论理财目标的合理选择——基于EVA与企业价值的相关性

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益。企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现。EVA（经济附加值）正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化。     

EVA估价模型的研究及运用

传统会计指标存在很大的缺陷，往往容易导致投资者在对企业经营业绩进行评价及决策时产生错误，影响决策收益。EVA价值评估指标考虑企业的经济利润，即扣除债权成本和股权成本后的利润，要求企业的管理者为股东的投资资本付费。运用EVA模型对企业价值评估是根据企业经营发展的不同情况采用不同的分析公式。因此，EVA估价模型真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用，受到国内外学术界的广泛关注。     

改善我国企业绩效评价体系的几点思考

传统的以利润为核心的企业绩效评价体系没能反映企业资金的全部成本，也不能真实衡量企业的价值创造。以EVA为核心的绩效评价体系试图为管理者定义一种类似于股东的决策思路，并将管理者的薪酬目标直接与其为股东创造的财富相联系，促使管理者以EVA为核心制定企业发展战略，增强股东价值对上市企业的约束力，为解决公司绩效评价问题提供了当下最具有操作性的一个方案。     

企业经理人EVA激励机制研究

EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制。从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨。     

EVA在企业绩效评价中的应用

文章以为EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,较好地体现了企业价值最大化的目标,并从资本结构、经营绩效、激励制度和规范上市公司的股利分配四方面说明了EVA在企业绩效中的应用。     

对实施EVA激励机制的探讨

建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营效率和资本使用效率.     

经济增加值在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是评价企业业绩的一个重要而且有特色的指标,与传统以会计利润为核心的评价指标相比有很多优点,但仍存在不足,为企业实践带来挑战.本文首先引入EVA的概念,其次,对EVA在实际应用中的优缺点进行分析,最后提出在企业业绩评价中应用EVA时需要注意的问题.     

企业价值管理的新模式：EVA绩效评价

EVA企业绩效评价方法是以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。EVA价值型财务管理模式的体系设计的主要内容是对企业经营者的业绩考核以及在此基础上的奖励方案。企业应用EVA绩效评价指标有利于对国企的绩效进行监测和评估,规范上市公司经营行为,加快我国企业管理制度创新和技术进步,以及建立起调动全体员工的激励和约束机制。     

综合平衡计分卡与EVA绩效评价体系的探讨

企业绩效评价是企业管理的核心内容,随着社会的发展,传统单一的绩效评价受到挑战,平衡计分卡和EVA绩效评价体系的提出为实现企业价值最大化提供了方法。文章从两种方法基本理论出发,找出其区别和联系,发现不足,通过两种方法的融合,提出综合平衡计分卡和EVA绩效评价体系。     

EVA与经营者激励机制探析

EVA激励机制使经营者和股东的利益根本一致,使经营权和所有权两者的关系进一步协调合理。同期权激励机制相比,EVA激励机制更有利于实现企业股东财富最大化的目标,更有利于企业长远发展。     

激励机制:EVA奖金制度与年薪制的比较分析

EVA奖金制度与年薪制是现代公司激励机制中的两种重要模式。基于这两种激励机制的主要特点,通过对它们在激励兼容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析,表明EVA奖金制度比年薪制更具有激励的有效性。在国有资产保值增值机制的创建中,我们应积极引进EVA思想及其管理方法。     

EVA--经济增加值的探讨

业绩评价是企业进行绩效管理的依据和基础，传统的业绩评价指标没有考虑资本成本这一重要因素，不能真实反映企业资本和利润。经济增加值EVA作为一个评价企业的新指标可以反映资本所增加的经济效益或收益，全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造价值。运用EVA的基本原则是：投资可以自由地将它们投资于现有公司的资本变现，并将变现所得投资于其它资产。企业推行EVA管理系统并非是简单地在损益表中增加一个指标而已，这是一项必须经过长期努力才能完成的改革。我国的企业，尤其是上市公司，不管是公司董事会还是公司管理当局，都应该从根本上树立股东价值的意识，增强对资本成本的认识，这项改革需要企业管理层的支持，只有当所有的管理都明白了EVA的重要性、实用性和可操作性，EVA才能在企业推广实施。     

EVA业绩评价指标在我国上市公司中的应用

EVA即经济增加值、创值、经济利润，它是现代公司管理的一场革命。引入EVA指标对我国上市公司有着积极作用，但在应用中也面临着不少困难和障碍。     

EVA在商业银行运用中应注意的几个问题

EVA是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润.本文主要探讨了两个问题:1.正确认识EVA在评价公司经营效益中的作用;2.EVA在商业银行运用中应注意的几个问题.     

企业经济增加值业绩评价指标的利弊分析

经济增加值(EVA)是目前世界上流行的一种业绩评价指标,受到许多国际知名公司的青睐,并且正在走进我国实践领域。本文分析了经济增加值业绩评价方法的优势及局限性,并对其在我国的应用价值进行了简要探讨。     

EVA在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

EVA虚拟股票期权与高科技企业家人力资本收益权的实现

企业家的人力资本在高科技企业中起着很重要的作用,让企业家人力资本参与到高科技企业的收益分配中刻不容缓。本文在分析高科技企业实行股票期权遇到的主要问题的基础上,对高科技企业家人力资本参与收益分配的模式进行了探讨,指出EVA虚拟股票期权是实现上市高科技企业企业家人力资本收益权的有效途经。     

SBS与EVA复合改性沥青的性能研究

本文采用了SBS和EVA作为沥青的改性剂,通过延度、软化点、针入度、抗剥落程度和热损失试验,对改性后沥青的各项指标进行测试,确定SBS和EVA的最佳实验配比.