科学发展：促进广播媒体营利模式创新

在信息传播渠道不断丰富的今天,广播媒体的发展遇到了前所未有的巨大冲击和挑战,这要求广播媒体要在激烈的竞争中找到适合自身发展的科学路径。本文运用营利模式五要素分析了广播媒体在创新和设计营利模式时应该遵循的原则、抓住的关键和注意的问题,并结合电台实例为广播媒体营利模式的创新提供了理论依据和实践参考。     

媒介融合背景下的媒介产业集团化与集群化研究

文章阐述了媒介产业集团化和集群化的概念,指出媒介产业集团是若干个媒介机构组成的媒介集合体,媒介产业集群是同一类或不同类型的媒介产业向一定地区集中和聚合形成的空间经济组织形式.在媒介融合背景下,媒介产业要实现规模经济发展,应以点带面,构建多元经济发展格局,从媒介产业集团化阶段逐步过渡到媒介产业集群化阶段,这是媒介产业发展的必经之路.     

电视媒体的制度性创新分析

创新是国家和民族的灵魂。作为智力密集型产业．创新对电视媒体的发展具有重要的意义。应该说．改革开放以来各级电视媒体是在创新中不断进步的。但是．电视媒体的创新仍然处于随机性创新阶段。随机性创新的特点就是应景性强．随机性明显．很少有长期的战略性规划．而是电视媒体或者市场需要什么．就在什么方面进行创新。随机性创新有着面宽、量大、成本高的不足．不利于电视媒体核心竞争力的形成和巩固。日新月异的技术进步和日益激烈的市场竞争从不同角度，不同层次对电视媒体提出了方方面面的新要求．电视媒体再靠那种头疼医头、脚疼医脚．简单地在原有框架内修修补补的随机性创新已很难跟上时代的潮流。电视媒体要想取得可持续发展，除了要进行随机性创新以满足一时之需外．更应该打破被动适应市场等内外部环境要求的局面，从电视媒体的长远发展战略的贯彻、核心经营理念的体现和核心竞争力的提升出发．增强创新工作的前瞻性．加大制度性创新的力度．进入全面的制度性创新阶段。     

浙江广电媒体核心竞争力的构建和培育

经过十五期间的稳步发展,浙江已经成为中国的传媒业大省。浙江广播电视媒体产业综合实力达到全国发达地区的先进水平,广告经营创收位居全国第四位,成为浙江省最具社会影响力的大众传媒和文化大省建设的支柱行业。但是,随着境外媒体的高调进入和网络等新媒体的强势崛起,在中国这     

培育我国出版产业集群的竞争力研究

文章首先简要介绍了出版产业集群的基本概念及提升竞争力的必要性,归纳出出版产业集群的竞争力的特征,接着提出出版产业集群的竞争力结构模型,最后从产业集群中主导企业竞争力培育、集群中利益相关组织的参与和支持、资源基础观视角下集群成员互动三个维度探讨出版产业集群竞争力的培育途径.     

医疗院所主办的学术期刊经营和改革模式探析

结合医疗院所主办期刊的经营现状,分析新形势下如何把握办刊特点,改革创新期刊出版经营方式;探讨建立富有活力的新型集群化出版模式,有效重组和合理配置期刊资源,提高期刊的可持续发展能力。     

广电媒体赋能乡村产业振兴的创新策略

乡村振兴已上升为国家战略,是新时期做好"三农"工作的总抓手.农村产业兴旺是实施乡村振兴战略的重点之一.在媒体融合大背景下,广电媒体应当主动融入,找准定位,在探索平台整合、优化内容设置、创新传播机制、契合受众需求等方面超前布局、集中发力、多点突破,以传播力的整体提升实现服务力的全面覆盖,更好地赋能乡村产业振兴,在乡村振兴...     

广电媒体深度融合中短视频的应用模式创新

在短视频已经成为主流传播形态的媒体发展趋势下,广电媒体要积极运用短视频,推进深度融合发展。广电媒体应创新短视频作品生产模式,聚合媒体流量资源;创新短视频内容叙事模式,挖掘传统媒体优势;创新短视频运营模式,提升流量变现能力,持续推动广电媒体深度融合。     

藉实践之风行创新之远——江西省级广电媒体之创新实践

21世纪是市场经济不断完善和知识经济快速崛起的时代．这一时代最显著的特征就是创新。在竞争日益激烈的传媒市场中，这又是一个注意力稀缺的时代，因为可看的东西太多，一旦有选择，就会有先后和取舍。因此，为抢占注意力这个高地，各媒体将创新作为自身发展战略的核心竞争力。由本刊记者采写的《藉实践之风行创新之远》与《俯瞰山河壮美纪录赣鄱巨变》将带你走进锐意创新的江西省广电媒体。     

