组建出版集团一家言

一、企业集团的特性分析 (一)企业集团的基本涵义企业集团一词源于日本,英文译为Business Group或Industrial Group。它是指两个或两个以上法人企业,以资本为主要联结纽带形成的企业联合体,居于控制地位的核心企业,具有整体协调的功能。 (二)企业集团区别于其他企业组织的特点 1.企业集团是多个法人的联合体,而其本身不是法人。企业集团建立在股份制经济之上,通过控股、持股所赋予的控制权,将成员企业联结在一起,但在法律上又保持着独立法人的地位。 2.企业集团具有多层次的组织结构。它以母子公司为主体,除了母公司外,还有全资子公司、     

刍议组建出版集团财务公司

自20世纪90年代以来,面对当时出版业资金短缺、银根较紧的情况,根据各省、市的实际,我国出版业与有关商业银行联手相继成立了出版系统内部资金结算中心。资金结算中心的成立,为出版业加强内部资金管理、调剂出版业内部的资金余缺、控制财务费用的支出等起到了积极作用。随着出版业改革的深化,在政府主管部门的推动下,相继成立了一批试点和非试点出版发行集团。出版集团系统内部大型资金运作项目已日趋增多,资金集约化管理已提上议事日程。为强化出版业的资金管理,成立出版集团财务公司是我们必然的选择。     

组建出版集团五题

确立法人联合体形式是建立出版集团合理组织结构的基础，争取国有资产授权经营是在出版集团内建立管理体制和运行机制的前提，处理好与行业行政管理部门的关系是确立合理的出版集团管理体制的难点，整合业务资源进行资本运营和产业扩张是组建出版集团的根本目的，在出版集团运作中要注意提升核心企业的经营能力和控制力，强化品牌经营。     

组建出版集团不能急于求成

近年来,我国新闻出版界从上到下都在谈论“造大船、抗风险、组建出版集团”之事,而且有的地方已经组建了出版集团。已组建的这几家出版集团,为出版业的改革带了个好头,同时也为深化出版改革提供了丰富的翔实的资料。然而,从另一个角度看,这几家出版集团的组建仍有仓促的一面,因此不能不引起我们的注意。     

不必要大规模地组建出版集团

魏玉山同志在《出版发行研究》 2000. 9撰文，就组建出版集团问题发表个人看法，他认为，以我国社会主义市场经济的发展水平和出版业的发展状况看，大规模地组建出版集团是不必要的，也是不符合出版业发展规律的。文章说：　　集团的雏形出现于 20世纪初期，诞生于 20世纪 50年代，成熟于 80年代。集团的成长与发展既是时间的产物，更是市场经济与社会化大生产发展的产物，没有发达的市场经济和日益残酷的市场竞争就没有集团产生的土壤，没有越来越发达的社会化的大生产也没有集团产生的条件。　　从我国的国情来看，踏上市场经济之路不到 1…     

按现代企业制度组建出版集团

从计划经济到市场经济,我国公有制企业的改革一般都要经过三个阶段：①让利放权,搞活企业;②转换机制,实现“四自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束);③自觉进取,不断创新。到目前为止,一般的企业都还只经过了第一个阶段,主要搞各种形式的承包或扩大企业自主权。由于操作上的不规范和随意性,结果并不理想。但这个过程很重要,没有这个过程,我们也不可能认识到还要进入第二个阶段,即通过制度创新,建立现代企业制度．     

组建出版集团的十个问题

中国加入WTO在即,不少出版业内人士都在思考中国出版业如何迎接挑战,如何把我们的出版业做大做强,如何充分利用好现有优势进行资产重组,组建若干大型出版集团.我认为,就中国出版业目前所面临的情况来讲,这种思考和探索是非常必要的.组建出版集团是调整我国出版结构、壮大综合实力的一个重要途径,特别是对于打破区域限制、实现机制创新有重要作用,应当积极加以探索.但是,组建集团决不能一哄而上,不重实效,更不能过多过滥,追求形式.这当中有若干问题值得我们思考.     

论专业化出版集团的组建模式

据贝塔斯曼中国首席代表刘激扬透露,贝塔斯曼已经和有关部门达成协议,将由贝塔斯曼买断中国图书的版权,然后组织翻译出版,通过其覆盖全球的营销网络进入西方人的阅读视野.     

当前组建出版集团应注意的问题

当前,组建出版集团是一项开创有中国特色的社会主义出版新格局的重大改革举措,涉及的面很广,这就需要我们在遵循组建出版集团的一般要求和原则的基础上,谨慎行事。根据过去的经验和教训,笔者以为应对以下问题加以注意。     

关于组建出版集团的几个关系

关于组建出版集团的几个关系□巢峰第一，行政推动与经济推动的关系瓜熟蒂落，水到渠成。经济集团是经济本身发展的产物。在发达国家，集团的组建、合并和分化，几乎都是经济力的推动。但在我国，在计划经济向市场经济转轨的时期，没有行政推动是不现实的。当某些企业只有...     

