企业班组管理的有效方法

班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。     

浅析班组的有效沟通

班组是企业生产经营、任务指标的最基本的单位,是落实各项规章制度、实现企业文化建设目标的基础环节,更是加强职工队伍建设、提高职业素养的主战场。班组建设工作的好坏直接影响到企业保持持续、稳定发展;而班组间的交流与沟通则是实现班组有效管理的关键,特别是班组核心班组长,其良好的沟通对于维系班组团队协作、融洽班组关系、有效组织生产要素、改善班组管理等班组建设有着极其重要的促进作用。     

基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工＂我的安全我作主＂的安全文化理念,进而实现本质安全。     

烟台工会把小班组做成大工程 “八进八创”促班组创新创优

<正>开展"八进八创"班组竞赛,让创新创效创优在企业最小的"细胞"里孵化、衍生,是烟台强化班组建设的一条成功经验。近年来,烟台市总工会通过"八进八创"班组竞赛等载体,赋予班组建设新内容,使其成为推动企业发展、引导职工建功生产经营一线的最基础平台。据了解,烟台"八进八创"班组竞赛的主要内容包括:先进管理理念进班组,创建精益管理型班组;厂务公开民主管理进班组,创建民主和谐型班组;节能减排活动进班组,创建节能型班组;技术革新合理化建议进     

深化“五型”班组创建活动的重要途径

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方     

把班组建设成培养高素质员工的摇篮

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者,更重要的是班组是员工成长的最重要环境,班组的管理水平决定了员工素质的高低。这不仅体现和反     

班务公开助推班组建设新发展

厂务公开是企业民主管理的一种重要形式,是职工代表大会制度的延伸和发展。而班组是企业从事生产、经营和服务等活动的最基层组织单元,是企业一切工作的落脚点。工会在新形势下不断探索厂务公开在班组建设中的应用,使班组的一切管理活动向全体班员公开,让职工享有知情权,营造民主、和谐的工作氛围,增强职工参与班组建设和民主管理的积极性,促进班组建设向更高层次发展。     

班组文化提升思政水平

正我们的生活就象旅行,思想是导游者;没有导游者,一切都会停止。目标会丧失,力量也会化为乌有。班组是企业最基本的细胞,是激发员工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。在新形势下把企业这个最基本     

工会在创建明星班组建设中的作用

天津钢管集团股份有限公司供应部工会注重企业的班组建设,始终把明星班组的创建活动作为一项重要工作来抓。工会始终把班组作为培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地,通过开展各种活动创建明星班组,从而提升了班组整体水平,发挥了工会的作用。     

激活班组细胞推动班组建设跃上新高度

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业组织结构的基石,是连接企业与职工的桥梁纽带,是激发职工活力最活跃的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业的各项管理活动和发展目标要靠班组来实现,加强班组建设,提高班组管理水平,就是要加强对班组活动的组织、指挥、调控,打造高效团队,实现班组和职工个人的全面发展。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的发展,关系到职工个人利益的实现和全面发展。在任何企业中,只要是班组工作做好了,班组的细胞健全,     

学习余梦伦班组管理法 助力班组建设不断跨上新高度

企业是国家经济发展的命脉,班组是企业生存的基石。提升班组队伍的软实力,推动班组建设不断迈向新高度,才能壮大企业实力,更好地发挥"当好主力军,建功十二五"作用,为加快转变经济发展方式做出更大贡献。班组是为企业直接创效益的最基层团队,也是增强企业核心竞争力的最基础队伍。班组实力增强了,企业就发展壮大了。     

班长不是救援兵

在班组中,兵头将尾的业务技术、思想素质最过硬,哪里最艰苦、最困难,往往也是他们第一个闯,成为班组的“顶梁柱”。一些班组成员在工作中稍有困难,自己不首先想办法解决,而总是向班长求援,主动性差。而班长如不帮忙,班员就埋怨班长“摆谱”,弄得生产上本来就忙得...     

新时期班组建设的创新发展

一、创新意识在班组建设中发挥关键性作用新时期班组建设工作对于企业发展起着关键的作用。主要源于两方面:第一,班组是企业生产的最基层的单位,只有通过班组才能将企业的生产任务落到实处。通过有效的班组建设,可以充分调动每个成员的工作积极性,以提高经济效     

创建学习型班组是职工能力素质提升的有效载体

班组是企业运营生产工作最基本的组织,是企业组织结构的基石和最活跃的细胞,是连接企业与职工的平台,企业的各项运营生产工作和职工素质的提升,最终都要通过班组建设去落实、去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点和出发点。党和国家的大政方针、企业战略规划的实现,都取决于各个基层班组的组织状况和执行的过程;     

电力企业班组管理浅探

班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为     

全面推进5S管理提升班组管理水平

班组是企业最基层、最基础、最具体、最直接的基本构成单元。“基础不牢、地动山摇”,班组作用发挥的好坏,将直接影响到企业生存发展的各个方面。为了筑牢班组建设的根基,我处自2009年导入5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理理念,坚持“实事求是,方便工作,助推效率,积淀素养”四项基本原则,积极推进5S“进机关、进现场、进家庭、进头脑”,     

提高班组在企业创新管理中的作用

班组是企业中最基本的生产单位,也是企业管理制度的最终执行者,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强企业活力,对煤矿创新发展有着十分重要的意义。     

关于夯实企业基础管理探索班组建设新途径的研究

班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

我园教研组织的改革

一、问题诊断教研组是教师从事教研活动的最基本的组织形式,也是幼儿园教学行政的最基层组织。我园与绝大多数幼儿园一样,分设小班组、中班组和大班组,年级组与教研组合二为一。但从其长期以来实际行使的职能来看,只有年级组的功能,因为组长和组员教师关注的是组内幼儿一学期所开展的