开展直播类活动营销 打造广播媒体品牌形象

在一个信息爆炸、竞争激烈的媒介市场中，广播媒体特别是作为一个专业化的广播频率，要形成高人一筹的优势来吸引听众并占领市场，就必须通过实施品牌经营战略来打造媒体的核心竞争力。活动营销无疑是扩大频道知名度、提高品牌形象的一条捷径，它能在最短的时间内取得最显著的效应。近年来，宁波电台经济娱乐频道借助宁波市大力发展经贸会展产业，打造国际会展之都的契机，     

区域性广电媒体产业的进与退

2013年,集成各频道优秀栏目的乐视电视机上市,百度年度广告收益超过中央电视台,我国网民已占总人口的42％,手机网民规模达到4．74亿,4G时代即将到来……无论是传播终端的换代升级、网络媒体的高歌猛进,还是传输方式的日新月异,都让传统媒体倍感压力。对于覆盖范围受限、产业规模较小、内容生产能力较弱的区域性广电媒体而言,在中央级、省级媒体的空间挤压下,生存状况更是雪上加霜。     

广播的产业结构调整及制度创新(上)

经历了20多年的改革，从局部看，我国广播的产业结构已经明显地合理化了，但是就整个产业而言，仍然需要大幅度的结构调整。     

广电媒体社群化运营的发展困境与创新路径

社群化运营是广播电视媒体创新发展的重要路径,能够为广电媒体深度融合提供推动作用。本文通过分析广电媒体社群化运营的功能及用户价值、参与度、品牌形象等相关要素,梳理广电媒体社群化运营面临的定位不清、管理散乱和追求短期效果等发展困境,并针对以上问题从借助IP力量、增强用户互动和提升服务价值三个方面提出切实可行的创新路径。     

产业融合背景下电视媒体介入电影产业的动因与模式

在市场、资本、内容和平台等动因共同作用之下,电视媒体介入电影生产已成为媒介产业融合的突出现象之一.并且,在此阶段呈现三种模式,包括以品牌价值为主导的资源模式、以跟跑策略为主的投资模式和以产业链为主的产业模式.     

微媒体在移动广播中的应用路径探析

正基于互联网技术的微媒体以其及时、互动、海量等传播优势,迅速占领了媒体用户市场,鲸吞着传统媒体的影响力。搭乘移动互联快车,加强与微媒体的融合,成为广播谋求生存发展的有效应对之道。在利用微博、微信、APP客户端等媒介丰富广播传播内容、途径,增强受众黏性的同时,如何进一步提高传播内容的分众化、个性化,拓展传播路径,挖掘自身商业价值,是移动广播应用微媒体进行自我革命的未来方向。一、移动广播收听现状     

媒体联盟：构建广电市场体系的战略抉择

2008年以来,由美国次贷危机引发的金融风暴直接导致终端消费品市场的萎缩,逐步波及到作为文化产业主导力量的中国广电产业。面临资金紧缺、广告份额萎缩、节目竞争加剧的发展瓶颈．如何增强抵御风险能力．做大做强,成为各级广电媒体急需破解的难题。通过广电跨媒体跨区域合作,建立资源共享机制,越来越多地成为广电品牌发展的战略选择,几年来一直处于探索中的媒体联盟再度成为热点。     

浙江广电媒体核心竞争力的构建

经过“十五”期间的发展,浙江广播电视媒体产业综合实力达到全国发达地区的先进水平,广告经营创收位居全国同行第四位,成为浙江省最具社会影响力的大众传媒之一。但是,随着境外媒体的高调进入和网络等新媒体的强势崛起,浙江广电面临着前所未有的激烈竞争。浙江广电媒体产业要生存发展,要在全国同行和文化产业发展中走     

移动互联时代广播媒体的融合与创新

移动互联时代对于任何一个媒体来说,都是"一个最好的时代,也是最坏的时代"。说好,是指要抓住机遇,敢于迎接挑战。从内容创新、战略布局、机制改革和技术革新中探求一条融合与创新之路。说坏,是指若没有创新、没有突破、陶醉于自身"主流媒体"光环,广电媒体只能逐渐衰落。     

论提升地市广播媒体的竞争力

随着全球性的高新技术的飞速发展,以网络媒体为代表的新兴媒体异军突起,而广播媒体"只闻其声,不见其人"、"稍纵即逝"的先天性弱点决定了它在受众中的注意力和影响力无法与其他媒体相提并论。如何克服广播媒体自身的弱点,提升广播的品牌效应,增强媒体的市场竞争力,漯河人民广播电台(以下简称漯河电台)对此进行了积极探索,实现了社会效益和经济效益的双赢。