基于价值链分析的战略成本管理

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具--价值链的内涵和分析框架,及在价值链分析的基础上全面加强企业战略成本管理.     

价值链视野下的企业成本管理对策

价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。     

高校成本管理的价值链分析

高校价值链是指高校为了生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值活动.从高校内部来看,学校层面的价值链可以分解为学校资源运作价值链、行政运作价值链、教学科研运作价值链、学生管理价值链.高校外部价值链包括高校与政府关系价值链、高校生源价值链、高校与人才市场价值链、高校与社会关系价值链、高校竞争对手价值链.只有实现高校内部和外部价值链之间、内部各单独价值链之间的协同运作,才能共同创造学校价值的最高值.     

基于价值链模型的目标成本管理研究

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据。     

成本链与成本管理——基于价值链理论的分析

企业成本是影响企业竞争力的重要因素,而传统的成本管理存在着多方面的缺陷,难以反映企业的真实运营状况.为此,本文以迈克尔·波特的价值链为基础,分析了成本链的构造方法及基于成本链的新的成本观.并探讨了运用成本链进行企业成本管理的基本思路.     

浅谈基于价值链的作业成本管理

从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用.作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法.     

论战略成本管理分析工具之价值链分析

在战略成本管理的基本分析框架中,与成本因素紧密相关的分析工具之一即价值链分析。文中介绍了价值链概念的提出和拓展,阐述了价值链的涵义。作者认为完整的价值链分析应由两部分构成：内部价值链分析和行业价值链分析,并由此深入探讨了价值链分析的主要内容。     

虚拟价值链:价值链研究的新发展

本文首先回顾了价值链研究的发展历程，然后基于企业竞争格局和竞争环境的巨大变化，指出传统的物质价值链（Physical Value Chain）理论所存在的主要缺陷，最后试图提出虚拟价值链（Virtual Value Chain）理论是适合现代企业竞争环境和竞争条件的，是对传统物质价值链理论的重大突破，是价值链理论研究的新发展。     

基于价值链的企业战略成本管理案例研究

在竞争压力越来越大的新环境下,战略成本管理成为企业提升财务竞争力的重要途径。本文以广西制糖企业为例,利用价值链这一战略管理的分析方法,对广西制糖产业的现状进行分析,指出其在战略成本管理方面存在的若干问题,并提出合理的建议。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

加强企业成本管理的几点建议

论述在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理观念,把成本管理放在首位,实行全面的成本管理,改进成本管理的一些方法。     

中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究

本文从价值链理论及价值链的概念出发,构建了中国高校战略成本管理价值链分析体系,初步探讨了高校内部价值链作业链成本分析框架及应用途径.高校内部价值链主要包括四条辅助活动、三大基本功能及七项基本活动和其它活动.四条辅助活动是:基本建设管理、设备资产管理、人力资源管理和日常运行管理;三大基本功能是:人才培养、科学研究和社会服...     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。     

企业价值链成本管理模式实施中存在的问题及对策

成本管理一直都是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。价值链理论中蕴涵着很多成本管理思想,本文从价值链的视角分析我国成本管理模式存在的问题,并提出实现科学化和系统化的现代企业成本管理的对策建议。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义及应用

一、基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义 实施价值链会计的战略性作业成本管理的意义概括起来主要有如下四点： 1.可以增加价值链合作伙伴之间的信任,降低价值链总成本。 价值链的本质就是将企业的核心竞争力进行整合,因此,合作是价值链正常运行的基础,也是价值链管理的核心。有合作的地方都需要信任,信任是合作的基础。     

可持续发展的环境成本与管理理念

可持续发展对企业管理提出了环境保护的要求。这就需要将环境成本作为经济发展的一种成本。本文讨论了环境成本的分类及可持续发展的环境成本管理理念。     

价值链战略管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈,尤其是制造业领域,在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素。与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。