正确处理组建出版集团的几个关系

出版业与大统一的关系。目前组建出版集团成为出版界的一个热点，有些地方把出版社组建成大统一的出版集团，如果这种集团是按照行政手段组合的，就会把优质资源和不良资源混合在一起，容易拖垮优质资源由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场，进而推进出版业的发展一这样的出版集团虽然有利于与外省的出版集团竞争，但竞争一旦威胁到本省出版集团的利益时，保护性措施就会接踵而来?其结果，内部没有竞争，没有合力，因此没有生命力，也就无法促进出版集团的发展。1958年“大跃进”，全国农村实行大一统的人民公社，阻碍了生产力的发展，教训深刻。     

国内新闻主播现状之我见

从来都是新闻主播传播新闻,而最近央视的新闻主播却成了新闻的制造者,先是《新闻联播》连续换上几个新面孔,其中郭志坚的微笑成为观众谈论的焦点,后有贺红梅晚间补妆画面被直播,接着又是文静早间播报当着全国观众打哈欠……一时间,央视、主播成为舆论热议的关键词,批评讽刺愤怒者有之、理解调侃打趣者也不少。     

按现代企业制度组建和运作出版集团

版集团体制改革机制创现代企业制度的基本特征是:产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学。具有这些特征的企业将是充满活力和竞争力的市场主体。这些特征具体体现在现代企业制度的以下内容:企业法人制度,有限责任制度,科学的组织制度。其中,企业法人制度是核心。企业法人指的是出资者为了进入市场、参与竞争和获得利润,出资构造一种经营组织,并使其人格化和具有独立的法律地位,能够独立地享受民事权利和承担民事责任。企业成为法人实体要“有独立支配财产的权利”,否则就不可能真正具有民事能力和市场行为能力。所以,为了实现企业法人制度和…     

我国内涵式出版集团现状与发展趋势分析

内涵式出版集团是在发展过程中通过自我裂变、自我扩张的方式组建而成的.我国的内涵式出版集团结合我国国情,借鉴国际出版集团的运作方式,在集团化建设上进行了有益的探索;但还存在管理机制落后、集团内部发展不均衡、创新能力不足等问题.未来我国内涵式出版集团可能数量增多、规模增大,还有可能进入资本市场,并向数字化、全媒体转型.     

出版集团组建与运作中的若干问题及对策

有关出版业“造大船”,走集约化、集团化发展道路的论述已经很多了。但如何客观地认识这一出版现象,如何按照现代企业制度的要求,切实解决好出版集团的合理组建与规范运作问题,仍是广大出版工作者努力探索和积极实践的时代课题。尤其在地方机构改革全面铺开,出版体制改革进一步深化,出版业整合工程已经全面启动的今天,这一问题更为业内人士所热切关注。本文试图就出版集团组建与运作中的一些突出问题及主要对策作些探讨。     

组建出版集团步子快了还是慢了?

《中华读书报》记者张隽在其报340期，针对当前组建的几家出版集团“多局限在本省市和狭义的出版领域内，在地域辐射和多媒体经营方面还进展不大，缺乏国际竞争所需要的综合实力”的现状，指出：     

贝塔斯曼2001年将组建新的图书出版集团

１９９９年１２月初,德国媒体巨头贝塔斯曼集团宣布将其原图书部中的图书出版和图书俱乐部分成两个独立的部门,原来的图书俱乐部业务跟多媒体业务合并成为“贝塔斯曼直属公司”（Ｂｅｒｔｅｌｓｍａｎｎｄｉｒｅｃｔ）。新的图书出版部将于２００１年４月１日起开始运作,贝塔斯曼主席兼首席执行官托马斯·米德霍夫说,作为长远规划的一部分,兰登书屋的总裁彼得·奥尔森将在２００１年３月底出任新图书出版部的主席,图书出版部现任主席弗兰克·沃斯纳届时将根据公司６０岁退休的规定退居二线。在２００１年升任之前,奥尔森将继续他在兰登书屋…     

出版集团公司治理现状分析及对策研究

按照文化体制改制的时间表与路线图,我国很多出版集团公司相继成立,建立公司制企业。现代企业制度的完善是一个长期摸索的过程,并不是公司制工商登记完成就意味着建立了现代企业制度。本文从公司治理的一个侧面,对我国部分出版集团公司治理问题现状进行了分析,并据此提出相应对策与建议。     

对出版社改制后组建出版集团的几点思考

2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。