我国技术标准战略与高科技企业标准工作研究

随着经济全球化的迅速发展,技术标准战略已经成为保护高科技产业、促进对外贸易发展的重要手段。但目前我国技术标准战略在国际竞争方面仍处于劣势。并直接影响到我国产业国际竞争地位的建立。本文运用战略管理和组织管理理论,从增强企业竞争优势的角度分析了当前我国高科技企业标准工作的现状和存在的问题以及制定和实施我国技术标准战略对高科技企业的影响,并对高科技企业标准工作提出战略性建议。     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

战略联盟:中国企业的成长战略

近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。     

区域创新驱动战略发展存在的问题及对策

创新驱动战略是提升区域竞争力、促进区域实现可持续发展的必由之路。目前我国区域创新驱动战略存在传统制造业改造升级难度较大、创新驱动战略所需资源分布不均、创新成果向企业生产转化率不高等问题,因此,区域创新驱动战略要采取完善企业制度凸显企业创新主体地位、地方政府结合实际发展新兴产业等方面的措施。     

我国信息服务业发展战略模型

本文通过对我国信息服务业发展现状的研究,针对目前的现实问题和发展问题,结合国际国内的相关理论和研究成果,从我国的实际国情出发,站在战略层面对我国信息服务业的发展模型展开了研究。借鉴先进国家信息服务业的发展模式,结合我国的实际情况,总结了我国信息服务业的发展经验,创造性地提出了我国信息服务业发展的二段式发展战略模型。     

绿色管理:企业实现可持续发展的新战略

目前,我国的经济正处于高速发展阶段,保护生态环境,实现可持续发展成为企业2 1世纪必须面对的发展战略问题。随着环境污染的日益严重和环保意识的不断提高,传统的企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要。一种新型管理理念——绿色管理应运而生。它的提出与发展,将成为企业实现可持续发展的新战略。     

第三方物流企业战略选择

近年来,随着市场竞争的加剧和我国物流业的发展,我国的第三方物流企业如雨后春笋般纷纷诞生.但是如何发展好这一新的业务模式是目前困扰大多数物流经营者的首要问题.文章在分析我国第三方物流市场环境的基础上,对第三方物流企业可选择的经营战略进行了探讨.     

探悉战略成本管理的思想

我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。     

跨国公司对华专利战略及我国的对策

当前跨国公司作为对华投资和技术转移的主体,其专利战略的实施对我国企业的生存和发展带来了日益严峻的挑战,如何应对这一挑战不仅关系到我国企业的健康发展,而且成为决定我国将来在世界经济格局中的地位的重要问题。本文分析了跨国公司专利战略的实施对我国企业的负面影响,并在此基础上提出了我国政府与企业应采取的对策。     

跨国公司对华专利战略及我国的对策

当前跨国公司作为对华投资和技术转移的主体,其专利战略的实施对我国企业的生存和发展带来了日益严峻的挑战,如何应对这一挑战不仅关系到我国企业的健康发展,而且成为决定我国将来在世界经济格局中的地位的重要问题.本文分析了跨国公司专利战略的实施对我国企业的负面影响,并在此基础上提出了我国政府与企业应采取的对策.     

战略和能力的耦合--企业战略能力研究

战略决定企业的发展方向和部署,能力是企业发展的平台和基础,战略和能力的发展不是孤立的,战略和能力的耦合构成企业的战略能力。企业所进行的一切活动,都应该在战略能力的指导下运行,战略能力决定着企业的成长与发展。     

基于案例推理的企业专利战略制定研究

针对目前企业专利战略制定中存在的问题,构建了基于案例推理的企业专利战略制定模型,并对案例特征信息的提取进行了详细的叙述。在此基础上,提出了基于专利情报分析和SWOT分析的企业专利战略制定方案,来应对案例推理过程中新案例无法得到匹配解或满意解的情况。     

技术能力支撑下的企业科技发展战略选择

本文从研究企业科技发展战略的影响因素入手,提出了企业科技发展战略的选择,必须以对外部科技环境和企业技术能力的分析作为基础,外部科技环境是外因,企业技术能力是根本,企业技术能力是企业科技发展战略选择的决定性因素.通过分析论证了企业科技发展战略的选择必须与外部科技环境和企业技术能力相匹配.还提出了与外部科技环境和企业技术能力相协调的企业科技发展战略选择的模式.并以杭州某行业骨干企业为案例对该模式作了实证研究.     

论企业竞争力与企业专利战略

本文在企业竞争力和企业专利战略两个重要问题的结合点上展开论述，以提高企业竞争力为出发点，分别讨论了企业专利战略中的法律战略、技术战略、信息战略．     

企业产品开发断点学习策略浅析

知识是企业获得竞争优势的重要资源 ,对产品开发过程的知识进行有效的管理是企业获得可持续发展的关键。本文在分析了知识管理框架的基础上 ,结合产品开发工作的实际 ,提出了面向知识管理的企业产品开发断点学习策略 ,并就其理论和实际意义及实施进行了评论     

企业技术获取的方式及选择依据

如何获得技术是企业战略的一部分，技术荻取不一定就意味着技术开发。技术许可、购买设备、收购等，也是技术获取的重要方式。企业采取内部获取还是外部荻取，是由企业规模、技术力量、企业战略等多因素决定的。对技术荻取方式进行了分类，分析了影响企业技术获取方式选择的相关因子，在此基础上探讨了企业技术获取时机的选择问题。     

企业专利战略的开发研究

21世纪，知识产权被看作是经济上成功的重要因素，专利成为企业创收的重要来源，本文对企业专利战略的开发进行了深入地研究和探讨，并介绍了一些专利战略。     

技术规则经营:美国战略与中方选择

技术规则经营是21世纪企业成长战略的最新发展动态,其核心内容是技术创新、标准拟制和市场“锁定”。企业技术规则经营的典型策略通常包括“赢家通吃市场”、合作与兼并、发起标准战。针对美国著名企业或企业集群(联盟)的具体策略,提出了构建中国企业技术规则经营战略的系统建议。     

蓝海战略实施的案例研究

蓝海战略是一种以创造出一个未知市场为目标的战略。本文以深圳聚成管理咨询有限公司的发展历史为例来讲述蓝海的发掘、开拓、执行和巩固过程,着重论述了蓝海战略的精髓即价值创新以及如何进行价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

新形势下汉语国际推广战略分析

随着中国经济的迅猛发展,综合国力的不断增强,国际地位不断提高,国际影响力不断增强,由此引发全球范围内的"汉语热"。近年来国家越来越重视汉语国际推广战略,通过汉语国际推广,有利于提高中国的文化软实力。我国的汉语国际教育推广事业在新形势的推动下,取得一定的成效,但同时也暴露出发展过程中的问题。文章对新形势下的汉语国际推广战略进行研究,分析推广过程中的问题,根据问题提出相应的推广策略,推动我国汉语国际推广事业的发展,推动中国汉语走向世界,提高中国的文化竞争力。