训制度,不断提高员工的综合素质,完善企业激励机制,建立客观、公正的绩效评估体系等方面提出的几点建议。     

创新型企业知识产权管理的现状、问题及对策——基于部分创新型企业的案例分析

知识产权制度是企业制度的组成部分,对技术创新具有重要影响.本文在对创新型企业创新做法进行调研分析的基础上,总结了当前创新型企业在知识产权管理方面的现状,分析了影响知识产权制度完善的制约因素,以期为企业在系统创新中的知识产权制度建设提供一些借鉴.